公司招聘工作的流程（通用5篇）

　　公司招聘工作的展開(kāi)是由人事部門(mén)負責的。那么應該如何展開(kāi)工作呢?以下是小編整理的一些企業(yè)招聘人員的工作流程，歡迎閱讀!

　　公司招聘工作的流程 篇1

　　1、人員增補申報

　　用人單位主管應在人員需求時(shí)間的十日前，填寫(xiě)《人員增補申請表》，并按要求詳盡填寫(xiě)。

　　2、審核程序

　　2.1 用人部門(mén)經(jīng)理審核編制范圍、招聘條件、崗位職務(wù)描述;

　　2.2 用人部門(mén)分管副總審核編制范圍、招聘條件、崗位職務(wù)描述;

　　2.3 人事部經(jīng)理審核《人員增補申請表》內容填寫(xiě)的完整性;

　　2.4 人力行政副總、公司常務(wù)副總、總經(jīng)理簽署意見(jiàn)。

　　3、招聘作業(yè)

　　3.1 人事部招聘專(zhuān)員收到用人單位提報的《人員增補申請表》后，整理崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū);

　　3.2 招聘專(zhuān)員通過(guò)相關(guān)的招聘渠道及時(shí)發(fā)布招聘信息;

　　3.3 招聘專(zhuān)員具體實(shí)施招聘活動(dòng)(必要時(shí)用人單位/部門(mén)配合招聘工作)。

　　4、面試準備

　　4.1 人事部及時(shí)匯總篩選符合招聘條件的人員資料;

　　4.2 通知用人部門(mén)確定面試時(shí)間;

　　4.3 人事部招聘專(zhuān)員通知應聘人員參加面試(具體時(shí)間、地點(diǎn)、應帶有效證明原件等相關(guān)材料);

　　4.4 用人部門(mén)參與面試。

　　5、錄用

　　5.1 人事部根據用人部門(mén)最終面試結果，通知錄用人員辦理報到入職手續;

　　5.2 在用人部門(mén)不能及時(shí)確定應聘人員時(shí)，由人事部根據崗位要求進(jìn)行確認，達到要求的給予錄用。

　　6、入職辦理

　　人事部負責新進(jìn)人員入職手續的辦理，填寫(xiě)《員工檔案登記表》，按崗位要求提供身

　　份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、彩色照片、專(zhuān)業(yè)資格證等(特殊崗位體檢報告提供體檢報告)，簽訂勞動(dòng)合同。通知用人部門(mén)做好新入職人員的.就職工作安排。

　　7、就職試用

　　7.1 新進(jìn)人員就職試用以后，用人部門(mén)在一至三個(gè)月的試用期內對新進(jìn)人員做好崗位工作范圍的項目培訓及試用結果評定;

　　7.2 人事部在新進(jìn)人員入廠(chǎng)試用期間，應主動(dòng)到用人單位了解新進(jìn)人員的工作情況，并檢查用人部門(mén)對新進(jìn)人員崗位工作安排及培訓情況，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題。

　　8、轉正與辭退

　　8.1 新進(jìn)人員試用期滿(mǎn)時(shí)，用人部門(mén)應及時(shí)對新進(jìn)人員的試用結果進(jìn)行評定，并將評定結果及時(shí)反饋給人事部;

　　8.2人事部將根據評定結果，對于達到轉正要求的給予轉正、定薪;不符合要求的給予辭退。

　　9、招聘原則

　　9.1 客觀(guān)公正原則

　　人事部及招聘專(zhuān)員在人員招聘中，必須克服個(gè)人好惡以客觀(guān)的態(tài)度及眼光去甄選人員，做到不偏不倚、客觀(guān)公正。

　　9.2 德才兼備原則

　　人才招聘中必須注重應聘人員的品德修養，在此基礎上考察應聘者的才能，做到以德為先、德才兼備。

　　9.3 先內后外原則

　　人事部及用人部門(mén)在人才招聘中，應先從公司內部選聘合適人才，在此基礎上進(jìn)行對外招聘，從而充分運用和整合公司現有人力資源。

　　9.4 回避原則

　　德才兼備、唯才是舉是公司用人的基本方針，因此對公司現有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎上予以選用，但與之有關(guān)聯(lián)的相關(guān)人員在招聘過(guò)程中應主動(dòng)予以回避，同時(shí)不能對招聘過(guò)程或人員施加壓力影響招聘的客觀(guān)性公正性。

