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引爆你的團隊精神

時(shí)間:2024-11-07 03:01:16 團隊精神 我要投稿
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引爆你的團隊精神

  團隊精神 到底是什么?其實(shí),團隊精神就是公司上下精誠團結、目標一致、協(xié)同共進(jìn)。就如航行于大海的巨艦,有智慧艦長(cháng)的正確指揮,有勇敢船員的協(xié)同配合,在這艘巨艦上每一個(gè)人都發(fā)揮著(zhù)重要的作用,凝聚成劈波斬浪的巨大動(dòng)力。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家,希望對您有幫助!

  一個(gè)成功的企業(yè) ,只要具備了這種精神,就能在激烈的竟爭中長(cháng)盛不衰。團隊精神對任何一個(gè)組織來(lái)講都是不可缺少的精髓,否則就如同一盤(pán)散沙。一根筷子容易彎,十根筷子折不斷,這就是團隊精神重要性力量的直觀(guān)表現,也是團隊精神重要之所在。

  1.加強企業(yè)的團隊精神

  衡量一個(gè)企業(yè)是否有生命力,是否有發(fā)展前景,到底看什么?是看這個(gè)企業(yè)的理念有多么先進(jìn),不是看這個(gè)企業(yè)資全有多么雄厚?是看這個(gè)企業(yè)科技含量有多高,還是看這個(gè)企業(yè)擁有多少知識分子,擁有多少高科技人員?

  這些都不是決定因素,關(guān)鍵還是要找企業(yè)內部的決定因素。而這個(gè)決定因素實(shí)際上就是企業(yè)是否有團隊精神,企業(yè)的員工 是否具有團隊意識,沒(méi)有“團隊精神”的企業(yè),一切美好的想法和愿望都將成為“零”;沒(méi)有團隊意識的員工,無(wú)論學(xué)識有多高、技術(shù)有多精、學(xué)歷有多深,都將不會(huì )得到朝著(zhù)組織有利的方向發(fā)展的,一切才華、學(xué)識對于這個(gè)企業(yè)來(lái)講或許都是零。

  我們強調“團隊精神”的重要性,并非否定那些先進(jìn)的企業(yè)理念,雄厚的資金基礎,高科技的含量和知識的重要。但是必須要清楚地認識到,先進(jìn)的理念固然重要,如果貫徹不下去,沒(méi)有會(huì )接受的員工,那就等于零,雄厚的資金固然需要,如果落到貪官或者私心太重的領(lǐng)導、員工手中,得不到合理的運用,像養了一群碩鼠,則會(huì )把企業(yè)掏空的啊!那也等于零?萍己吭俑、知識分子再多,如果十個(gè)人,十個(gè)心,你做你的、我做我的,才能不去發(fā)揮、知識不去運用、只說(shuō)不做,整天心思都用在損害企業(yè)利益,制造謠言矛盾上,這就等于零!只有具備“團隊精神”的企業(yè),才會(huì )形成有一種無(wú)形的向心力、凝聚力和塑造力。即便思想理念暫時(shí)偏于落后,企業(yè)資金狀況偏于緊缺,技術(shù)含量偏于過(guò)低…… 但是俗話(huà)講的好“三個(gè)臭皮匠,超過(guò)一個(gè)諸葛亮”。

  只要大家心往一起想,勁往一處使、有困難就可以靠集體的力量克服,沒(méi)有的東西也就會(huì )創(chuàng )造出來(lái)?缺少的東西也會(huì )心甘情愿地去補上。這樣的企業(yè)就會(huì )戰無(wú)不勝,這樣的企業(yè)就會(huì )顯示出無(wú)窮的魅力!

  2.打造團隊精神的巨艦

  長(cháng)久以來(lái),以傳統權力思想為本的中國社會(huì ),更注重的是集體利益高于個(gè)人利益。這樣的價(jià)值取向發(fā)展到極致,集體主義的獨特表象就顯露出來(lái)了,那就是它追求趨同,而埋沒(méi)了人最本質(zhì)的東西——個(gè)性與特長(cháng)。

  當然,強調個(gè)性的發(fā)揮,目的都是為了使團隊的工作 業(yè)績(jì)超過(guò)成員個(gè)人的業(yè)績(jì),讓團隊業(yè)績(jì)由各部分組成而又大于各部分之和。于是團隊的所有成效最終會(huì )不由分說(shuō)地在一個(gè)點(diǎn)上得到檢驗,這就是協(xié)作精神。

  我們可以看一個(gè)生動(dòng)的例子:一次,聯(lián)想運動(dòng)隊和惠普運動(dòng)隊做攀巖比賽;萜贞爮娬{齊心協(xié)力,注意安全,共同完成任務(wù)。聯(lián)想隊在一旁,沒(méi)有做太多的士氣鼓動(dòng),而是一直在合計著(zhù)什么。比賽開(kāi)始了,惠普隊在全過(guò)程中幾處碰到險情,盡管大家齊心協(xié)力,排除險情,完成了任務(wù),但因時(shí)間拉長(cháng),最后輸給了聯(lián)想隊。那么聯(lián)想隊在比賽前合計著(zhù)什么呢?原來(lái)他們把隊員個(gè)人的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了精心的組合:第一個(gè)是動(dòng)作機靈的小個(gè)子隊員領(lǐng)頭示范,第二個(gè)是高個(gè)子隊員,接著(zhù)是女士和身體龐大的隊員放在中間,殿后的是具有獨立攀巖實(shí)力的隊員。于是,他們幾乎沒(méi)有險情地迅速完成了任務(wù)。

  可見(jiàn)團隊的一大特色:團隊成員一定是在才能上互補的。共同完成目標任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng),使之產(chǎn)生整體搭配的協(xié)同效應。

  在西游記中,孫悟空的能量很大,敢作敢為,沒(méi)有孫悟空的能量,許多事情都做不成。但孫悟空是一個(gè)比較任性的人,容易情緒化,比較容易偏離團隊目標。于是只能給他套一個(gè)箍,只要他一偏離團隊,唐僧就把緊箍咒一念,孫悟空就在地上打滾,從而回到團隊目標的軌道上來(lái)。能量大的人當然是團隊的重要資源,但如果對團隊建設的基本價(jià)值觀(guān)不認同的話(huà),這種人的破壞性也會(huì )大于建設性。如果緊箍咒箍不住孫悟空的話(huà),此人是斷斷不可用之才。

  在現實(shí)的企業(yè)競爭環(huán)境內,我們根本就不可能只憑個(gè)人力量來(lái)大幅地提升企業(yè)的競爭力,而團隊力量的發(fā)揮已成為贏(yíng)得競爭勝利的必要條件,競爭的優(yōu)勢就在于你能比別人更能發(fā)揮團隊的整體力量。一個(gè)優(yōu)秀的團隊,可以把企業(yè)帶到永續經(jīng)營(yíng)的高尚境界;一個(gè)優(yōu)秀團隊,可以更好地達成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量方針;一個(gè)優(yōu)秀的團隊,是企業(yè)戰無(wú)不勝、走向成功的關(guān)鍵。

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