項目經(jīng)理管理的技巧

　　工程項目是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的物質(zhì)基石，是實(shí)現企業(yè)目標的基礎，因而項目管理的好壞對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，具有極其重要的作用。因此，如何建設一支優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍對于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)就顯得尤為重要。項目經(jīng)理管理有哪些技巧呢？

　　一、規范項目經(jīng)理的職責與權限

　　(一)明確項目經(jīng)理的責任責任是實(shí)現項目經(jīng)理負責制的核心。項目經(jīng)理的責任主要包括兩方面內容，一是要保證工程項目按照規定的目標，高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成;二是要保證各個(gè)工序做到最大限度地優(yōu)化配置。根據《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規定，項目經(jīng)理應當履行以下職責：①貫徹執行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規和政策，執行企業(yè)的各項管理制度;②嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系;③執行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款;④對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執行有關(guān)技術(shù)規范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程的質(zhì)量和工期，實(shí)現安全、文明生產(chǎn)，努力提高效益。上述是國家的規定，而各建筑施工企業(yè)可根據實(shí)際情況再制定更為詳細的制度，比如：A、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物等資源;B、對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監督管理;C、協(xié)調各分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，保證履行與公司(或分公司)簽訂的承包合同。

　　(二)明確項目經(jīng)理的權利權力是確保項目經(jīng)理能夠承擔起責任的條件與手段，所以權力的范圍，必須視項目經(jīng)理責任的要求明確予以限定，這些權力的限定應由企業(yè)法人代表授予，并用制度和合同具體明確下來(lái)，《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》中對項目經(jīng)理的管理權力也作了相應規定：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;④選擇施工隊伍;⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。除此之外，企業(yè)為保證本企業(yè)利益的實(shí)現，可以做更細的限定，比如：在經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮方面，項目經(jīng)理可以對施工現場(chǎng)的人、財、物有統一調配使用的權力等。

　　(三)實(shí)行項目經(jīng)理責任制所謂項目經(jīng)理責任制，就是企業(yè)內部按照經(jīng)濟責任制的原則，以項目合同書(shū)的形式確定項目經(jīng)理與企業(yè)的責、權、利關(guān)系，按企業(yè)的運行機制運作，使項目經(jīng)理在項目運作全過(guò)程中履行其權利和義務(wù)，有效地進(jìn)行項目組織管理，應該說(shuō)，這種責任制度是企業(yè)加強對項目經(jīng)理管理的一個(gè)非常有效的方法，一方面，這種責任制不僅賦予了項目經(jīng)理一定的權力，更重要的是責任義務(wù)加大了，而且對項目組成員創(chuàng )造性地勞動(dòng)也給予充分的肯定。項目經(jīng)理負責制可以增強項目組成員的危機感、緊迫感，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理、組員都有很強的危機感，只有知識的更新、積累才能適應新形勢的需要，項目經(jīng)理完不成上級的任務(wù)，收入減少，組員不滿(mǎn)意，就沒(méi)有人愿意再與你搞項目，面臨被解聘的可能;組員不努力、不認真負責，面臨在以后的項目中被淘汰的危險。這種機制的形成，無(wú)論對學(xué)歷高、還是學(xué)歷低的組員都有壓力，利益和責任的驅動(dòng)，促使每個(gè)人都努力工作，實(shí)現自我價(jià)值。項目管理者聯(lián)盟文章

　　二、建立和完善

　　評價(jià)、激勵、約束、監督機制為了進(jìn)一步完善項目經(jīng)理責任制，建筑施工企業(yè)必須建立一套對項目經(jīng)理的評價(jià)、激勵、約束、監督機制，以此形成一個(gè)較為完整的項目經(jīng)理管理體系。

　　(一)建立項目經(jīng)理的評價(jià)機制推行項目經(jīng)理負責制，必須建立項目經(jīng)理綜合業(yè)績(jì)考核評價(jià)標準，設置一套由若干指標構成的較為完整的、科學(xué)的、規范的指標體系來(lái)衡量項目經(jīng)理的管理水平。這些指標體系由多方面組成：比如項目經(jīng)理管理的工程質(zhì)量如何、工期是否按時(shí)完成、有無(wú)安全事故、經(jīng)濟效益情況、創(chuàng )優(yōu)奪杯情況、甲方(建設方或用戶(hù))對該工程的評價(jià)和對項目經(jīng)理的評價(jià)等。企業(yè)組成相應的考評小組，對項目經(jīng)理每年進(jìn)行一次考評，對照指標體系進(jìn)行全方位的綜合評議。全面了解項目經(jīng)理的狀況，也有助于優(yōu)秀項目經(jīng)理的脫穎而出。

