人力資源年度工作計劃
引導語(yǔ)：新的一年，新的開(kāi)始，如何制定人力資源年度工作計劃?下面是yjbys小編收集整理的人力資源年度工作計劃，希望對大家有所幫助。
本人于20xx年5月份正式加入公司，至今已有8個(gè)月左右。在公司領(lǐng)導的指導以及每位同仁的積極配合下，公司人力資源工作取得了很大進(jìn)步及提升。在辭舊迎新之際回顧20xx年，人力資源工作不僅取得了成績(jì)但也有不足之處�，F將20xx年度人力資源工作總結及20xx年工作計劃匯報如下：
一、建立基本的公司管理制度
形成規范的人力資源管理體系根據公司管理體制的總體要求，使日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。人力資源于20xx年7月1日正式頒布并實(shí)施《管理制度手冊》，根據勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規，結合公司的實(shí)際情況，明
細了獎懲、聘用考核、異動(dòng)與選拔、休假與考勤、勞動(dòng)關(guān)系等內容，基本確立較為規范的公司人力資源管理的制度體系，從整體上提高了公司的人力資源管理水平。確立了新員工在入職一周內學(xué)習公司管理制度，并簽管理制度確認書(shū)，以便更好的貫徹及實(shí)施相關(guān)規章制度。
為了加強對工作執行過(guò)程中的監督和控制，提高工作率和工作質(zhì)量，公司于20xx年6月開(kāi)始施行周報管理制度。除此之外，為了規范店面的管理提高企業(yè)形象，并為統一店面形象做準備，還制定了《店面管理制度》。目前發(fā)布的這些規
章制度貫徹落實(shí)良好，為16年的公司戰略發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
雖各項管理制度逐步出臺，但在薪酬福利、培訓管理等方面還存在空白，計劃在20xx年的制度建設中出臺相關(guān)制度體系，真正做到讓員工有據可循，有法可依。
二、拓寬渠道、招賢納才，優(yōu)化人員配置
由于公司進(jìn)入發(fā)展期，人才出現缺口現象。人力資源工作開(kāi)展后，采取了多種渠道進(jìn)行了招聘，如網(wǎng)絡(luò )招聘、參加社會(huì )招聘會(huì )、校園招聘等。在鼓勵“內部推薦”的同時(shí)，經(jīng)詢(xún)價(jià)對比，先后開(kāi)通了“智聯(lián)招聘”、“58同城”兩個(gè)影響力較大的招聘網(wǎng)站作為搜集人才簡(jiǎn)歷的主要工具，并參加過(guò)一次人才招聘會(huì )。自開(kāi)展招聘工作以來(lái)，據不完全統計電話(huà)面試及預約300余人，先后面試約50余人，先后共入職11人，目前在職人員18人(其中含安裝工人4人)。
目前的人員配置雖暫時(shí)滿(mǎn)足了現階段的企業(yè)用人需要，但是16年必將是晉然科技快速發(fā)展的一年，人才的缺口將會(huì )大面積出現。根據15年的招聘情況來(lái)看，我們雖然走了不少彎路，但是卻摸索出了一條真正適合我們的大道，這對于公司的優(yōu)化人員配置起著(zhù)非常重要的作用。尤其對于一些重要的崗位，要真正充分使用人才測評工具、進(jìn)行相關(guān)背景調查，才能保證能招募到與企業(yè)價(jià)值觀(guān)相吻合并愿意與企業(yè)一同發(fā)展的人才。
三、構建培訓體系
推進(jìn)公司成長(cháng)為培訓與學(xué)習型組織 員工培訓與發(fā)展是公司著(zhù)眼于長(cháng)期發(fā)展戰略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。自接手人力資源工作以來(lái)，通過(guò)梳理現有相關(guān)資料以及查閱
其他渠道資料，于15年8月份編制出第一版《培訓手冊》，里面涵蓋了企業(yè)介紹、汗蒸相關(guān)知識、產(chǎn)品知識以及加盟招商政策等內容。此版《培訓手冊》目前是作為公司內、外普及、了解汗蒸知識很重要的材料之一，于9月份以此培訓手冊為基礎組織了全體員工開(kāi)展考核工作，達到了提高員工對企業(yè)文化、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)方面知識的目的。
目前公司員工通過(guò)不斷的情景模擬話(huà)術(shù)練習已形成良好的學(xué)習氛圍，通過(guò)每次練習遇到的問(wèn)題總結出相應的知識點(diǎn)，假以時(shí)日匯編成冊則可以作為符合晉然科技實(shí)際情況的培訓資料。搭建成熟的培訓體系，是16年人力資源工作中培訓模塊的工作重心之一。
四、完善員工人事關(guān)系管理
接手工作之初，發(fā)現在職員工均未簽訂勞動(dòng)合同，人事檔案管理工作幾乎為零，這對于公司管理而言存在著(zhù)漏洞 。經(jīng)與公司領(lǐng)導溝通后，確定了一份既適合公司現狀又符合相關(guān)法律規定的新版勞動(dòng)合同并與每個(gè)員工進(jìn)行簽訂，按相關(guān)規定建立員工花名冊，并根據人事檔案管理規定敦促員工補齊相關(guān)資料，統一建立員工人事檔案。確立今后新入職的員工
原則上應于入職一周內簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，使人事管理更為規范。
五、完成日常人事管理工作，加強企業(yè)人文關(guān)懷
在20xx年度，還有序完成了日常管理與服務(wù)工作。每月按時(shí)完成員工五險的人員申報;每月按時(shí)、準確計算員工工資及福利津貼并進(jìn)行資金申請;按月統計員工的考勤情況;辦理跟進(jìn)員工入、離職、轉正等相關(guān)手續;撰寫(xiě)發(fā)布會(huì )議紀要、通知等行政公文;匯總每個(gè)員工的周工作報告并提交公司領(lǐng)導。
為了更好的體現企業(yè)對員工的人文關(guān)懷增強員工對企業(yè)的凝聚力，計劃在20xx年人力資源將會(huì )組織員工開(kāi)展更多的集體活動(dòng)并將企業(yè)文化搭建起來(lái)貫徹始終，使每位在職的員工在感受到企業(yè)的關(guān)懷與福利的同時(shí)，更能強化和提升個(gè)人意志及自信心，講這種品德轉化為工作的動(dòng)力。
展望20xx年，還有更多的目標等待我們去實(shí)現，我們將進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎，完善管理體系建設，提升管理和服務(wù)保障水平，推動(dòng)公司戰略經(jīng)營(yíng)目標的全部實(shí)現!
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