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我國企業(yè)信息化管理和建設
隨著(zhù)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭，如何提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導者必須考慮的一個(gè)重要議題。而信息化管理作為目前最為先進(jìn)的管理方式，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障。下面整理了關(guān)于我國企業(yè)信息化管理和建設的文章，歡迎大家閱讀！
1.我國企業(yè)信息化管理與建設的現狀
1.1起步晚，發(fā)展緩慢，整體水平較低
在經(jīng)過(guò)了三十多年的改革開(kāi)放和現代化建設，我國的企業(yè)信息化建設已經(jīng)取得了一定的成績(jì)，但是與發(fā)達國家相比還是存在較大的差距，特別是對信息化技術(shù)應用的深度和廣度更是遠遠不如發(fā)達國家。就目前來(lái)說(shuō)，由于幾十年傳統經(jīng)濟的管理思維方式的影響下，管理層人員并沒(méi)有真正的學(xué)習和掌握計算機管理系統的基本技能，只是會(huì )簡(jiǎn)單的操作計算機。而且，根據發(fā)改委近期發(fā)布的數據來(lái)看，全國中很多大中型的企業(yè)都未實(shí)現信息自動(dòng)化基本管理，而中小型企業(yè)的比例則更低。隨著(zhù)經(jīng)濟體制和結構的調整，很多企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到信息化對企業(yè)發(fā)展所起的重要作用。因此，從整體來(lái)看，可以說(shuō)我國企業(yè)的信息化管理還處于一種萌芽的狀態(tài)，情況不容樂(lè )觀(guān)。
1.2管理者對于信息化的認知還很粗淺
作為一個(gè)企業(yè)重大決策的制定者，管理者有責任去了解和認識何謂信息化管理，從而提高管理者自身對于信息化管理的認知水平。根據調查，目前我國很多的企業(yè)管理者對于信息化管理的認識還是僅限于是對計算機的簡(jiǎn)單操作，根本沒(méi)有意識到真正意義上的企業(yè)信息化管理是一個(gè)龐大繁瑣的系統工程，管理者信息化管理意識的薄弱也就導致了企業(yè)的信息化改革不夠徹底。一個(gè)企業(yè)的管理模式的先進(jìn)與否決定了這個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，而企業(yè)信息化管理則是推進(jìn)企業(yè)管理變革的一種手段，是實(shí)現現代化先進(jìn)管理思想改革的一種手段，關(guān)于一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與命運，因此，企業(yè)的高層決策者理應重視管理模式的改革工作。
1.3不同企業(yè)之間的信息化建設水平差異較大
企業(yè)的信息化管理會(huì )因很多因素的影響而產(chǎn)生差異。從企業(yè)類(lèi)型上看，國有企業(yè)、對外交流的外向型企業(yè)，以及新興發(fā)展起來(lái)的節能高效益企業(yè)的信息化普遍處于較高的水平;然而部分老企業(yè)與中小型企業(yè)因競爭力下降、效益降低，導致信息化普及度較低。而且，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量的高低也直接影響著(zhù)信息化水平的高低。由于我國特殊的地域情況，各地之間的經(jīng)濟發(fā)展水平也不盡相同，導致信息化管理的普及程度不同。目前，很多企業(yè)在制定中長(cháng)期發(fā)展規劃的同時(shí)也考慮到了信息化管理在企業(yè)日常管理中的應用，特別是受到電商迅猛發(fā)展的刺激，許多企業(yè)都進(jìn)一步加強信息化管理的建設，甚至不少企業(yè)開(kāi)始通過(guò)網(wǎng)絡(luò )開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)。
1.4缺乏專(zhuān)業(yè)的人才以及與之相適應的硬件設施
