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打造留才薪資管理
引導語(yǔ)：薪資管理的目的是以盡可能少的人工成本投入，獲得盡可能大的企業(yè)經(jīng)濟效益。薪資管理也就是運用基礎工資、獎勵工資。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的打造留才薪資管理，希望對你有所幫助。
薪資管理的目的是以盡可能少的人工成本投入，獲得盡可能大的企業(yè)經(jīng)濟效益。薪資管理也就是運用基礎工資、獎勵工資、附加工資和福利保險，以及期權激勵作為經(jīng)濟手段，對崗位員工的行為選擇進(jìn)行誘導，以激勵崗位員工努力工作、積極創(chuàng )新，多為企業(yè)做貢獻。就具體的內容分析，必須根據就業(yè)市場(chǎng)和同行薪資水平，不斷改善薪資管理，以達到求才、留才、激才的目的。其具體工作概括起來(lái)包括九個(gè)方面：
1、確立薪資管理政策。確立薪資管理政策，也就是為企業(yè)的薪資管理確立目標和思路。所以，薪資管理政策必須體現企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和方針、企業(yè)發(fā)展目標和戰略，以服務(wù)于企業(yè)核心競爭力打造，保證企業(yè)持續快速發(fā)展。
2、選擇薪資總額的管理方法。薪資總額管理也就是恰當地確定勞資雙方在經(jīng)濟利益分配上的比例，以協(xié)調彼此之間的關(guān)系。其目的在于通過(guò)保障企業(yè)和崗位員工兩個(gè)方面的利益，實(shí)現互利共贏(yíng)，而獲得兩個(gè)方面的積極性，以最終保證企業(yè)持續快速發(fā)展。
3、選擇確立薪資結構。薪資結構是崗位員工從企業(yè)所獲得的不同性質(zhì)的經(jīng)濟福利的比例構成。選擇確立薪資結構，也就根據企業(yè)的實(shí)際和勞動(dòng)市場(chǎng)的變化，確定薪資之中的基礎工資、獎勵工資、附加工資、福利保險和期權激勵五者的比例，以最大限度地反映崗位員工的勞動(dòng)對企業(yè)發(fā)展價(jià)值目標達成的貢獻。
4、選擇確定薪資體系。選擇確定薪資體系，也就是選擇確定崗位基礎工資的核定方法、核定依據和核定過(guò)程。目的在于提升基礎工資核定的科學(xué)性、公開(kāi)性、透明度，使基礎工資具有激勵崗位員工多作努力和貢獻的作用。
5、選擇確立獎勵工資的核定方法、核定依據、核定過(guò)程。獎勵工資是對崗位員工超工作標準貢獻給予的激勵，其核定方法、核定依據和核定過(guò)程的科學(xué)性、公開(kāi)性、透明度，就是保證其具有充分的激勵作用的前提。
6、選擇確立附加工資的核定方法、核定依據、核定過(guò)程。附加工資是特殊工作崗位的超常投入所給予的補償，其核定方法、核定依據和核定過(guò)程是否科學(xué)、公開(kāi)、透明，會(huì )直接影響到崗位員工是否愿作超常投入的選擇。
7、選擇確立福利保險的核定方法、核定依據、核定過(guò)程。福利保險是對崗位員工的持續努力價(jià)值所給予的認定在經(jīng)濟福利上的體現，是融入企業(yè)組織并持續努力的崗位員工才能獲得的一種薪資。如果其核定方法、核定依據和核定過(guò)程不具有充分的科學(xué)性、公開(kāi)性、透明度，福利保險這種經(jīng)濟福利激勵就起不到對崗位員工行為選擇誘導的激勵作用。
8、選擇確定薪資的支付方法和支付程序。其重點(diǎn)在于增加薪資支付的公開(kāi)性和禮儀，使薪資支付工作也具有充分的激勵作用。
9、確定薪資調整的條件、方法和操作程序。其目的是增加薪資調整工作的科學(xué)性、公開(kāi)性、透明度，使薪資調整也具有充分的激勵作用。
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