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財務(wù)管理4D沙盤(pán)游戲
企業(yè)的資產(chǎn)負債凈資產(chǎn)是怎么產(chǎn)生的?和利潤表、現金流量表有何聯(lián)系?什么叫存貨?和生產(chǎn)成本有什么關(guān)系?營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)之間又會(huì )發(fā)生什么事?本文將通過(guò)介紹一款以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為主題的RPG(角色扮演)桌面游戲——企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)游戲。帶領(lǐng)各位輕松了解這些財務(wù)問(wèn)題。
沙盤(pán)是啥
西漢末年與匈奴作戰時(shí)，光武帝劉秀讓手下名將“伏波將軍”馬援帶著(zhù)幾百個(gè)士兵去偵查隴西地區(現甘肅天水一帶)地形。一個(gè)月后回來(lái)向領(lǐng)導匯報工作時(shí)，馬援不像其他大臣一樣寫(xiě)個(gè)奏章，而是讓士兵搬了很多沙石泥土到皇宮大殿里，按照記憶當中隴西地形地勢，搭建出微縮的實(shí)地場(chǎng)景。匈奴在哪里?我軍應該在哪里?如何攻守?史書(shū)上記載劉秀聽(tīng)完沙盤(pán)匯報后說(shuō)：“隴西地形盡在我心!”。這是史書(shū)上記載最早的沙盤(pán)。
現在看到最多沙盤(pán)的是兩個(gè)地方：一個(gè)是央視軍事頻道。在介紹魚(yú)島、南海局勢時(shí)會(huì )看到主持人站在沙盤(pán)地形圖上進(jìn)行解說(shuō)，告訴你魚(yú)島在哪里，日本在哪里，菲律賓在哪里。第二個(gè)地方：售樓處。售樓小姐會(huì )對著(zhù)沙盤(pán)介紹，哪里是超市、哪里是地鐵站、哪里有個(gè)小學(xué)、哪里有個(gè)銀行……，一目了然。如果光通過(guò)文字，就沒(méi)有直觀(guān)的認識。
模擬演習
模擬演習應該是最好的“全景模式4D”體驗。電影《安德的游戲》中，主人公在進(jìn)行先進(jìn)而又嚴格的模擬訓練，當在一場(chǎng)所謂“模擬”訓練取得勝利后，卻被告知是真實(shí)的勝利。模擬與現實(shí)之間已經(jīng)沒(méi)有區別，達到了高度的一致。
美國加州南部修建了一個(gè)世界上最大的陸軍演習基地，叫歐文堡軍事基地。冷戰時(shí)期，專(zhuān)門(mén)配備兩個(gè)師的兵力，代號“紅軍”，穿著(zhù)蘇聯(lián)軍隊的服裝，配備蘇聯(lián)的武器裝備。美軍就和“紅軍”模擬實(shí)兵對抗演習�；亻T(mén)口有一句口號：寧愿你在這里“陣亡”，而不是在戰場(chǎng)上“犧牲”。也就是說(shuō)在這里陣亡的次數越多，理論上換來(lái)在戰場(chǎng)上犧牲的概率就小。
模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)演習同樣可以訓練管理者超前的思維能力，提前想到下一步棋如何走才最經(jīng)濟。對于預測市場(chǎng)、預測成本、制定決策都有一定幫助，既可以少交“學(xué)費”，也可以少走彎路。
怎么玩?
