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企業(yè)文化的作用和現狀
企業(yè)文化滲透在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節，在企業(yè)實(shí)現宏偉藍圖的過(guò)程中，不斷改進(jìn)、創(chuàng )新、超越自我，為企業(yè)提供了長(cháng)久深厚的發(fā)展動(dòng)力。下面小編準備了關(guān)于企業(yè)文化的作用現狀的文章，提供給大家參考!
一、企業(yè)文化的作用
文化在歷史上出現過(guò)“百花齊放、百家爭鳴”，渲染了我國五千年文明的歷史，文化在戰爭中也有摧枯拉朽之功能。管仲作歌，士兵日行千里，斗志昂揚;項羽軍壁垓下，四面楚歌，兵敗如山倒;淝水之戰，風(fēng)聲鶴唳，北軍大敗而歸;音樂(lè )之聲，哆�咪，引領(lǐng)國外兒女共反侵略�？v觀(guān)古今中外，文化的作用非同凡響。
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中，形成的精神財富的總和，它反過(guò)來(lái)又對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮著(zhù)巨大的影響和制約作用，既使“改朝換代”，企業(yè)精神也會(huì )代代相傳，源遠流長(cháng)。如“愛(ài)國、創(chuàng )業(yè)、求實(shí)、奉獻”的大慶精神，至今鼓舞著(zhù)大慶人奮勇向前、再創(chuàng )輝煌。
可以說(shuō)，有文化的企業(yè)未必成功，但是沒(méi)有文化的企業(yè)注定不會(huì )成功。
(一)導向作用
企業(yè)文化通過(guò)尋求企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值追求的一致，引導全體員工把個(gè)人目標和理想聚焦在企業(yè)目標和理想上，在潛移默化中達成共識，形成共同的價(jià)值觀(guān)念，并自覺(jué)為共同的價(jià)值目標而行動(dòng)。因此說(shuō)，企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神能為企業(yè)提供具有長(cháng)遠意義、更大范圍的正確方向，能影響企業(yè)整體及每個(gè)員工的價(jià)值取向和行為取向。
(二)凝聚作用
企業(yè)文化能幫助企業(yè)選擇正確的戰略目標，形成集體與個(gè)人雙贏(yíng)的局面;企業(yè)還講以人為本，尊重人的感情，營(yíng)造以人為本的文化氛圍，使大家對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感、認同感、責任感，想企業(yè)前途之所想，急企業(yè)前途之所急，上下一心，步調一致，“人心齊，泰山移”，在市場(chǎng)競爭中無(wú)往不勝。
所以，企業(yè)文化是“粘合劑”，可以把全體員工緊緊粘合在一起，產(chǎn)生強大的凝聚力、向心力，為著(zhù)共同的目標而努力。
(三)激勵作用
企業(yè)如何把知識、技術(shù)轉化為生產(chǎn)力，這需要萬(wàn)物之靈―人的智能的發(fā)揮。
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，人的低層次需要得到滿(mǎn)足后，高層次需要―自我實(shí)現，成為人的主要追求。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和人本理論能使人產(chǎn)生成就感、歸屬感、自尊感，從而激發(fā)其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性的發(fā)揮，誘發(fā)其潛在的智慧，提升其智能，使員工的能力得到全面發(fā)展，使他們的精神境界得到升華，煥發(fā)出其榮譽(yù)感和使命感，振奮精神，奮力拼搏，提升企業(yè)整體競爭力，同時(shí)也滿(mǎn)足了其自我實(shí)現的需要。
(四)約束作用
企業(yè)文化能從思想上、心理上、行為上約束企業(yè)成員與企業(yè)目標保持一致。
首先，作為企業(yè)文化內容之一的企業(yè)制度，是企業(yè)在創(chuàng )建與發(fā)展的長(cháng)期實(shí)踐中逐步完善起來(lái)的，是企業(yè)內令行禁止的“總規章”。它從行為上約束員工，具有強制性。