　　公司招聘工作的流程 篇2

　　1、招聘需求的收集與整理。由HR部門(mén)牽頭，在各個(gè)部門(mén)征求意見(jiàn)，分部門(mén)來(lái)收集招聘需求人數，崗位等。對整個(gè)公司的人力資源現狀進(jìn)行分析，分析員工退休狀況和辭職、離司情況，以此作為補充人員的依據。

　　2、制訂招聘計劃。依據招聘需求，制訂完整的招聘計劃，包含招聘崗位、人數、專(zhuān)業(yè)要求等招聘條件，報公司決策層審定。

　　3、發(fā)布招聘信息。通過(guò)招聘網(wǎng)站、學(xué)校就業(yè)指導中心網(wǎng)站、政府人力資源和社會(huì )保障部門(mén)網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。如果確定了到哪個(gè)學(xué)校開(kāi)展招聘，學(xué)校的就業(yè)指導中心是最便捷、最有針對性的'信息發(fā)布渠道。

　　4、組織筆試、面試。筆試一般是一輪，筆試之后，入圍面試，面試一般分3輪左右，第一輪為hr部門(mén)面試，第二輪為hr部門(mén)總經(jīng)理面試，第三輪也就是“終面”，由分管的副總、或者總經(jīng)理進(jìn)行面試。

　　5、確定招聘人選。筆試、面試之后，基本上就能夠確定好招聘人選。確定好人選之后，發(fā)Offer，通知被錄用者，如果是應屆畢業(yè)生，還應當簽訂三方協(xié)議。

　　6、辦理錄用手續。錄用手續一般包括與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同、保密協(xié)議，約定試用期;分配到各個(gè)部門(mén)和崗位、發(fā)給辦公用品等等。到此，被錄用者可以成為“新員工”了。

　　7、開(kāi)展新員工培訓、制訂見(jiàn)習計劃、正式上崗。新員工一般需要經(jīng)過(guò)一定的培訓，來(lái)了解公司的文化、規章制度、并熟悉崗位所需技能，如果是應屆畢業(yè)生，還需要制訂一年的見(jiàn)習計劃，指定帶教老師，以幫助新員工更好地融入公司、盡快上手。

　　公司招聘工作的流程 篇3

　　第一章 招聘計劃

　　1、當部門(mén)有員工離職、工作量增加等出現空缺崗位需增補人員時(shí)，可向人力資源部提出招聘申請，填寫(xiě)《人才需求申報表》，注明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數及要求等，并附《崗位說(shuō)明書(shū)》。

　　2、填好后的《人才需求申報表》必須經(jīng)用人部門(mén)主管的簽批后上報人力資源部。

　　3、人力資源部根據現有人力資源配置及人才儲備情況，與各部門(mén)充分溝通后提出初步意見(jiàn)，報總經(jīng)理審核，批準后執行招聘。

　　4、公司管理層通過(guò)年度計劃會(huì )議制定的人才需求、項目部根據公司項目進(jìn)展情況提出的人才需求或總經(jīng)理/副總/總監根據業(yè)務(wù)進(jìn)展口頭提出的招聘需求，均可立即執行招聘。

　　第二章 招聘原則和招聘方式

　　1、招聘原則：公平競爭、擇優(yōu)錄用。

　　2、招聘方式：分為外聘和內聘。

　　外聘：內部員工推薦、面向社會(huì )登報招聘、到學(xué)校招聘、參加人才交流會(huì )、現場(chǎng)招聘會(huì )、委托專(zhuān)業(yè)獵頭公司及行業(yè)協(xié)會(huì )、網(wǎng)絡(luò )招聘、與專(zhuān)業(yè)培訓機構合作等形式。

