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企業(yè)文化培育的方法
目前，各級工會(huì )在開(kāi)展“儉・善・謙”主題教育活動(dòng)任然存在不少癥結，如何培育 “儉・善・ 謙”主題教育活動(dòng)，促使“儉・善・謙”文化在企業(yè)中生根發(fā)芽就成為一個(gè)重要的課題。
眾所周知，企業(yè)的發(fā)展不僅依靠技術(shù)、體制、管理的構建，更離不開(kāi)企業(yè)文化的創(chuàng )建。在“員工”作為基礎要素的企業(yè)里，文化決定了員工的價(jià)值觀(guān)、士氣和溝通方式，反映了全體員工的行為習慣。文化之于企業(yè)不僅是巨大的向心力，更是引領(lǐng)前行的旗幟。一個(gè)成功的企業(yè)必須創(chuàng )造出一種能夠使全體員工衷心認同的核心文化。
近年來(lái)，社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展，人們生活水平日益提高，隨之產(chǎn)生的是人心浮躁、急功近利等負面影響，人們缺乏的正是一份對生活、對社會(huì )、對自我、對他人的“儉・善・謙”情懷，“儉・善・謙”主題教育活動(dòng)的開(kāi)展有利于弘揚統一的企業(yè)文化，有利于營(yíng)造模范踐行“誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻”企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的科學(xué)發(fā)展氛圍，“儉・善・謙”主題教育活動(dòng)自然被推向了企業(yè)文化建設的浪尖。
五千來(lái)年，勤儉節約、善良樸實(shí)、謙虛謹慎，一直被認為是中華民族引以為豪的傳統美德。“儉・善・謙”的背后凝聚著(zhù)個(gè)人高度的社會(huì )責任感、忠誠度。對企業(yè)而言，“儉・善・謙”文化有利于促進(jìn)企業(yè)和諧，“儉・善・謙”文化為企業(yè)帶來(lái)的是前行的動(dòng)力與信念，只有一個(gè)做到勤儉、懂得善良、為人謙虛的人、才會(huì )時(shí)時(shí)懷著(zhù)一顆感恩的心去回報生活、回報社會(huì )、回報企業(yè)、回報父母給予的一切;只有一個(gè)發(fā)揚“儉・善・ 謙”，文化的企業(yè)，才會(huì )是一個(gè)有凝聚力、競爭力的企業(yè)。“儉・善・謙”是一種美德，是一個(gè)人發(fā)自?xún)刃�，對萬(wàn)事、萬(wàn)物、眾人的感激之情和回報之舉。“儉・善・謙”是一種智慧，盧梭說(shuō)過(guò)：“一個(gè)不懂得感動(dòng)、感恩的人就是一個(gè)最無(wú)知、最失敗的人，也是最不值得別人尊重的人。”擁有感恩，感謝生活給予我們的一切，我們才會(huì )有一個(gè)積極的人生觀(guān)，才會(huì )有一種健康的心態(tài)。“儉・善・謙”之于企業(yè)，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)長(cháng)期實(shí)踐積淀起來(lái)的企業(yè)與外界、企業(yè)與內部的和諧之情、和諧之行的總和。企業(yè)與社會(huì )和諧，是指企業(yè)應“飲水思源”，在自身發(fā)展的同時(shí)，盡可能的去回報社會(huì )，履行自己的社會(huì )責任，為推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步貢獻自己的力量;企業(yè)和員工雙向和諧，是指員工要感恩企業(yè)為自己提供的工作環(huán)境，感恩企業(yè)為自己搭建的展示舞臺、創(chuàng )造的發(fā)展空間，多做多學(xué)習，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，而企業(yè)感恩員工則是指企業(yè)應把員工當成寶貴財富，尊重員工的勞動(dòng)，關(guān)懷員工的生活，鼓勵員工的勞動(dòng)積極性，使全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果;員工與員工雙向和諧，是指員工之間應相互理解、體諒，對他人的工作積極支持，對他人的錯誤寬容諒解，對他人的幫助心存感激，從而在企業(yè)內容形成一種和諧、積極向上的氛圍。
公司推進(jìn)企業(yè)文化落地工程，以‘儉・善・謙’文化的培育為突破口，形成在勤儉節約、低調做人做事和“善小”活動(dòng)中的新觀(guān)念、新思路、新理論、新體會(huì )、新氣象、新經(jīng)驗、新成果，從而激勵和動(dòng)員廣大員工在投身公司改革發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展中建功立業(yè)。在此精神指導下，教育培訓中心管理人員培訓部分工會(huì )編寫(xiě)了以“儉・善・謙”為主題的工會(huì )信息簡(jiǎn)報、加大“儉・善・謙”文化宣傳工作，但是，依然存在一些癥結亟待解決，如：部分職工的參與度不夠，“儉・善・謙”教育活動(dòng)載體與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作的融合點(diǎn)還需要進(jìn)一步探索挖掘。
如何使“儉・善・謙”文化落地?企業(yè)“儉・善・謙”文化的建設離不開(kāi)活動(dòng)方式、組織形式等載體。營(yíng)造“儉・善・謙”環(huán)境，形成“儉・善・謙”氛圍，就必須以拓展延伸企業(yè)文化為核心，以提升員工的思想道德素養為重點(diǎn)，堅持教育與實(shí)踐并舉，倡導人文關(guān)懷，豐富企業(yè)文化，讓廣大員工通過(guò)個(gè)人成長(cháng)、家庭及企業(yè)的發(fā)展變化，激勵員工“儉于行、善于心、謙于信”，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供新的精神動(dòng)力和發(fā)展活力。
“儉・善・謙”文化的創(chuàng )建離不開(kāi)載體的支撐，員工“儉・善・謙”文化的培育更應有多樣的渠道。企業(yè)應不斷加大“儉・善・謙”輿論宣傳，開(kāi)展“儉・善・謙”主題教育活動(dòng)，加強“儉・善・謙”教育，使“儉・善・謙”文化根植于心、見(jiàn)諸于形、收獲于果。開(kāi)展“儉・善・謙”主題教育活動(dòng)應注重貼近生活工作實(shí)際，采取豐富多樣的形式。例如設立“‘儉・善・謙’教育活動(dòng)月”，組織員工每人做一件“儉・善・謙”的事情、讀一篇“儉・善・謙”文章、寫(xiě)一條“儉・善・謙”心語(yǔ)，在職工中開(kāi)展親情家屬征集活動(dòng)，通過(guò)唱感恩歌曲、舉辦“百善孝為先，百德行為首”演講比賽、組織先進(jìn)人物評選、舉辦“儉・善・謙”巡回報告會(huì )等形式，培育員工對家人、對企業(yè)、對社會(huì )的和諧奉獻之心。
文化的培育是一個(gè)逐漸積累沉淀的過(guò)程，不是一朝一夕能夠促成的。同樣，“儉・善・謙”文化的落地也必須形成長(cháng)效機制，不論是對員工待遇的關(guān)懷、員工發(fā)展的關(guān)懷、員工生活的關(guān)懷，還是廣泛開(kāi)展豐富多彩的主題教育活動(dòng)，都應形成常態(tài)，使員工處在“儉・善・謙”文化的氛圍之中，潛移默化的影響員工，改變員工。只有員工把為企業(yè)效力看成是一種幸福和自愿的行動(dòng)，并上升到對企業(yè)服務(wù)的精神層面，企業(yè)的發(fā)展才會(huì )如活水般源源不斷。
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