其次，企業(yè)文化在發(fā)展過(guò)程中形成的企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)道德、團隊意識等，對成員有著(zhù)強烈的感染力，那種長(cháng)期積淀下來(lái)的、約定俗成的“軟”規定，勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)，有種無(wú)形的約束力，使員工從思想上、心理上形成自我控制，增強免疫力，莫作南郭先生，是企業(yè)發(fā)展的“軟件”。
(五)輻射作用
企業(yè)文化不僅對企業(yè)內部產(chǎn)生作用，而且通過(guò)廣告、宣傳、自身行為等各種形式向外界輻射自己的信息，形成企業(yè)形象;企業(yè)外部形象又反作用于企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化能幫助企業(yè)樹(shù)立良好的公眾形象、口碑和美譽(yù)度，有利于企業(yè)實(shí)現戰略目標。
二、企業(yè)文化現狀
(一)缺乏正確的價(jià)值觀(guān)念，走入困境
正確的價(jià)值觀(guān)念，有助于企業(yè)選擇正確的方式處理問(wèn)題，在創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)，也造福人類(lèi)，樹(shù)立良好的社會(huì )形象，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地生存發(fā)展。不然，事與愿違。
安慶鋼鐵公司是上海地區一家小型鄉鎮鋼鐵公司，設備工藝落后，不環(huán)保，耗能高。尤為嚴重的是廢棄物直接排入渭安河，此河乃當地居民飲用、灌溉之主要水源，村民已多次與其發(fā)生沖突。隨著(zhù)人類(lèi)環(huán)保意識的增強，如果安慶鋼鐵公司不能實(shí)施戰略改革措施，扭轉價(jià)值觀(guān)念，將面臨退出歷史舞臺的局面。
(二)沒(méi)有誠實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，導致破產(chǎn)
企業(yè)是以盈利為目的的，但在追求合理利潤的同時(shí)，必須深刻認識自己的社會(huì )責任，嚴把質(zhì)量關(guān)，不能置企業(yè)文化的道德規范與不顧，置起碼的人性與不顧，只追求利潤。
2008年，三鹿集團生產(chǎn)的三鹿牌嬰幼兒配方奶粉，受到三聚氰胺的污染，導致多例嬰幼兒泌尿系統病例，此事在社會(huì )上影響極壞，嚴重侵犯了國家、民族和人民的利益，傷害了消費者的感情。為此，三鹿集團管理者及其直接責任人承擔了沉重的道德的和法律的責任，三鹿企業(yè)也因此而破產(chǎn)。
(三)企業(yè)精神未得正確引導，釀成苦果
良好的企業(yè)精神需要領(lǐng)導以身作則、處變不驚，這樣，群體才能有正確向上的精神風(fēng)貌，企業(yè)內部才能形成和諧寬松的人際關(guān)系，員工在友好的氣氛中發(fā)揮特長(cháng)、創(chuàng )造奇跡。反之，員工將無(wú)所適從，企業(yè)何談可持續發(fā)展。
王君利用十年時(shí)間，將自己的電腦軟件公司打理的成績(jì)斐然，在業(yè)界有了知名度。一次大客戶(hù)招標會(huì )上，王君本以為憑本公司實(shí)力，穩操勝券�？墒巧酵庥猩�，半路上被更有實(shí)力的人搶走訂單，從此，王君失去了他曾經(jīng)有條不紊、鎮靜自如的做事風(fēng)格，變得焦慮急躁，并且對員工施壓，不許出差錯。整個(gè)公司因此蒙上了一層緊張的氣氛，大家如驚弓之鳥(niǎo)，惶惶不可終日，不求有功，但求無(wú)過(guò)。員工的創(chuàng )新精神受到重創(chuàng )，自尊心受到損傷，幾名核心骨干人員承受不了心里壓力，辭職而去�？墒峭蹙晕锤淖�，一錯再錯，公司不可避免地走到了盡頭，當王君醒悟時(shí)，已是回天乏力。 (四)忽略企業(yè)間文化差異，并購失敗
并購后，企業(yè)文化整合的關(guān)鍵是找出雙方文化上的異同點(diǎn)，對那些在不同環(huán)境下發(fā)展起來(lái)的企業(yè)各種價(jià)值觀(guān)念做出正確的判斷，繼承優(yōu)秀的、有生命力的東西，使之在各群體員工中被廣泛接受，融合成一種新的共同的企業(yè)精神和價(jià)值觀(guān)念。否則，竹籃打水一場(chǎng)空。