　　內聘：公司內部員工都可以根據所需崗位要求并結合自身能力參與競聘，但需要參與公司組織的面試和考核;

　　第三章 招聘準備

　　1、招聘計劃要依據《崗位說(shuō)明書(shū)》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現有的崗位描述不能滿(mǎn)足需要，要依據工作需要確定、更新、補充新崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》。

　　2、根據招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數量，結合人才市場(chǎng)情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。

　　(1)大規模招聘多崗位時(shí)可通過(guò)招聘廣告和大型的.人才交流會(huì )招聘;

　　(2)招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過(guò)網(wǎng)絡(luò )發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會(huì )。

　　(3)招聘高級人才時(shí)，可通過(guò)網(wǎng)上招聘，或通過(guò)獵頭公司推薦。

　　3、人力資源部根據招聘需求，準備以下材料：

　　(1)招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件、報名方式、報名時(shí)間、地點(diǎn)、報名時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。

　　(2)公司宣傳資料。

　　(3)《求職申請表》、《復試、筆試通知單》、《面試評價(jià)表》、《致謝函》、面試準備的問(wèn)題及筆試試卷等。

　　第四章 人員甄選

　　1、收集應聘資料，進(jìn)行初試

　　(1)收到應聘者資料或主動(dòng)搜索求職者簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選時(shí)，招聘人員須嚴格按招聘標準和要求把好第一關(guān)，篩選應聘資料時(shí)一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗、容貌氣質(zhì)等方面綜合比較。

　　(2)符合基本條件者可參加初試，不符合者直接淘汰。

　　(3)應聘人員應如實(shí)填寫(xiě)《求職申請表》，并提交學(xué)歷、簡(jiǎn)歷、身份證、各類(lèi)職稱(chēng)證書(shū)等應聘材料的原件及1寸照片1張。

　　(4)人力資源部門(mén)在收齊應聘者材料后，對應聘者資格進(jìn)行書(shū)面材料初審;

　　(5)應聘者材料虛假或未通過(guò)初審者直接淘汰;

　　(6)初試前應聘者需根據不同崗位需要進(jìn)行相應的筆試，未按要求參加筆試或筆試不合格者直接淘汰。

　　2、面試程序：

　　(1) 招聘小組一般由人力資源部門(mén)與用人部門(mén)領(lǐng)導等人員組成。面試結果實(shí)行一票否決制，即只要有一位面試官投出反對票即遭淘汰。面試內容及招聘小組職責：

　　A.審核應聘者是否具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及資格。

　　B.對應聘者是否具備正式錄用資格以及綜合素質(zhì)進(jìn)行評審。

　　C.面試結束后立即對應聘者做出面試/錄用評估意見(jiàn)。

　　(2)所有崗位的應聘者先由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。

　　(3)人力資源部經(jīng)理主要針對應聘者的綜合素質(zhì)、價(jià)值觀(guān)及與公司文化的匹配程序進(jìn)行評估，根據評估結果決定直接淘汰或可由用人部門(mén)進(jìn)一步考核;

　　(4)通過(guò)人力資源部經(jīng)理面試的求職者可參與用人部門(mén)復試環(huán)節，用人部門(mén)主要針對應聘者的崗位技能水平進(jìn)行考核：

　　A.一線(xiàn)人員先由用人部門(mén)主管進(jìn)行面試，通過(guò)審核者方可由部門(mén)經(jīng)理或總監/副總進(jìn)行復試。

　　B.主管級人員由相應部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面試，通過(guò)審核者方可由總監/副總進(jìn)行復試。