就目前來(lái)說(shuō)，我國的從事信息技術(shù)的工作人員大多數都是純技術(shù)人員，缺乏管理方面的知識，而且經(jīng)驗不足，無(wú)法適應現代信息化社會(huì )的多變環(huán)境，且無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)對于信息化管理的需求。同時(shí)，為了實(shí)現信息化管理的目標，企業(yè)須在前期進(jìn)行大規模的投資改造工作，如果企業(yè)選擇的軟件設備供應商出現問(wèn)題時(shí)，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。信息化建設完成之后，企業(yè)的全面信息化管理會(huì )使很多重要的數據和機密放在網(wǎng)絡(luò )上，如此的話(huà)，信息的保密工作和躲避各種網(wǎng)絡(luò )攻擊就成了企業(yè)急需考慮的問(wèn)題，而這項工作正是需要擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才能完成。
2.如何加快企業(yè)信息化建設的步伐
企業(yè)的信息化需要外部力量和內部力量相互促進(jìn)才能更好的普及。
2.1充分利用外部資源
通過(guò)對外部資源的充分利用可以使企業(yè)獲得主動(dòng)權，通過(guò)對客戶(hù)關(guān)系、供應鏈等方面的有效管理，及時(shí)跟蹤到客戶(hù)的最新動(dòng)態(tài)，從而在競爭中獲得有利地位，及時(shí)地加強與供應商之間的聯(lián)系，積極地適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，對市場(chǎng)的變化能夠做出最快的準確反應。然而，政府對企業(yè)改革的作用也不可忽視。發(fā)達國家的發(fā)展經(jīng)驗告訴我們，在企業(yè)信息化建設的過(guò)程中，政府在其中的支持和引導作用不可忽視。政府可以改進(jìn)和完善企業(yè)信息化建設的環(huán)境，例如網(wǎng)絡(luò )基礎設施建設以及相配套的硬件設施的建設;網(wǎng)絡(luò )安全的保障作用與以法律法規的制定來(lái)為企業(yè)的信息化建設創(chuàng )建一個(gè)良好的外部環(huán)境。
2.2在企業(yè)內部建立完善的信息化運作機制
首先，身為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者必須要徹底改變傳統的管理理念，以此來(lái)推動(dòng)管理方式在整個(gè)企業(yè)的徹底變革。領(lǐng)導者作為一個(gè)企業(yè)的核心，是企業(yè)權力的掌控者，在這場(chǎng)管理理念的變革中有著(zhù)極其重要的作用。其次，企業(yè)需明確實(shí)施信息化管理的目的，弄清何謂信息化管理，真正搞清楚信息化管理的核心理念，從而制定出一套適合自身的管理體制。最后，在建設信息化的同時(shí)要切忌假大空，不可盲目跟風(fēng)，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，真正認識到企業(yè)面臨的問(wèn)題癥結所在，在全面的建設中促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。
2.3如何解決企業(yè)基礎管理方面現存在的問(wèn)題
基礎管理人才的引進(jìn)在企業(yè)基礎管理方面有著(zhù)重要的作用，企業(yè)的信息化管理是對新技術(shù)全面應用的過(guò)程，這就需要企業(yè)吸納大量的高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)型人才。企業(yè)需要通過(guò)加強對管理人員的培訓，通過(guò)技術(shù)的交流與合作來(lái)為企業(yè)打造一批專(zhuān)業(yè)知識儲備豐富而且管理技能過(guò)硬的信息技術(shù)人才隊伍。同時(shí)，企業(yè)也應注意資金的流動(dòng)，在投資的同時(shí)也應注意融資，在投資時(shí)應考慮到長(cháng)遠的目標，而不能只看到眼前的利益;在信息化投資的時(shí)候應分批投入，不斷積累經(jīng)驗，再通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的評估和預測來(lái)決定下一階段的投資;要從企業(yè)的整體出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題。企業(yè)的領(lǐng)導者可通過(guò)制定相關(guān)的企業(yè)信息化工作規范，明確員工的工作職責和工作內容，使整個(gè)企業(yè)工作的運轉更加規范，更加正式化。
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