生產(chǎn)管理流程規范化的特征

　　企業(yè)的生產(chǎn)管理在任何時(shí)候都要總是起來(lái)，不要小看企業(yè)的生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理的好壞會(huì )直接影響著(zhù)企業(yè)的整體發(fā)展的，我們都知道企業(yè)的產(chǎn)品是很重要的，如果質(zhì)量出現問(wèn)題會(huì )導致客戶(hù)的不滿(mǎn)意的，這樣就會(huì )給企業(yè)造成巨大的損失，我們對于企業(yè)的生產(chǎn)管理一定要做到規范化管理，這樣才能更好的發(fā)展企業(yè)，那么生產(chǎn)管理流程規范化的特征是什么呢?下面來(lái)具體說(shuō)一下。

　　生產(chǎn)管理流程的計劃前瞻和準確性

　　生產(chǎn)管理流程規范化，計劃是前提。不論你是訂單式生產(chǎn)，還是預測式生產(chǎn)，事先都必須明確制訂周密的計劃、安排好均衡生產(chǎn)的進(jìn)度。也不論你的企業(yè)是大是小，計劃周密都是有百利而無(wú)一害的。這里要特別提醒做計劃的人，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變、原材料價(jià)格波動(dòng)不一，忽視了這一前提，計劃就失去了前瞻性，當然也不會(huì )有準確性。

　　做計劃的人還有一個(gè)錯誤常犯。那就是加工件計劃周密，可采標準件疏忽�？傄詾槟缅X(qián)買(mǎi)的東西不用擔心生產(chǎn)不出來(lái)，結果往往導致生產(chǎn)受阻于標準件。這樣的計劃就不會(huì )有準確性。

　　生產(chǎn)管理流程的材料采購的及時(shí)性

　　這里的材料采購是包括原材料、輔料、易耗品、標準件等生產(chǎn)必備品在內的，只不過(guò)原材料采購是大頭，前輩們習慣性稱(chēng)呼而已。年輕的生管員，千萬(wàn)不要望文生義哦。不少企業(yè)常常出現這樣的情形：產(chǎn)品要包裝了，可就是缺幾個(gè)標準螺絲。就因為標準螺絲太容易買(mǎi)到，導致計劃考慮不到。當然也不排除，生產(chǎn)管理流程計劃人員做了而采購人員忘了。但從做計劃的角度來(lái)說(shuō)，要盯住計劃是否落實(shí)。

　　生產(chǎn)管理流程的生產(chǎn)加工的專(zhuān)業(yè)性

　　現代工業(yè)的最大特征就是專(zhuān)業(yè)分工。分工增加了生產(chǎn)效率，分工使規模擴張成為可能。分工也使個(gè)人的專(zhuān)業(yè)水平不斷提升。特別是一些中小企業(yè)，要想做大，也必須走專(zhuān)業(yè)化之路。能發(fā)給專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)生產(chǎn)的部件，盡量發(fā)外加工。不要只想著(zhù)別人賺了你的加工費。其實(shí)你的廠(chǎng)房、設備、人員工資也是一筆不小的開(kāi)支。搞不好，你自己的生產(chǎn)成本可能還高過(guò)發(fā)外加工費。

　　生產(chǎn)管理流程產(chǎn)品組裝的統一性

　　由于專(zhuān)業(yè)分工的緣故，往往出現同一產(chǎn)品不在同一場(chǎng)地生產(chǎn)。特別是品牌企業(yè)，已經(jīng)做到了全球采購、全球生產(chǎn)、全球銷(xiāo)售。國內稍具規模的企業(yè)也不例外，生產(chǎn)基地好幾個(gè)。越是生產(chǎn)基地多的企業(yè)，其產(chǎn)品組裝越統一。問(wèn)題往往出現在小企業(yè)，雖然只是在一間廠(chǎng)房生產(chǎn)，卻發(fā)現他們貼了不同的標簽，或是用了不同的包裝。由于企業(yè)經(jīng)常更換協(xié)作商，每個(gè)協(xié)作商都要重新制版，每次印刷都不一樣。這種現象離規范化生產(chǎn)實(shí)在差得太遠。

　　生產(chǎn)管理流程的品牌維護的嚴肅性

　　請注意，不講"質(zhì)量是企業(yè)的生命"不是不重視質(zhì)量，而是因為人們對質(zhì)量的要求更進(jìn)了一層。人們不僅要求你的產(chǎn)品有質(zhì)量，而且還要求你的產(chǎn)品是品牌。因為品牌既包含了品質(zhì)超群，又涵蓋了服務(wù)超眾。之所以說(shuō)質(zhì)量不是企業(yè)的生命，是因為產(chǎn)品質(zhì)量再好，在這樣一個(gè)商品經(jīng)濟極其豐富的年代，你的服務(wù)不好，也是不會(huì )有人買(mǎi)你產(chǎn)品的。那種"皇帝女兒不愁嫁"的年代早已成為過(guò)去。未來(lái)社會(huì )，沒(méi)有品牌就意味著(zhù)沒(méi)有市場(chǎng)。

　　生產(chǎn)管理流程的倉庫管理的嚴密性

　　不管你實(shí)行的是訂單式生產(chǎn)，還是預測式生產(chǎn)，產(chǎn)成品入庫必須履行嚴格的檢驗檢查手續。首先看有無(wú)生產(chǎn)計劃，計劃外產(chǎn)品不得入庫。逼迫生產(chǎn)車(chē)間不得為增加產(chǎn)量、增加計件工資而生產(chǎn)。其次檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，不合格品不得入庫。

　　注意事項

　　​我們一定要記住以上的特征，這樣也是為了更好的去發(fā)展企業(yè)，如果企業(yè)不能按一定的制度去管理的話(huà)，就會(huì )陷入混亂的局面，這樣的局面也會(huì )給企業(yè)造成很大的損失的，我們一定要抓好企業(yè)的生產(chǎn)管理，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

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