2016中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題分析

　　很多企業(yè)也都認識到了人力資源管理的重要性，但我國對人力資源的研究起步較晚，企業(yè)在運用人力資源管理科學(xué)方面存在諸多問(wèn)題，在中小企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題尤為突出，已嚴重阻礙了我國中小企業(yè)的快速發(fā)展，在此背景下，更需要我們針對中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行細致分析，并給出相應的解決對策。

　　一、人力資源管理的含義和內容

　　人力資源管理指的是企業(yè)一系列的人力資源政策和相應的管理活動(dòng)，這些活動(dòng)的主要內容包括以下幾個(gè)方面：人力資源戰略的制定，員工的招募和選拔，員工的培訓和開(kāi)發(fā)，績(jì)效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全和健康管理等。

　　二、中小企業(yè)在人力資源管理中存在的問(wèn)題

　　1.對人力資源管理方面不夠重視，投入和培訓較少

　　企業(yè)管理者對人力資源的開(kāi)發(fā)管理意識弱，認為人力資源管理只是西方的時(shí)髦東西，沒(méi)有給予足夠的重視，把盈利視為企業(yè)的唯一日的，覺(jué)得能省就省，對員工的開(kāi)發(fā)培訓工作不到位，結果導致員工素質(zhì)和技能長(cháng)時(shí)間無(wú)法提升，工作效率低，對公司貢獻小，員工自身價(jià)值得不到實(shí)現，結果因小失大，致使企業(yè)人才缺乏，阻礙了企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。

　　2.人力資源管理制度不夠健全

　　由于規模的限制，系統化的人力資源管理在中小企業(yè)難以實(shí)現，往往投入大回報小。中小企業(yè)制定的管理制度大多缺乏激勵制度，不能充分調動(dòng)員工的工作熱情，員工滿(mǎn)意度低，離職率高，導致企業(yè)管理成本高居不下。

　　3.人才選拔機制不合理

　　大多數中小企業(yè)的人力資源部門(mén)的員工并不專(zhuān)業(yè)，選拔人才往往憑主觀(guān)印象，甚至對員工存在雙重標準，可能致使企業(yè)錯失人才。

　　4.激勵機制不合理，無(wú)法調動(dòng)員工積極性

　　缺乏明確的獎懲制度，賞罰不夠分明，績(jì)效評估不夠嚴格、科學(xué)，是我國中小企業(yè)激勵機制不合理的主要表現，這會(huì )導致企業(yè)激勵機制作用消弱甚至扭曲，不僅不會(huì )促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，還會(huì )阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　三、問(wèn)題解決對策

　　人力資源管理水平很大程度上決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，提高人力資源管理水平是我國中小企業(yè)發(fā)展的必然選擇。上述提及中小企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中出現的問(wèn)題主要是由于企業(yè)管理者對人力資源的開(kāi)發(fā)管理意識比較弱、缺乏整體的戰略規劃和明確的戰略日標，同時(shí)中小企業(yè)的規模小，沒(méi)有充足的資金。筆者認為應從如下方面對中小企業(yè)在人力資源管理方面進(jìn)行完善：

　　1.國家應該加強對人力資源科學(xué)的研究，提供科學(xué)支持

　　我國關(guān)于人力資源的研究起步較晚，認識不足，國家應該結合我國企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況加大對人力資源管理研究的力度，為企業(yè)發(fā)展提供必要的學(xué)術(shù)支持。

　　2.企業(yè)應學(xué)習和積極探索，創(chuàng )新人力資源管理模式

　　作為企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，必須要對企業(yè)發(fā)展目標做長(cháng)遠規劃，堅持“以人為本”的企業(yè)文化，重視人力資源管理對本企業(yè)發(fā)展的作用，創(chuàng )新人力資源管理模式，以促進(jìn)企業(yè)快速可持續發(fā)展。

　　3.解放思想，轉變人力資源管理理念

　　人力資源管理是企業(yè)戰略管理的主要方面，小企業(yè)雖然員工較少，但也應該認識到人是企業(yè)的主體，是企業(yè)最重要的資源，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，管理者應該從根本上重視人力資源管理，運用人力資源管理的一系列方法，提高企業(yè)生產(chǎn)率，最終達到企業(yè)快速發(fā)展的日的。

　　4.建立規范的人力資源管理制度

　　中小企業(yè)實(shí)力薄弱，規模小，和大企業(yè)無(wú)法相提并論，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中生存下去，更應該加強對人力資源的管理，制定企業(yè)人力資源管理的制度，重視員工的培訓，為企業(yè)儲備人才，使企業(yè)人力資源管理的各項活動(dòng)專(zhuān)業(yè)化，制度化，科學(xué)化，最終推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　5.合理有效的激勵制度，調動(dòng)員工積極性

　　企業(yè)盈利的前提條件就是較高的生產(chǎn)效率，企業(yè)應該怎么調動(dòng)員工的工作熱情，以此來(lái)獲得較高的生產(chǎn)效率是每個(gè)企業(yè)管理者應該認真思考的問(wèn)題。管理實(shí)踐證明，在良好的激勵環(huán)境中，同樣的員工可以發(fā)揮其潛力的80%-90%，反之則只能發(fā)揮20%-30%。因此中小企業(yè)應該根據本企業(yè)的實(shí)際情況制定合理有效的激勵措施，堅持公平性原則，從物質(zhì)和精神等方面給予員工關(guān)懷，這樣才能更好的調動(dòng)員工的積極性。

　　四、結語(yǔ)

　　中小企業(yè)在人力資源管理方面還沒(méi)有形成完善的制度體系，在人力資源管理的過(guò)程中出現了一些意識、資金、制度和戰略方面的問(wèn)題，中小企業(yè)要切實(shí)轉變觀(guān)念、創(chuàng )新人力資源管理模式、建立規范的人力資源管理制度、建立有效的激勵機制，從而促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

【中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題分析】相關(guān)文章：

中小企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題10-07

人力資源管理常見(jiàn)問(wèn)題分析05-25

人力資源管理分析06-11

企業(yè)人力資源管理分析要點(diǎn)10-09

人力資源管理成本存在的問(wèn)題08-30

如何發(fā)現企業(yè)人力資源管理問(wèn)題07-11

人力資源管理需要注意的問(wèn)題07-21

企業(yè)人力資源管理常見(jiàn)問(wèn)題08-24

人力資源管理分析方法有哪些？05-24

人力資源管理現狀分析及對策研究06-17