為什么要開(kāi)發(fā)企業(yè)內訓師

　　企業(yè)內訓師是整個(gè)培訓流程的源頭，他的水平高低決定了培訓質(zhì)量的好壞。企業(yè)內訓師相當于軍隊中的特種軍隊，是一種榮譽(yù)。他不僅僅是講課，解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題而且是指點(diǎn)迷津的良師益友。作為企業(yè)培訓師，首先要熱愛(ài)這個(gè)職業(yè)。同時(shí)，由于要面臨很多人生閱歷知識架構都相當深厚的成年學(xué)生的挑戰，因此，不僅要有對所在專(zhuān)業(yè)的使命感，還必須在知識結構上既有廣度又有深度。優(yōu)秀的企業(yè)培訓師要將深厚的專(zhuān)業(yè)理論功底與豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗相結合，又必須掌握高超的授課技巧，還應當具備多元化的資歷。因此，對個(gè)人而言，加入企業(yè)內訓師的隊伍是一種動(dòng)力，能促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技能和管理能力的不斷提高，增強工作積極性和主動(dòng)性，有利于自己職業(yè)生涯的發(fā)展。

　　對企業(yè)而言，企業(yè)內訓師的授課過(guò)程也是企業(yè)現有知識成果不斷積累升華的過(guò)程。從長(cháng)遠來(lái)看，對于企業(yè)知識產(chǎn)權的保護和升級具有很深遠的意義。同時(shí)，企業(yè)內訓師制度的開(kāi)展使企業(yè)的培訓體系具有較強的可持續性發(fā)展。企業(yè)通過(guò)選拔、培訓、考核、激勵等一系列切實(shí)而有效的內部培訓師管理手段，可以有效地克服企業(yè)內訓師可能存在的部分漏洞，從而發(fā)揮更大的優(yōu)勢。不僅培育了一大批后續人才，而且，由于與薪酬、績(jì)效、人才的選拔、晉升等的掛溝，也會(huì )留住企業(yè)的優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)文化建設，提高企業(yè)的核心競爭力。

　　如今，國內大多數企業(yè)已經(jīng)充分認識到了人才隊伍建設的重要性，并在人力資源開(kāi)發(fā)培訓上投入了越來(lái)越大的力量。建設一支具有較高水平的企業(yè)內訓師隊伍將極大提高企業(yè)人才隊伍的質(zhì)量和水平，是企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)培訓的一條重要途徑。企業(yè)內訓師，必將與企業(yè)雙贏(yíng)共長(cháng)。
 

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