人才招聘需求分析方向

　　才招聘前沒(méi)有做好擬崗位招聘的需求分析，沒(méi)有明確人才招聘的標準。如何在招聘前做好崗位招聘的需求分析，可從以下幾個(gè)方面考慮：

　　一、基本工作職責和任職要求分析

　　如果招聘的崗位是人員調動(dòng)或離職導致的空缺，可以參考職位說(shuō)明書(shū)，但是崗位說(shuō)明書(shū)不是一成不變的，可以趁著(zhù)新員工重新回顧一下，對崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行適當的調整。

　　如果是新增崗位，需要根據工作內容和任職要求擬定職位說(shuō)明書(shū)。對工作進(jìn)行科學(xué)的分析，明確基本準則，選擇適當人才。

　　很多HR或用人主管都沒(méi)有搞清楚這些基本的要求，就急急忙忙去找人，根據模糊的感覺(jué)和對候選人的感覺(jué)來(lái)確定，隨意性比較大，找的人往往也不適合工作要求。人才招聘前這步崗位分析無(wú)論如何不能省。

　　二、團隊發(fā)展階段及現有人員搭配分析

　　在實(shí)際工作中，往往還需要考慮團隊的發(fā)展階段和現有人員的搭配。比方說(shuō)，開(kāi)辟新區域或新業(yè)務(wù)的部門(mén)，往往更重視業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力;對于成熟業(yè)務(wù)的部門(mén)，往往更重視綜合管理的能力。

　　新招人員與團隊現有人員之間的搭配也是需要考慮的問(wèn)題。

　　一方面從橫向的角度要考慮人員性向的搭配，另一方面從縱向的角度要考慮團隊人才梯隊的問(wèn)題，對大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，團隊成員的工作經(jīng)驗、職業(yè)素養最好成一定的梯隊，便于團隊的管理和長(cháng)遠發(fā)展，如果全部處在同一經(jīng)驗和素質(zhì)水平上今后在團隊協(xié)調上需要花較多的精力。

　　三、市場(chǎng)崗位人才供應分析

　　在人才競爭激烈的市場(chǎng)，人才招聘到合適的人非常難，同時(shí)人才招聘的成本大大提高。

　　這樣不妨調整人才招聘崗位的需求，分解工作職責，或適當降低部分要求，人才招聘綜合素質(zhì)好具有勝任潛力的人員在使用中培養。對于新型的行業(yè)，沒(méi)有現成的人才，對崗位的需求本身也在不斷變化的，這樣就需要人才招聘具有潛質(zhì)的人進(jìn)行培養。

　　做人才招聘管理工作，通過(guò)崗位職責和任職要求分析明確崗位的基本需求，通過(guò)現有團隊搭配分析明確人才招聘與團隊整體效能的關(guān)系，通過(guò)人才市場(chǎng)供應的分析調整明確務(wù)實(shí)可行的方案。這樣，人才招聘就有的放矢，務(wù)實(shí)可行。

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