類(lèi)似于強手棋和角色扮演類(lèi)的桌面游戲，企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)游戲模擬從企業(yè)籌建、研發(fā)、采購、生產(chǎn)到銷(xiāo)售的全供應鏈環(huán)節。一個(gè)小組模擬經(jīng)營(yíng)一個(gè)“企業(yè)”，由5-6個(gè)組員分別扮演“總經(jīng)理”、“采購部長(cháng)”、“生產(chǎn)部長(cháng)”、“銷(xiāo)售部長(cháng)”、“財務(wù)部長(cháng)”、“出納”等不同角色，并且用一個(gè)個(gè)籌碼(最小單位1塊代表100萬(wàn))、房子、卡片等卡通小道具來(lái)真實(shí)演繹3-6年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。本年所有業(yè)務(wù)成果最終都會(huì )反映到年末的財務(wù)報表里去。游戲可以一個(gè)小組玩，條件成熟的話(huà)也可以組成若干個(gè)小組即多個(gè)“企業(yè)”來(lái)PK，看誰(shuí)最終業(yè)績(jì)最優(yōu)并分析原因。另外要求有1個(gè)類(lèi)似裁判的人去充當所有小組的銀行、供應商、客戶(hù)的角色。
游戲開(kāi)始需要集體決策一下企業(yè)名稱(chēng)、戰略目標、組織架構、企業(yè)口號。然后每年初會(huì )有個(gè)規劃會(huì )議，確定具體決策：如何生產(chǎn)，是否研發(fā)新產(chǎn)品、投建新流水線(xiàn)等。假設每個(gè)企業(yè)只生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，原材料價(jià)格一樣，一開(kāi)始只有甲、乙兩條原始小流水線(xiàn)，效率會(huì )不高，但未來(lái)可升級。當產(chǎn)品被賣(mài)掉有了收入且資金流入后，可以選擇投建效率更高的流水線(xiàn)，當然投建成本也會(huì )很高，但形成了規模后成本就會(huì )更低。錢(qián)不夠也可以向銀行借款，但會(huì )有利息。以月為單位操作，每年結束會(huì )由“財務(wù)部長(cháng)”填制財務(wù)報表，企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終會(huì )體現在三張報表上。就這樣模擬3-6年，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)概貌和財務(wù)的運作方式。
有時(shí)玩著(zhù)玩著(zhù)會(huì )發(fā)現收入挺多，但利潤是負的?原來(lái)是由于成本過(guò)高(投建新廠(chǎng)房產(chǎn)生大量成本)，需要馬上調整生產(chǎn)節奏和成本策略;有時(shí)候會(huì )發(fā)現利潤很好，但錢(qián)沒(méi)了!需要借錢(qián)才能玩下去，原來(lái)是由于采購失控或者貨款回籠不夠及時(shí)，需要減少采購、催討貨款;經(jīng)營(yíng)至某年時(shí)你的“商業(yè)間諜”可能會(huì )發(fā)現其他“企業(yè)”賺的錢(qián)比你多，PK不過(guò)人家，原來(lái)是人家生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)及時(shí)升級換代了，你還用老產(chǎn)線(xiàn)在玩，馬上根據情報改變決策……。有趣的是，玩這個(gè)游戲有時(shí)甚至會(huì )“吵起來(lái)”!有時(shí)報表會(huì )因為少了100萬(wàn)元籌碼而對不平(可能被某組員誤入了衣服口袋);有時(shí)甚至團隊成員因“總經(jīng)理”搖擺不定、朝令夕改，也會(huì )集體決策將“總經(jīng)理”炒掉!
“模擬經(jīng)營(yíng)”也能看出團隊協(xié)作的重要，可能讓你體會(huì )到什么叫“不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友”;了解為什么會(huì )造成“組員智商不低，但團隊整體卻‘變笨’、決策可笑”的游戲結果。
財務(wù)位置
法國政治家克里蒙梭說(shuō)戰爭的本質(zhì)：“戰爭太重要了，以至于不能將其僅僅留給將軍們去做”。和這句話(huà)類(lèi)似，惠普公司創(chuàng )始人帕卡德說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)：“營(yíng)銷(xiāo)太重要了，以至于不能將其僅僅留給營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)去做”。我們知道，任何部門(mén)的業(yè)務(wù)觸發(fā)最終都會(huì )集中反映到財務(wù)部門(mén)，所謂“千根線(xiàn)與一根針”的關(guān)系。財務(wù)不是財務(wù)部門(mén)的財務(wù)，財務(wù)科目、分錄、賬簿、報表都是業(yè)務(wù)成果的反映與總結。任何業(yè)務(wù)觸發(fā)的價(jià)值化反映都最終會(huì )體現到財務(wù)的三大報表上甚至反映到企業(yè)的第四張報表“成本費用報表”上。報表所配套的各種財務(wù)分析指標，再結合預算去和自身歷史水平比較、和同行業(yè)水平對標并提供決策依據。財務(wù)數據為業(yè)務(wù)部門(mén)揭示出管理漏洞，為總經(jīng)理貢獻決策支撐，這樣的不斷總結、支撐才能做強企業(yè)!