　　C.部門(mén)經(jīng)理級人員由總監或副總面試。

　　D.組織面試程序：人力資源部收集整理好應聘人員的資料交于相應部門(mén)經(jīng)理;部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過(guò)者名單交于人力資源部;人力資源部通知復試，復試(面試)人員到達面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試。

　　(5)對通過(guò)以上面試的應聘者進(jìn)行背景調查(背景調查可根據實(shí)際情況不同而在不同環(huán)節進(jìn)行)，背景調查與應聘者描述嚴重不符或有道德、人品問(wèn)題時(shí)可直接淘汰，其它情況酌情處理。

　　(6)通過(guò)以上考核的應聘者可進(jìn)入最終面試環(huán)節：人力資源部收集整理好通過(guò)面試的應聘者資料交總經(jīng)理審核，并確定面試時(shí)間，按約定時(shí)間進(jìn)行面試。

　　(7)對于管理崗位的應聘者通過(guò)面試后可再進(jìn)入素質(zhì)測評系統進(jìn)行綜合素質(zhì)的測試。

　　(8)面試結果審核：面試(測評)結束后，由人力資源部對面試結果進(jìn)行匯總，合格者將擬錄用者的材料，并報總經(jīng)理批準。

　　(9)有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

　　精神病史、傳染病或其它重疾者

　　有刑事(勞改、拘留、判刑等)記錄者

　　國家衛生防疫部門(mén)規定不能從事商業(yè)零售工作者

　　未成年者

　　曾在本公司被除名者

　　和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者

　　第五章 員工錄用

　　1、確定錄用

　　(1)錄用名單確定之后，由人力資源部與總經(jīng)理溝通確定薪酬待遇、入職時(shí)間等，并與應聘者溝通一致。

　　(2)與應聘者達成一致后，人力資源部向應聘者發(fā)送《員工錄取通知書(shū)》，通知上需注明：被錄取者姓名、待遇、試用期、報到時(shí)間、辦理錄用手續需準備的資料等相關(guān)事宜。

　　(3)人力資源部在新員工入職5天前向行政部、用人部門(mén)、辦公系統管理部門(mén)發(fā)出新員工入職通知，各相關(guān)部門(mén)做好新員工的入職準備工作。

　　2、入職程序辦理

　　(1)人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續時(shí)需補交齊個(gè)人資料，(身份證復印件、學(xué)歷證復印件、照片等相關(guān)資料)，并提供正式、有效的人事手續，如辭職證明或其他相關(guān)資料等。對不能按要求提供有關(guān)材料或弄虛作假者，應取消其錄用資格并報主管領(lǐng)導。

　　(2)員工本人填寫(xiě)詳細的入職表格，辦理相應手續或簽訂相關(guān)協(xié)議(視崗位需要)，并領(lǐng)取考勤卡開(kāi)始考勤。

　　(3)由人力資源部門(mén)對新員工作公司基本情況介紹、規章制度講解、崗位說(shuō)明書(shū)發(fā)放、部門(mén)人員引見(jiàn)、申領(lǐng)相關(guān)辦公用品和設備等。

　　(4)人力資源部組織入職引導，然后由部門(mén)組織業(yè)務(wù)技能培訓。

　　(5)人力資源部提交《員工錄用呈批表》總經(jīng)理審批，完成錄用入職手續。

　　3、因錄用發(fā)生的經(jīng)濟問(wèn)題

　　(1)因錄用發(fā)生的被錄用人與以前相關(guān)單位的一切經(jīng)濟問(wèn)題應自行處理。

　　(2)應聘應屆畢業(yè)生與原學(xué)校產(chǎn)生的任何問(wèn)題，由被聘者自行解決。

　　第 六 章不適用性

　　本規定不適用于公司招聘的臨時(shí)工、鐘點(diǎn)工和實(shí)習生。

　　第 七 章 附則

　　1、本規定由人力資源部負責解釋。

　　2、本規定自發(fā)布之日起執行。

　　公司招聘工作的流程 篇4

　　1、舊職位空缺或設立新職位

　　2、空缺職位申報

　　用人部門(mén)向行政部人力資源管理員申報3核實(shí)該用人部門(mén)定崗定編

　　人力資源管理員負責

　　4、制定招聘計劃

　　行政部經(jīng)理負責

　　5、報主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準

　　行政部報送

　　6、完善職位說(shuō)明書(shū)

