企業(yè)文化如何內外認同

　　【導語(yǔ)】隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，文化的競爭成了企業(yè)最高層次的競爭，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越注重企業(yè)文化的建設和價(jià)值觀(guān)的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的有力保障。 下面關(guān)于企業(yè)文化如何內外認同 ，希望可以幫到您!

　　第一，要積極鼓勵員工參與企業(yè)文化建設。

　　任何企業(yè)都有文化，尤其對于我們煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，每個(gè)企業(yè)在經(jīng)歷了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨后，員工對文化總有許多自己的看法，然而，很多企業(yè)把企業(yè)文化認為是老板文化、高層文化，這是片面的，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見(jiàn)，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和行為方式，只有得到員工認同的企業(yè)文化，才是有價(jià)值的企業(yè)文化。而 要得到大家的認同，首先要征求員工的意見(jiàn)。為此，我們企業(yè)高層管理者應該高度重視員工在企業(yè)文化建設中的作用，創(chuàng )造各種機會(huì )讓全體員工參與進(jìn)來(lái)，共同探討企業(yè)文化建設。

　　第二，要把企業(yè)文化滲透于員工的思想理念。

　　企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后的第一步就要是對員工進(jìn)行理念導入。在進(jìn)行導入時(shí)，要讓大家先結合每個(gè)自己的具體工作進(jìn)行討論，使全員充分認識企業(yè)為什么要樹(shù)立這樣的理念，自己應如何改變觀(guān)念，使自己的工作與文化相結合。通過(guò)這樣的研討，讓每個(gè)員工都清楚的知道企業(yè)的文化內涵是什么，從而發(fā)揮好企業(yè)文化的宣傳與導向作用，并在日常工作中，處處遵從企業(yè)文化，用企業(yè)文化來(lái)規范和約束自己的行為。

　　第三，要加強領(lǐng)導在企業(yè)文化建設中的模范導向作用。

　　作為企業(yè)的領(lǐng)導導，應該是企業(yè)文化的設計師，承擔著(zhù)企業(yè)文化建設最重要也最直接的重任。在企業(yè)文化建設中必須充分發(fā)揮好模范導向作用，時(shí)時(shí)處處都要起好模范帶頭作用，要求員工做到的自己首先做到，要求員工不做的自己首先不做，從而用以自身的模范作用來(lái)激勵和約束員工遵從企業(yè)文化。

　　第四，要把企業(yè)文化體現于每一個(gè)細節。

　　很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化塑造時(shí)，喜歡大張旗鼓地開(kāi)展一些活動(dòng)、培訓和研討，其實(shí)企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)日常管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上。作為企業(yè)管理者，不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發(fā)，首先改變自己的觀(guān)念和作風(fēng)，從小事做起，從身邊做起。在思科，廣泛流傳著(zhù)這樣一個(gè)故事，一位思科總部的員工看到他們的總裁錢(qián)珀思先生，大老遠地從街對面小跑著(zhù)過(guò)來(lái)，這位員工后來(lái)才知道，原來(lái)錢(qián)珀斯先生看到公司門(mén)口的停車(chē)位已滿(mǎn)，就把車(chē)停到街對面，但又有幾位重要的客人在等著(zhù)他，所以他只好幾乎是小跑著(zhù)回公司了。因為在思科，最好的停車(chē)位是留給員工的，管理人員哪怕是全球總裁也不享有特權。試想我們國內的許多公司高層管理者，你有這些世界一流公司總裁的理念和作風(fēng)嗎？

　　第五、要改進(jìn)和提高企業(yè)文化的宣傳方式。

　　宣傳是讓企業(yè)文化得到員工認同的一個(gè)重要方面，如何改進(jìn)和提高我們的宣傳方式呢。首先，要學(xué)會(huì )理念故事化。企業(yè)文化的理念大都比較抽象，因此，企業(yè)領(lǐng)導者需要把這些理念變成生動(dòng)活潑的寓言和故事，并進(jìn)行宣傳。蒙牛集團的企業(yè)文化強調競爭，他們通過(guò)非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動(dòng)活潑的體現出來(lái)：清晨醒來(lái)，獅子的想法是要跑過(guò)最慢的羚羊，而羚羊此時(shí)想的是跑過(guò)速度最快的獅子，“物競天擇、適者生存”，這種宣傳導入方式不失為我們宣傳的一個(gè)好方式。其次，要學(xué)會(huì )故事理念化。在企業(yè)文化的長(cháng)期建設中，先進(jìn)人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進(jìn)的人物和事跡進(jìn)行提煉，對符合企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行宣傳報道。在一家合資公司的企業(yè)文化咨詢(xún)項目中，他們按照企業(yè)文化的要求進(jìn)行先進(jìn)人物的評選，并在公司內部和相關(guān)媒體進(jìn)行了廣泛的宣傳，讓全體員工都知道為什么他們是先進(jìn)，他們做的哪些事是符合公司的企業(yè)文化的，這樣的榜樣為其他員工樹(shù)立了一面旗幟，同時(shí)也使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動(dòng)。再次，暢通員工溝通渠道。企業(yè)文化理念要得到員工的認同，必須在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋?zhuān)�企業(yè)內刊、板報、宣傳欄、各種會(huì )議、研討會(huì )、局域網(wǎng)，都應該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。

　　總之，再好的企業(yè)文化如果不能得到員工認同，也無(wú)法形成企業(yè)競爭的強化合力，不能適應日漸激烈的文化競爭需要，因此，企業(yè)文化建設一定要注重員工的認同，只有員工認同的文化才能引領(lǐng)和塑造員工積極、健康、向上的行為，才能不斷提高企業(yè)的凝聚力、向心力、戰斗力，才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

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