　　(二)建立項目經(jīng)理的激勵機制激勵可以增強信心，無(wú)論身處哪個(gè)行業(yè)，有效及時(shí)地激勵員工，絕對是企業(yè)加強管理的上上之舉。建立項目經(jīng)理的激勵機制，一方面可以充分體現項目經(jīng)理的自身價(jià)值，另一方面可以激發(fā)他們開(kāi)拓、實(shí)踐、創(chuàng )新的敬業(yè)精神，增強項目經(jīng)理對公司、對項目的責任感和使命感。除了物質(zhì)上的激勵外，精神上的激勵對于項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)也必不可少，對那些綜合評議優(yōu)秀的項目經(jīng)理進(jìn)行表彰，一方面振奮了他們的士氣，另一方面也使更多的項目經(jīng)理向他們學(xué)習。

　　(三)完善項目經(jīng)理的約束機制完善項目經(jīng)理的約束機制可以從以下三方面考慮：一是法律法規的約束，項目經(jīng)理的操作對象是工程項目，項目經(jīng)理必須遵守國家頒發(fā)的法規和法律;二是企業(yè)的約束，項目經(jīng)理必須貫徹執行企業(yè)的有關(guān)規章制度和管理辦法，三是社會(huì )的約束，通過(guò)監理、甲方等部門(mén)對項目的評價(jià)和監督，對項目經(jīng)理的行為規范進(jìn)行監督和制約。轉自項目管理者聯(lián)盟

　　(四)完善項目經(jīng)理的監督機制由于項目經(jīng)理的特殊地位，決定了項目經(jīng)理在施工管理隊伍中的導向作用和輻射作用。監督管理好項目經(jīng)理，就意味著(zhù)抓住了施工管理隊伍的關(guān)鍵, 就能夠起到管好一個(gè)人、帶好一班人、影響一批人的作用，反之，如果失去對項目經(jīng)理的管理和監督，其自身不正，必然導致上行下效，形成上梁不正下梁歪的嚴重后果。針對監管不力的實(shí)際情況，企業(yè)應建立一套科學(xué)有效的監督制約機制，完善監督措施。

　　三、加強項目經(jīng)理綜合素質(zhì)的建設

　　項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，很大程度上決定著(zhù)工程項目的成敗，因此加強項目經(jīng)理綜合素質(zhì)的建設是項目經(jīng)理管理的一項十分重要的內容。

　　(一)強化項目經(jīng)理的職業(yè)理念企業(yè)要注意培養項目經(jīng)理自立、大局、發(fā)展、誠信的理念。自立,就是破除依賴(lài)思想, 樹(shù)立自攬自干自管的觀(guān)念;大局就是站在全局利益上看問(wèn)題、動(dòng)腦筋、想辦法;發(fā)展就是破除小勝即滿(mǎn)的思想;誠信就是尊重職業(yè)操守，這些理念的培養對于項目經(jīng)理自身的發(fā)展具有非常重要的影響。

　　(二)強化項目經(jīng)理的法律觀(guān)念《建筑法》規定：建設工程項目經(jīng)理必須持證上崗;進(jìn)行投標活動(dòng)時(shí)，建設單位也對擬擔任投標工程項目經(jīng)理的人員所具備的資質(zhì)等級有明確要求，并要求投標書(shū)中指定的符合條件的項目經(jīng)理在工程中標后必須到位。項目經(jīng)理應嚴格遵守國家頒布的各項法律措施，專(zhuān)心致力于工程項目的管理工作，提高項目管理水平，杜絕只是出借《項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)》，而項目經(jīng)理不到位的現象產(chǎn)生。

　　(三)加強項目經(jīng)理自我能力的建設由于建筑具有復雜性的特點(diǎn)，項目在實(shí)施過(guò)程中將會(huì )面臨著(zhù)各種各樣的沖突及問(wèn)題，這對項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰。一個(gè)合格的項目經(jīng)理除了要在項目的計劃、組織、指導、施工、過(guò)程和控制等方面發(fā)揮作用外，還應具備其他一些能力，如協(xié)調能力、人員管理能力、處理壓力和解決問(wèn)題的能力等，這些能力的不斷加強，有助于項目經(jīng)理更好地完成對項目的管理與控制。

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