　　人力資源管理員負責

　　新職位，由人力資源管理員負責編寫(xiě)《崗位說(shuō)明書(shū)》

　　7、確定工作要求和期限

　　用人部門(mén)提議，主管副總批準

　　8、在公司內部選聘

　　行政部負責協(xié)調

　　9、成立招聘小組

　　行政部

　　招聘普通員工：由用人部門(mén)負責人為組長(cháng)、行政部經(jīng)理、人力資源管理員和前臺接待員四人組成，

　　招聘部門(mén)負責人：由主管副總經(jīng)理為組長(cháng)、行政部經(jīng)理、人力資源管理員和前臺接待員四人組成

　　10、招聘廣告

　　行政部負責編寫(xiě)和發(fā)布

　　11、現場(chǎng)招聘（初選）

　　行政部經(jīng)理、人力資源管理員

　　12、接聽(tīng)應聘都電話(huà)

　　前臺接待員

　　接聽(tīng)結果書(shū)面報行政部經(jīng)理

　　13、確定初選結果

　　行政部

　　送用人部門(mén)負責人

　　14、確定面試人選

　　用人部門(mén)負責人

　　15、《面試通知書(shū)》

　　行政部填寫(xiě)并通知

　　公司招聘工作的流程 篇5

　　一、 《人員增補申請單》的填寫(xiě)

　　1、 當部門(mén)有員工離職、工作量增加等出現空缺崗位需增補人員時(shí)，可向人力資源部申請領(lǐng)取《人員增補申請單》；

　　2、 《人員增補申請單》必須認真填寫(xiě)，包括增補原由、增補崗位任職資格條件、增補人員工作內容等，任職資格必須參照《崗位描述》來(lái)寫(xiě)。

　　3、 填好后的《人員增補申請單》必須經(jīng)用人部門(mén)主管的簽批后上報人力資源部。

　　4、 人力資源部接到部門(mén)《人員增補申請單》后，核查各部門(mén)人力資源配置情況，檢查公司現有人才儲備情況，決定是否從內部調動(dòng)解決人員需求。

　　5、 若內部調動(dòng)不能滿(mǎn)足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補充計劃上報總經(jīng)理，總經(jīng)理批準后人力資源部進(jìn)行外部招聘。

　　二、 確定招聘計劃階段

　　1、招聘計劃要依據《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現有的崗位描述不能滿(mǎn)足需要，要依據工作需要確定、更新、補充新崗位的《崗位描述》。

　　2、 根據招聘人員的`資格條件、工作要求和招聘數量，結合人才市場(chǎng)情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。

　�。�1） 大規模招聘多崗位時(shí)可通過(guò)招聘廣告和大型的人才交流會(huì )招聘；

　�。�2） 招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過(guò)內部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會(huì )。

　�。�3） 招聘高級人才時(shí)，可通過(guò)網(wǎng)上招聘，或通過(guò)獵頭公司推薦。

　　3、 人力資源部根據招聘需求，準備以下材料：

　�。�1）招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件、報名方式、報名時(shí)間、地點(diǎn)、報名時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。

　�。�2）公司宣傳資料。 （3）《應聘人員登記表》、《員工應聘表》、《復試、筆試通知單》、《復審（才藝表演）通知單》、《面試評價(jià)表》、《致謝函》、面試準備的問(wèn)題及筆試試卷等。

　　三、人員甄選階段

　　1.收集應聘資料，進(jìn)行初試

　�。�1）進(jìn)行初試時(shí)，招聘人員須嚴格按招聘標準和要求把好第一關(guān)，篩選應聘資料進(jìn)行初試時(shí)一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗、容貌氣質(zhì)、戶(hù)口等方面綜合比較。