換個(gè)角度
其實(shí)我們每個(gè)人都只是站在自己的角度和專(zhuān)業(yè)背景去觀(guān)察了解體會(huì )周?chē)氖挛�，但你能說(shuō)你看到的一定就是事情的本質(zhì)和全貌么?別人就不是事情的本質(zhì)么?每個(gè)人看問(wèn)題的角度不同，結論不同。每個(gè)人的教育背景、生存環(huán)境不同亦造成“三觀(guān)”不一樣。例如：新聞報道的“成都男司機暴打前車(chē)女司機致住院”事件，也有很多人支持了男司機。所以每個(gè)人的認知都不一定是事情的全部和本質(zhì)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)演習就是讓各部門(mén)都“換一個(gè)角度看企業(yè)”。光站在業(yè)務(wù)部門(mén)的角度看企業(yè)經(jīng)營(yíng)并不是全貌，嘗試站在財務(wù)部門(mén)的角度看看企業(yè)運作，再站在企業(yè)整體角度看看，可能會(huì )有不同的東西。沙盤(pán)演習也可以“換一個(gè)位置看自己”，輪流當一下游戲中的“財務(wù)部長(cháng)”、“銷(xiāo)售部長(cháng)”、“采購部長(cháng)”、“總經(jīng)理”體驗下別人的位置到底“舒服不舒服”。
財務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)的融合
以財務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)為例：在財務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)的融合上，沙盤(pán)是很好的介質(zhì)和方式了解彼此，不要求精通對方業(yè)務(wù)，而是更好的了解和理解對方。對財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，要求了解和理解由于業(yè)務(wù)而觸發(fā)的成本、預算、資金、資產(chǎn)、稅收的價(jià)值化反映，有利于管理會(huì )計的融合和運用，成為了解業(yè)務(wù)的“復合型人才”;對銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，要求了解財務(wù)結算方式、合同價(jià)格、出口退稅、產(chǎn)品成本，有利于技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)向用戶(hù)推薦合適的產(chǎn)品而不是最貴的產(chǎn)品，成為了解財務(wù)的“技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)人才”。前面說(shuō)了，任何一個(gè)業(yè)務(wù)都會(huì )最終反映到財務(wù)上，然后成為下一步該干什么(制定決策)的依據。企業(yè)那么多的財務(wù)報表(資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表、成本報表)到底對營(yíng)銷(xiāo)起到什么作用?能夠給你營(yíng)銷(xiāo)決策提供什么支持?所以要知道財務(wù)盈利能力指標、償債能力指標、運營(yíng)能力指標等數據給我們提供的價(jià)值!沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)游戲提供了很好的“氛圍”和“渠道”去了解財務(wù)數據的價(jià)值。
游戲中的思考
1、為什么總經(jīng)理有時(shí)可以躺在椅子上睡覺(jué)?
2、為什么采購經(jīng)理大家都搶著(zhù)當?真的是最輕松的角色么?
3、為什么游戲里從頭到尾最忙的會(huì )是財務(wù)部長(cháng)?
4、為什么成員智商高但集體決策會(huì )產(chǎn)生“笨”結果?
5、為什么企業(yè)運營(yíng)最主要的資源是“人”而不是“錢(qián)”?
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