2003年，TCL并購法國湯姆遜后，兩國復雜的國情、中西方文化差異，尤其是兩個(gè)企業(yè)各具特色的文化不相兼容，給并購后的整合帶來(lái)了種種不和諧，以至于TCL對并購后的企業(yè)基本失控。
2005年10月，西門(mén)子將其手機業(yè)務(wù)轉交給臺灣明基，而明基沒(méi)有意識到雙方最大的文化差異在于做事風(fēng)格上，在西門(mén)子相對強勢文化下，明基的理念沒(méi)有灌輸到西門(mén)子員工中，西門(mén)子繼續其“慢工出細活”的作風(fēng)，終于釀成虧損6億歐元的苦酒。
三、企業(yè)文化的發(fā)展
(一)企業(yè)文化創(chuàng )新
企業(yè)文化既是傳統的產(chǎn)物，更是現代文明的產(chǎn)物，是在繼承的基礎上，借鑒國內外先進(jìn)企業(yè)的文化經(jīng)驗，不斷挖掘、改進(jìn)、吐故納新，形成本企業(yè)的文化，以適應社會(huì )和環(huán)境的變化、與時(shí)俱進(jìn)。如果以企業(yè)文化的不變來(lái)應實(shí)際情況的萬(wàn)變，只能使企業(yè)文化源流枯竭，落后于時(shí)代，被社會(huì )淘汰�？梢�(jiàn)，創(chuàng )新可為企業(yè)文化注入新鮮血液，使其充滿(mǎn)活力，是企業(yè)文化的生命力所在。
日本松下電器公司就十分注意薈萃世界優(yōu)秀企業(yè)文化，其在國外的子公司使命之一便是研究各國文化，回國述職時(shí)，首先報告所在國家、地區的文化特點(diǎn)，以便取長(cháng)補短，融合自身企業(yè)文化因素，找出適合自己公司發(fā)展的文化，使公司立于不敗之地。
(二)塑造企業(yè)文化核心競爭力
核心競爭力是指能為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢的資源和能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。企業(yè)有多種資源，但并不是所有的資源都能形成核心競爭力。
IBM咨詢(xún)公司對世界500強調查顯示：出類(lèi)拔萃的企業(yè)，關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新、體制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等無(wú)一不根植于其獨特的企業(yè)文化。因此，文化是企業(yè)發(fā)展的核心因素。
優(yōu)秀的企業(yè)文化能對企業(yè)產(chǎn)生一種持久的推動(dòng)力，使員工的知識能力充分發(fā)揮，有效獲取各種資源和技術(shù)，并用長(cháng)遠的眼光優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源和能力，從而獲得持久的核心競爭力。
海爾文化就是在中國傳統文化底蘊的基礎上，吸收了日本特色的團隊意識和吃苦精神以及美國個(gè)性舒展的創(chuàng )新意識，形成了獨具特色的“海爾文化”，成為海爾的核心競爭力，使海爾在市場(chǎng)競爭的風(fēng)口浪尖上一展風(fēng)采。
(三)打造企業(yè)文化品牌
企業(yè)文化是一種具有品牌效應的無(wú)形資產(chǎn)，雖不能直接打造經(jīng)濟效益，但能通過(guò)對人的管理，影響生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、消費，從而影響企業(yè)效益，是一種潛力無(wú)窮的生產(chǎn)力。
我國的同仁堂藥業(yè)在社會(huì )文化大背景下，結合自身特點(diǎn)，適應市場(chǎng)形勢，開(kāi)創(chuàng )出獨具特色的企業(yè)文化，形成自己的經(jīng)營(yíng)理念，作為廣大員工的行為準則。“修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知”，字里行間透露出同仁堂人恪守誠實(shí)敬業(yè)的美德;“炮制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力”，約束著(zhù)同仁堂全體員工嚴格按工藝規程操作，濟世救人、效力社會(huì )，打造出“同修仁德、濟世養生”之文化品牌，使同仁堂藥業(yè)長(cháng)盛不衰，成為“百年老店”。
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