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電廠(chǎng)生產(chǎn)創(chuàng )新運作管理的措施
電廠(chǎng)生產(chǎn)運行管理是一個(gè)系統的工程，從發(fā)電燃料采購、過(guò)程控制及組織機構構建等方面進(jìn)控制和管理，不斷創(chuàng )新工作思路和方式，以提高電廠(chǎng)生產(chǎn)運作效益。
一、 電廠(chǎng)生產(chǎn)運作管理及其特點(diǎn)
所謂生產(chǎn)運作管理，就是指生產(chǎn)運作的計劃、組織、控制模式和策略的管理活動(dòng)，包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸、銷(xiāo)售及使用的過(guò)程。電力工業(yè)與普通的商品生產(chǎn)行業(yè)即相通，也存在著(zhù)很大的不同。
首先，電力行業(yè)產(chǎn)品的最大特點(diǎn)就是生產(chǎn)、輸配及銷(xiāo)售和使用是同時(shí)完成的，電能在生產(chǎn)之后通過(guò)電纜以光速傳輸到客戶(hù)手中，立即消費。我們可以簡(jiǎn)單的理解為，在目前的科學(xué)技術(shù)發(fā)展階段，電能不能像其他產(chǎn)品一樣，直接得以?xún)Υ妗?/p>
其次，電力企業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型的行業(yè)。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，電力企業(yè)已經(jīng)發(fā)展為以超高壓電網(wǎng)干線(xiàn)為輸送骨架，經(jīng)過(guò)多級變配，把用戶(hù)及發(fā)電廠(chǎng)連成一個(gè)同步整體的企業(yè)。當代社會(huì )發(fā)展對電力的需求不斷增大，電力負荷需求呈現日新月異，伴隨著(zhù)環(huán)保、高效和節能的時(shí)代要求，發(fā)電機組都在向著(zhù)高參數、大容量的發(fā)電機組方向發(fā)展。發(fā)電、輸電、變電、配電的設備在發(fā)電側已經(jīng)組成了一個(gè)整體完備的系統，而在用電側則需求多元化。只有高速、自由的控制才能滿(mǎn)足客戶(hù)需求，保證最終的供電質(zhì)量。
最后，電力企業(yè)是一個(gè)資金密集型的企業(yè)。據最新的報告顯示，不僅僅是在中國，在很多發(fā)達國家，像美國、日本、英國等發(fā)達國家，電力企業(yè)的總資產(chǎn)額排位均在國家前列位置。在我國，電力企業(yè)的固定凈資產(chǎn)值排名全國之首�？梢哉f(shuō)，電力企業(yè)的資產(chǎn)人均占有率和技術(shù)裝備率都遠遠大于其他行業(yè)，最主要的原因就是資產(chǎn)總量的構成越來(lái)越高。
二、電廠(chǎng)生產(chǎn)運作管理存在的問(wèn)題
1.燃料管理體系不夠科學(xué)
我國目前和今后相當時(shí)期內，采用化石燃料為主的火力發(fā)電廠(chǎng)在整個(gè)電力行業(yè)還是占較大比重。因此，采用燃煤作為燃料的發(fā)電企業(yè)普遍存在一個(gè)問(wèn)題，那就是標煤性?xún)r(jià)比和進(jìn)廠(chǎng)入爐煤熱值差普遍很高，造成這種現象最主要的原因就是對燃料的采購及貯存采用科學(xué)管理還存在著(zhù)差距。由于種種原因，導致很多企業(yè)對原設計煤種和在投運后實(shí)際煤量品種的采購還都停留在“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的階段，沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。煤量品種的采購及管理要經(jīng)過(guò)科學(xué)的定量分析和事后分析的超前控制管理意識，實(shí)現真正的目標管理。如果還是囫圇的采購、粗放的管理，電力企業(yè)燃料的成本會(huì )一直居高不下。
2.要加強運行管理中運行分析工作
