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“忠誠”是人才招聘的首要標準
招聘人才時(shí)要以“忠誠”為先，下面看看本文的詳細論述。
我們選擇人才，首先要看的不是一個(gè)人的能力，不是一個(gè)人的業(yè)績(jì)，而是他的忠誠度。做企業(yè)就像蓋房子，打地基很重要，員工的忠誠度就如同房子的地基一樣重要。比如，一個(gè)員工的名字叫張三，他頻頻跳槽，一年跳兩三家公司，請問(wèn)哪一家企業(yè)愿意用這樣的員工，答案是沒(méi)人愿意。為什么?因為這樣的員工流動(dòng)性很強，缺乏忠誠度。他每換一個(gè)工作的時(shí)候，他不但浪費了你招人的工作成果，他還可能會(huì )帶走你的商業(yè)信息，可能會(huì )帶走你的客戶(hù)，讓你的企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。
袁紹位列“四世三公”，在爭霸的諸侯中，具有很大的勢力。當北方的曹操崛起并打算統一中原時(shí)，袁紹曾是其最大也是最難克服的敵人。本來(lái)，袁紹的實(shí)力遠大于曹操，卻在官渡之戰中損兵折將，元氣大傷。究其原因，就是因為他錯用了有才無(wú)德的謀士許攸。許攸也算是個(gè)有膽有識的人，在袁紹逐漸壯大的過(guò)程中，他給袁紹出了很多主意，功勞很大。不過(guò)，這個(gè)人好貪，而且缺乏忠誠度，袁紹雖然知道，但顧及他的才華，就經(jīng)常忽略他的缺點(diǎn)，并一度重用他。
官渡之戰時(shí)，他曾經(jīng)向袁紹獻計，學(xué)曹操“挾天予以令諸侯”，將漢朝天子接過(guò)來(lái)。但袁紹沒(méi)有同意，許攸很生氣。后來(lái)，許攸的家人貪財，被袁紹的部下抓獲，許攸便轉身投靠了曹操。當時(shí)，袁紹和曹操雙方僵持不下，而曹操兵馬的糧草已經(jīng)很少了，眼看就要自認失敗而退兵。但是，許攸一投降，卻讓?xiě)鹁职l(fā)生了一百八十度的大轉彎。曹操聽(tīng)取了許攸的建議，燒了袁紹的糧倉，使袁紹的實(shí)力大減。本來(lái)穩握勝券的他，結果卻敗得很慘。而這一切，主要是因為他在選人、用人的時(shí)候，沒(méi)有注重“德才兼備”，錯用了許攸這樣有才無(wú)德的人。
而許攸確實(shí)有才，他能在曹操將要失敗時(shí)，只用一條妙計，就挽回了大局。但是，他的這種才能，對于袁紹來(lái)說(shuō)卻是一種極大的損失。不過(guò)，這樣的人惡有惡報。最后，他仗著(zhù)自己有功，狂妄不羈，對曹操也出言不遜，結果被曹操的部下殺了。
作為領(lǐng)導者，千萬(wàn)不要像袁紹一樣，只看重才能，不顧這個(gè)人的品德，不考慮這個(gè)人的忠誠度，這樣的用人方式是很危險的。
曾國藩能夠成功的一個(gè)重要原因，就是他有杰出的識才用才的本事。時(shí)人說(shuō)他善于衡人，尤擅長(cháng)相士。曾國藩用人的原則是以德為主，以才為輔，先看德行操守，次看學(xué)識，再看才具。他對人才廣收慎用，識別后，將他們一一合理使用。在識與用之間，他還善于培養人才。他的教育之點(diǎn)立足在褒獎上，也就是多獎勵，少苛責。他有句名言：“揚善于公庭，規過(guò)于私室。”獎勵一個(gè)人的時(shí)候，越多人知道越好，處罰一個(gè)人的時(shí)候，越少人知道越好。在十多年的戰爭歲月里，曾國藩依仗著(zhù)千萬(wàn)人才成就了大事業(yè)，同時(shí)，他也通過(guò)戰爭培養了一大批卓越的人才。這批人才，在晚清政治、軍事、文化、外交等各個(gè)方面都發(fā)揮了重大作用。
戰國時(shí)的李克，曾經(jīng)給自己的領(lǐng)導選人才時(shí)，提出了幾點(diǎn)考察方法。直到現在，我們依然可以加以采用，他說(shuō)，看一個(gè)有才能的人的品德如何，可以看他平時(shí)都和什么人接近;自己做了官后，推薦過(guò)什么樣的人，自己希望得到什么;不做官的時(shí)候，堅持的原則是什么;貧窮時(shí)，又堅決舍棄過(guò)什么。以這種方法選出的人，多半都會(huì )是德才兼備的人才。領(lǐng)導們可以放心地加以重用。
人們常說(shuō)歷史上的人才多，現在的人才少，其實(shí)不然。正如曾國藩以及歷代許多名臣所說(shuō)的那樣，每個(gè)時(shí)代都有人才，關(guān)鍵在于我們能不能賞識人才，能不能培養人才。千里馬常有，而伯樂(lè )不常有，說(shuō)的就是這個(gè)道理。
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