　�。�2） 符合基本條件者可參加復試（面試），不符合者登記完基本資料后直接淘汰。

　　2.面試程序：

　�。�1） 一線(xiàn)人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。

　�。�2） 財務(wù)人員、企劃人員等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的面試由相應部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面試。按以下程序組織： 人力資源部收集整理好應聘人員的資料交于相應部門(mén)經(jīng)理； 部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過(guò)者名單交于人力資源部。人力資源部通知復試，復試（面試）人員到達面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試。

　�。�3） 關(guān)其他崗位人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行第一次面試，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。

　�。�4） 試人員應向人力資源部門(mén)遞交的個(gè)人資料， 居民身份證復印件、戶(hù)口本復印件、學(xué)歷證明復印件、1寸照片3張�！肚舐殤�聘表》，個(gè)人簡(jiǎn)歷及其他能證明身份和能力的資料。

　　3.有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

　�。�1） 精神病史、傳染病或其它重疾者

　�。�2） 有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者

　�。�3） 國家衛生防疫部門(mén)規定不能從事商業(yè)零售工作者

　�。�4） 未成年者

　�。�5） 曾在本公司被除名者

　�。�6） 和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者

　　4.筆試相關(guān)規定

　�。�1） 復試（面試）合格者才有資格參加筆試

　�。�2）參加筆試者必須按時(shí)到場(chǎng)，因特殊原因不能到場(chǎng)者應先和人力資源部工作人員聯(lián)系安排其他場(chǎng)次。應試人員未事先通知或非特殊原因遲到半小時(shí)以上者，視為自動(dòng)放棄所應聘工作。不再安排下一場(chǎng)次筆試和復審。

　�。�3） 應試者在筆試試卷上必須認真清楚填寫(xiě)“姓名、應聘崗位、聯(lián)系電話(huà)”。

　　5.復審（才藝表演）

　�。�1） 筆試通過(guò)者有資格參加復審；

　�。�2） 復審主要是給應聘人員個(gè)人展示的機會(huì )，是對應聘人員的最后把關(guān)，參加復審者需準備“自我介紹”、和“才藝表演”節目。

　�。�3）復審有各級主管領(lǐng)導、人力資源部經(jīng)理參加，是各級主管領(lǐng)導與應聘員工的一次會(huì )面，工作人員須先安排布置好場(chǎng)地，主持人須保持場(chǎng)面氣氛活躍且有序進(jìn)行，真正體現公司的精神面貌。

　　6.員工錄用

　�。�1） 復審結束后，由各級總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄取人員名單；

　�。�2）工作人員對最后確定的錄用人員名單按編號發(fā)放《員工錄取報到通知》和《致謝函》，通知上需注明：被錄取者姓名、編號、員工報到時(shí)間、辦理錄用手續需準備的資料等相關(guān)事宜。

　�。�3）員工錄用后須辦理?yè)�保手續，簽訂《擔保書(shū)》。新錄員工須提供擔保人身份證復印件、戶(hù)口本復印件、房產(chǎn)證復印件、及經(jīng)擔保人簽字蓋章的擔保書(shū)。

　�。�4）人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續時(shí)需補交齊個(gè)人資料，（身份證復印件、學(xué)歷證復印件、照片等相關(guān)資料）。

　�。�5） 要參加軍校培訓的新錄員工需交納軍校用的生活費，及準備其他軍校用物品。

　　7.招聘評估

　�。�1） 招聘工作評估小組由各級主管領(lǐng)導、人力資源部經(jīng)理、助理、招聘工作人員及需補充人員的部門(mén)領(lǐng)導組成。

　�。�2） 招聘評估主要從招聘各崗位人員到位情況、應聘人員滿(mǎn)足崗位的需求情況、應聘錄用率、招聘單位成本控制情況等方面進(jìn)行評估。

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