中小企業(yè)人力資源管理現狀分析

　　結合當前我國中小企業(yè)人力資源管理的現狀可以發(fā)現，有相當一部分企業(yè)在人力資源管理方面存在問(wèn)題，成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如果不及時(shí)解決的話(huà)，會(huì )影響到它的市場(chǎng)竟爭力和發(fā)展地位。因此，必須對中小企業(yè)的人力資源管理中的不合理因素進(jìn)行改革，以促進(jìn)其穩定發(fā)展。

　　中小企業(yè)人力資源管理的現狀

　　缺乏系統的人力資源管理理念，人力資源在企業(yè)資源中占有核心地位，優(yōu)化整合人力資源，調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，是企業(yè)永葆活力的重要保證。是提升企業(yè)竟爭力的關(guān)鍵環(huán)節，而這離不開(kāi)人力資源管理部門(mén)的有效管理。

　　但是縱觀(guān)當前中小企業(yè)的人力資源管理現狀，雖然管理者對人力資源管理的重視程度有所加強，但是人力資源管理部門(mén)在企業(yè)部門(mén)中的地位仍然偏低，大多數中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往注重招聘、考勤、薪酬等，而對于員工培訓、企業(yè)文化構建等方面卻不夠重視，對人力資源管理關(guān)注度不夠，以人為本的管理理念沒(méi)有被中小企業(yè)真正吸收，造成員工在企業(yè)中主動(dòng)性和竟爭意識不強，缺乏對企業(yè)的認同感。

　　人力資源管理對企業(yè)發(fā)展貢獻不大

　　人力資源管理對企業(yè)的貢獻包括提高企業(yè)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)竟爭優(yōu)勢、提高員工業(yè)績(jì)等，然而當前很多中小企業(yè)的人力資源管理仍保持在傳統的管理層面，沒(méi)有實(shí)現人事管理的跨越，仍停留在檔案管理、薪酬計算、福利管理等以事為中心的人事管理階段，沒(méi)有承擔起人力資源管理部門(mén)的責任，雖然其對企業(yè)其他部門(mén)起支持和輔助作用，但是由于缺乏對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的洞察力，造成和企業(yè)其他部門(mén)的脫離。這種管理模式也決定了它無(wú)法在企業(yè)中占取核心地位，從而不能為企業(yè)發(fā)展作貢獻。

　　人力資源的激勵手段不完善

　　在對員工的激勵方面，很多企業(yè)過(guò)于注重物質(zhì)激勵，過(guò)于注重員工工作是為了取得物質(zhì)報酬這一理念，而忽視了精神激勵是調動(dòng)員工更加努力工作的內在動(dòng)力，沒(méi)有將物質(zhì)激勵和精神激勵有效結合起來(lái)。很多企業(yè)對員工的評價(jià)方式是通過(guò)員工能否完成企業(yè)既定目標以及完成的效率。

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