由于我國電力行業(yè)的自動(dòng)控制水平與發(fā)達國外同類(lèi)行業(yè)相比，還沒(méi)完全達到可以在線(xiàn)監測能源消耗的水平，很多的運行分析工作還都停止在只是對數據進(jìn)行統計的層面上，所以不能及時(shí)發(fā)現設備運行中存在的問(wèn)題，使電廠(chǎng)長(cháng)期處于偏離正常設計標準的狀況下運行，經(jīng)濟水平較低，最終造成設計的指標與實(shí)際熱效率、供電煤耗率相差很大。由此可見(jiàn)，加強運行管理中運行分析工作的科學(xué)性、可控性，對電力行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
3.要充分挖掘節能管理工作意識
當今社會(huì )，節能環(huán)保成為人們生活中的首要任務(wù)。電力生產(chǎn)作為一個(gè)風(fēng)險性較高的行業(yè)，在以往的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，為了保證生產(chǎn)安全，人們往往對節能方面的管理重視程度不夠。隨著(zhù)社會(huì )體制的改革，能源的節約受到了企業(yè)責任領(lǐng)導人的一致重視，但究其到實(shí)際運用的環(huán)節，還是不夠細致到位。我們要做到充分的挖掘節能管理意識潛力，節能管理能讓電力企業(yè)的管理更進(jìn)一步的邁入精細化軌道。
4.要提高整體工作人員的素質(zhì)
眾所周知，人是生產(chǎn)力中最重要、最活躍的因素，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平很大程度的取決于企業(yè)員工的整體素質(zhì)，而電力行業(yè)更不能例外。電力發(fā)展已有近百年歷史，以往傳統的生產(chǎn)管理方式已經(jīng)在電力從業(yè)人員心中打下了很深的烙印，憂(yōu)患意識淡薄和沒(méi)有競爭與生存的危機感，這在當下逐步進(jìn)入商工文明社會(huì )生存環(huán)境中是極其不協(xié)調的。當生產(chǎn)方式的工業(yè)化推進(jìn)時(shí)，機制改革首先就要改變人的思想觀(guān)念，全面提高整體的員工素質(zhì)，使電力企業(yè)永遠跟上社會(huì )快速發(fā)展步伐。
三、電廠(chǎng)創(chuàng )新生產(chǎn)運作管理措施
1.加強燃料管理
在當今的火力發(fā)電廠(chǎng)中，作為世界燃煤大國，煤炭仍然為其主要發(fā)電燃料。據不完全統計，火電廠(chǎng)中煤炭燃料的成本即占據了整個(gè)生產(chǎn)成本的四分之三左右。在國內煤炭生產(chǎn)行業(yè)全部進(jìn)入市場(chǎng)體系后，由于決定電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤的上網(wǎng)電價(jià)還處在計劃審批階段，各大火電廠(chǎng)為了節約成本，始終注重選用“物美價(jià)廉”的煤炭資源，在保證電廠(chǎng)爐、機、電正常運行的前提下，采用多層次階梯式的經(jīng)濟采購方式，想盡一切辦法選擇可以提供煤質(zhì)優(yōu)良、運輸費用消耗最小及供應量穩定的煤炭商家。
用于儲存煤炭燃料的煤場(chǎng)是每個(gè)火電廠(chǎng)必備的場(chǎng)所，煤量?jì)Υ娴亩喙巡坏c火電廠(chǎng)煤場(chǎng)大小、煤炭?jì)r(jià)格行情、發(fā)電計劃以及最低儲存量?jì)?yōu)化有關(guān)，而且與電廠(chǎng)的流動(dòng)資金占用、庫存經(jīng)濟性核算等指標休戚相關(guān)。一些不可抗拒客觀(guān)因素也會(huì )影響儲存煤源的發(fā)熱量，從而直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。反之，如果煤炭的存儲量過(guò)少，就不能保證火電廠(chǎng)機組的正常運行，一旦停機，不但間接給社會(huì )造成不利因素外，給電廠(chǎng)帶來(lái)的損失將會(huì )更大。
