精細化人力資源管理

　　精細化管理 是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規則的系統化和細化，運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續運行。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助！

　　而人力資源管理 精細化是指企業(yè)在規范化和標準化的基礎上，對人力資源管理流程 進(jìn)行科學(xué)細化和合理優(yōu)化的過(guò)程。人力資源精細化管理的目標體現為取得員工最大使用價(jià)值，員工使用價(jià)值的最大化也就是員工的有效技能最大限度的發(fā)揮;充分發(fā)揮員工最大的主觀(guān)能動(dòng)性，通過(guò)建立一套科學(xué)合理的激勵機制，最大限度地發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng )造性;通過(guò)建立過(guò)程控制和科學(xué)的核算機制，降低人力資源使用成本。

　　精細化人力資源管理從理念到應用一般分為四個(gè)層次：從理念上來(lái)說(shuō)，人力資源管理精細化強調精、準、細、嚴;在管理方法上，精細化管理要求細化、量化、流程化、標準化、鏈接化、精益化，是最高級的綱領(lǐng)方法。

　　由于非生產(chǎn)體系的精細化管理尚處探索階段，而且人力資源作為一種特殊的經(jīng)濟資源，在對其進(jìn)行精細管理時(shí)應注意避免幾個(gè)陷阱:

　　1、 數字陷阱

　　人力資源精細化管理很多方面都需要用數字來(lái)說(shuō)話(huà)，用報表來(lái)支撐。但過(guò)度沉溺于數字，往往會(huì )加重人事管理部門(mén)工作的負擔，甚至導致戰略決策的失誤。

　　2、 效率陷阱

　　為了追求精細化，管理中一些冗贅的環(huán)節和步驟都變得不可缺省，不可避免地會(huì )出現由于實(shí)施精細化管理導致效率降低的極端現象。解決此問(wèn)題的關(guān)鍵在于對精細化的“度”的把握，還有決策者的經(jīng)驗與知識，這也是執行精細化的一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)。

　　3、 執行陷阱

　　精細化管理要落到實(shí)處，離不開(kāi)人的執行。但很多時(shí)候，一些設計非常精良的細則卻難以得到良好的實(shí)施。問(wèn)題的關(guān)鍵在于其可操作性設計不盡合理，沒(méi)有充分考慮到執行人的反應，致使精細化管理脫離實(shí)踐。

　　在信息化的時(shí)代，為了避免以上幾個(gè)人力資源精細化管理的陷阱，同時(shí)配合人力資源管理精細化的需要，企業(yè)可以選擇購買(mǎi)一套合適的人力資源管理軟件。這對于企業(yè)規模大、部門(mén)眾多，且分散各地的用戶(hù)就顯得尤為需要了。一般來(lái)說(shuō)，人力資源管理會(huì )提供各種功能來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)對人力資源自動(dòng)化管理的即時(shí)使用需求，例如電子招聘、員工信息記錄、出勤和資源使用管理、薪酬和工資單、福利計劃、培訓和績(jì)效管理、在線(xiàn)假期管理以及員工自助功能。這些功能讓企業(yè)更有效地管理和控制人力資源，提高人力資源管理的效率，滿(mǎn)足精細化的管理需求。

　　精細化思想通過(guò)對人力資源管理的全過(guò)程適度的、嚴格的、重點(diǎn)突出的控制來(lái)實(shí)現企業(yè)人力資源管理的全面性、科學(xué)性、標準化和特殊性，從而改變一直以來(lái)我國企業(yè)管理經(jīng)驗化、主觀(guān)化的狀況。

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