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2017企法顧問(wèn)考試《企業(yè)管理》復習題及答案
1.通過(guò)SWOT分析，可以找到內部資源與外部環(huán)境相匹配的企業(yè)戰略。在ST(優(yōu)勢和威脅)組合情況下，企業(yè)應當采取的戰略類(lèi)型為( )。
A.增長(cháng)戰略
B.收縮戰略
C.多元化戰略
D.并購、重組戰略
本題考查SWOT分析法。ST組合(優(yōu)勢和威脅)下應當采取多元化戰略。答案是C。
2.企業(yè)不應實(shí)行產(chǎn)品差異化戰略的情況有( )。
A.產(chǎn)品特色明顯
B.多數客戶(hù)習慣于以相同的方式使用產(chǎn)品
C.用戶(hù)對產(chǎn)品有多樣性需求
D.行業(yè)內實(shí)施產(chǎn)品差異戰略的企業(yè)較少
本題考查的是差異化戰略。差異化戰略主要適用于以下一些情形：產(chǎn)品能夠充分實(shí)現差異化，且為顧客所認可;顧客的需求是多樣化的;企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng )新成為競爭得焦點(diǎn)。答案是B。
3.若企業(yè)所在行業(yè)增長(cháng)潛力較大，供應商供貨成本較高，供應商數量少而需求方眾多，且企業(yè)具備充裕的資金和人力資源，則企業(yè)應優(yōu)先考慮的戰略是( )。
A.多元化戰略
B.密集成長(cháng)戰略
C.后向一體化戰略
D.橫向一體化戰略
本題考查的是后向一體化戰略。后向一體化戰略是指獲得供應商的所在權或加強對其的控制權。主要適用條件包括：企業(yè)現有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿(mǎn)足企業(yè)對原材料、零件等的需求;供應商數量較少而需求方競爭者眾多;企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(cháng)潛力較大;企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;供應環(huán)節的利潤率較高;企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩定對企業(yè)十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩定。答案是C。
4.企業(yè)應當適時(shí)進(jìn)行戰略實(shí)績(jì)評估與調整。下列關(guān)于企業(yè)戰略調整的表述錯誤的是( )。
A.企業(yè)內部或外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)應當對企業(yè)戰略進(jìn)行必要的調整
B.戰略本身顯現缺陷時(shí)，企業(yè)應當對企業(yè)戰略進(jìn)行必要的調整
C.所有戰略決策都要根據企業(yè)未來(lái)目標進(jìn)行調整
D.某一階段的戰略調整必然影響其他階段的戰略實(shí)施
企業(yè)內部或外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)應當對企業(yè)戰略進(jìn)行必要的調整。戰略本身顯現缺陷時(shí)，企業(yè)應當對企業(yè)戰略進(jìn)行必要的調整。某一階段的戰略調整必然影響其他階段的戰略實(shí)施。所有戰略決策都要根據未來(lái)形勢的變化和財務(wù)狀況及企業(yè)未來(lái)目標進(jìn)行調整。因此，C是錯誤的。
5.下列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，適宜采用程序化決策的是( )。
A.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或投產(chǎn)
B.企業(yè)組織結構調整
C.企業(yè)合并與分立
D.企業(yè)生產(chǎn)運行調整
程序化決策一般用來(lái)解決管理中經(jīng)常重復出現的問(wèn)題，企業(yè)生產(chǎn)運行調整適宜采取程序化決策，其他都應當采取非程序化決策。因此，本題的正確答案為D。
6.企業(yè)戰略管理的首要工作是( )。
A.明確戰略方向
B.制定戰略目標
C.進(jìn)行戰略規劃
D.組織戰略實(shí)施
本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)戰略管理的基本內容。戰略管理就是企業(yè)的決策者根據內部和外部環(huán)境因素，確定企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展方向和目標，進(jìn)行資源的重點(diǎn)配置，制定戰略規劃并執行戰略規劃的過(guò)程，因而其基本的過(guò)程應當是確定戰略方向(確定核心業(yè)務(wù)問(wèn)題：提供什么產(chǎn)品或服務(wù)，采用什么技術(shù)，面對什么客戶(hù)等)——確立戰略目標(確定具體的目標：市場(chǎng)占有率、生產(chǎn)力、利潤、人力資源、社會(huì )責任等)——進(jìn)行戰略規劃(確定戰略目標的重點(diǎn)和具體步驟)——戰略實(shí)施(組織力量實(shí)施并協(xié)調實(shí)施中各方面的行為)。因此，本題的正確答案為A。
7.企業(yè)在行業(yè)競爭中所處的地位不同，采取的競爭戰略也有所不同。在行業(yè)競爭中占主導地位的企業(yè)不宜采取的競爭戰略是( )。
A.襲擊戰略
B.進(jìn)攻戰略
C.放棄戰略
D.維持戰略
本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)在不同地位上的戰略規劃。主導企業(yè)是指在競爭中處于明顯優(yōu)勢地位的企業(yè)，通常是一些著(zhù)名的大企業(yè)。主導企業(yè)的主要競爭戰略是如何恰當地保持已經(jīng)實(shí)現的主導地位及其優(yōu)勢利益和如何變成第一位的主導企業(yè)，因而主要可能采取的戰略是進(jìn)攻戰略、襲擊戰略和維持戰略，不宜采用放棄戰略。因此，本題的正確答案為C。
8.企業(yè)總體戰略是關(guān)系企業(yè)全局、長(cháng)期生存與穩定的戰略。不屬于企業(yè)總體戰略的有( )。
A.發(fā)展戰略
B.維持戰略
C.防御戰略
D.降價(jià)戰略
本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)戰略類(lèi)型。企業(yè)總體戰略是指站在企業(yè)全局發(fā)展的高度制定的關(guān)系到企業(yè)全局、長(cháng)期生存與穩定的戰略。一般分為三種：發(fā)展戰略、維持戰略和防御戰略，降價(jià)戰略不屬于企業(yè)全局、長(cháng)期生存與穩定的戰略，而屬于隨市場(chǎng)環(huán)境變化而變化的具體的戰略或策略。因此，本題的正確答案為D。
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