作為發(fā)電燃料的煤炭資源在進(jìn)廠(chǎng)前一定要進(jìn)行質(zhì)量檢驗，但不限于原采購煤種經(jīng)過(guò)權威部門(mén)給出的品質(zhì)化驗單。驗收通常包括質(zhì)量和數量?jì)蓚�(gè)方面，即是計質(zhì)和計量，兩大部分對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益都起著(zhù)至關(guān)重要的作用。通過(guò)進(jìn)廠(chǎng)前的質(zhì)量驗證可以將煤炭燃料分類(lèi)存放，這為合理配燒和資源檔案建立打下了很好的基礎。
2.運行人員要提高責任意識
電力企業(yè)在生產(chǎn)運行中都會(huì )存在很多不安全因素，這就要求工作人員在運行中時(shí)刻提高警惕，及時(shí)掌握設備的運行狀態(tài)及可能會(huì )出現的安全隱患，在對自己負責的同時(shí)要對設備負責，這也包括了對廠(chǎng)方負責。所以，電廠(chǎng)的工作人員除了具備良好的業(yè)務(wù)技能外，還要有一個(gè)很高的責任意識，管理者通過(guò)各種方式要把責任意識深入人心，讓員工都能對電廠(chǎng)有一種家的責任感。從而使全體員工在工作中，處處為企業(yè)著(zhù)想、為設備的安全運行著(zhù)想。在管理過(guò)程中，一定要注意以下幾點(diǎn)： �、僖匾曔\行工作，以正面的傳導力量給予員工恰如其分的肯定，讓每一個(gè)在企業(yè)工作的人都能了解安全生產(chǎn)的重要性，主動(dòng)提高主人翁意識。
�、趯Π踩a(chǎn)體制的思想貫徹要層層落實(shí)，哪里出現了違紀、違規的現象，及時(shí)處理，絕不姑息。按照設立的考核制度，獎罰分明。
�、酃芾碚咭獦�(shù)立明確的服務(wù)意識。作為管理者，首先就要以身作則，給員工、給團隊起到一個(gè)好的帶頭引導作用。要有一個(gè)明確的工作目標，工作思路要清晰，防止盲目，要時(shí)刻告誡自己是為企業(yè)安全運行保駕護航的使者，為員工提供一個(gè)輕松、安全的工作環(huán)境永遠是自己的使命。要時(shí)時(shí)關(guān)注員工的心態(tài)，處處起到領(lǐng)導的表率作用。
�、芤獣r(shí)刻減少不必要的精力及資金浪費，加強設備運行的管理力度，盡量為員工提供一個(gè)好的硬性工作條件，在設備正常運行的狀態(tài)下，把員工的注意力向經(jīng)濟運營(yíng)方面調節。
3.生產(chǎn)運作組織結構要不斷優(yōu)化
組織機構的優(yōu)化通常是由堅持目標原則、分工協(xié)作原則、命令統一原則、簡(jiǎn)捷及有效管理幅度原則、力制衡原則、任權力相隨的原則六大部分組成。
優(yōu)化電力行業(yè)生產(chǎn)運作組織機構就是要搞清整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中在崗員工的合理分工，如何把相關(guān)的運行人員重新組合，達到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最大效用。在有章可循的電力行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎上，結合本身企業(yè)的實(shí)際情況，在確保安全生產(chǎn)的前提下，以創(chuàng )新的姿態(tài)進(jìn)行崗位優(yōu)化，最終的結果無(wú)疑是要整合部門(mén)，劃分新崗位。最后得出一個(gè)方正的組織機構圖紙能清楚的看到各部門(mén)、各崗位之間的關(guān)系。
在企業(yè)管理中，管理者要充分的利用現代信息社會(huì )的各項技術(shù)，借鑒同類(lèi)行業(yè)成功的先進(jìn)經(jīng)驗，這樣可以很大程度的超越傳統的電力生產(chǎn)企業(yè)管理，依托于“電廠(chǎng)信息管理系統”建立起適合自己企業(yè)的扁平式組織機構，要實(shí)現明確的等級管理。各部門(mén)、各層級之間互相配合，最終達到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤最大化、企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)化。
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