路橋施工項目管理的措施

　　我國路橋行業(yè)在20世紀90年代中后期才真正實(shí)行項目管理,經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,取得較大的進(jìn)步。路橋施工項目管理有哪些措施，我們一起來(lái)看看!

　　1加強材料管理

　　任何路橋施工,都離不開(kāi)材料,有其主要的特點(diǎn),就是其所需的材料種類(lèi)較多,且需求量很大,并且由于技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng )新,經(jīng)常有許多新材料、新規范應用的問(wèn)題 。針對材料方面的問(wèn)題我們可以從以下幾個(gè)主要方面來(lái)進(jìn)行管理:

　　1.1 材料的供應及其采購。我們必須針對設計方確定所需用材料的型號、規格等,在拿到圖紙后組織做好工料分析,精心算所需各類(lèi)材料的數及進(jìn)貨時(shí)間,以根據現場(chǎng)情況組織材料進(jìn)場(chǎng),確�，F場(chǎng)材料供應。對于材料采購單,必須盡早進(jìn)行市場(chǎng)調查,按工料分析提供的材料數量含實(shí)際損耗、型號、規格、產(chǎn)地等一一進(jìn)行核查,盡早定貨,并避免材料訂購規格不符、數量不足,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

　　1.2 材料的分類(lèi)、堆放及其發(fā)放。關(guān)于材料的堆放和分類(lèi),應結合實(shí)際情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)進(jìn)行驗收,同時(shí)按要求向業(yè)主、監理單位報檢,進(jìn)行抽樣檢驗,將不合格的材料清退出場(chǎng),并根據施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放,按要求將材料放于不同場(chǎng)地。同時(shí),在工程施工中,為了做好成本的控制,針對到場(chǎng)材料,嚴格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失或者浪費,特別是對型材這一環(huán)節應進(jìn)行嚴格控制。對于易燃品、易爆品的采購、保管及發(fā)放應按地方法規采取相應的安全保護及防范措施。

　　2 建立技術(shù)保證措施

　　2.1 建立技術(shù)質(zhì)量責任制

　　建立并實(shí)行項目總工程師技術(shù)負責制,同時(shí)建立技術(shù)人員的崗位責任制,健全技術(shù)責任獎罰制度,作到分工明確,責任到人。使施工程序和方法符合設計和施工技術(shù)規范的要求,以確保工程質(zhì)量。

　　2.2 不斷優(yōu)化專(zhuān)項施工方案

　　在認真審閱設計圖紙、對施工現場(chǎng)作出詳細考察的基礎上,編制各單位工程的專(zhuān)項施工方案,運用統籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等現代化管理制度手段,引進(jìn)新技術(shù)、新工藝,不斷完善優(yōu)化施工方案,以最優(yōu)的施工方案保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。

　　2.3 做好施工前的技術(shù)準備工作

　　由總工程師組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行圖紙會(huì )審。認真對設計文件和圖紙資料,深刻領(lǐng)會(huì )設計意圖,及時(shí)會(huì )同設計部門(mén)和建設單位解決發(fā)現的問(wèn)題。對本標段工程設計內容、質(zhì)量要求、施工工藝認真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會(huì )審后,由項目總工程師、技術(shù)部長(cháng)、作業(yè)隊技術(shù)主管、單項工程技術(shù)負責人員、質(zhì)量工程師、工班長(cháng)等逐級進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底,確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標準。

　　3加強對工程隊和承包作業(yè)隊的管理

　　項目經(jīng)理部將完成項目任務(wù)的工期、質(zhì)量、安全、效益等指標責任連同責任項目的經(jīng)營(yíng)權、用人權、財權放給下屬的工程隊。使雙方關(guān)系自然而然地從行政管理的上下級關(guān)系轉化為甲乙方的經(jīng)濟合同關(guān)系,各隊將責任目標層層分解到承包作業(yè)隊、班組和個(gè)人,從而使施工作業(yè)層不再是單純的勞務(wù)型管理或是對某一分項目進(jìn)行施工組織管理而是以總目標為指標。按照“四能建制、分層管理、動(dòng)態(tài)組合、微型承包”的原則,工程隊結合自身實(shí)際,根據分擔的施工項目,自行組織管理力量,組成承包作業(yè)隊。并按工程網(wǎng)絡(luò )計劃要求,組織生產(chǎn)要素進(jìn)場(chǎng)施工,在施工中嚴執行定額標準,核算項目投入產(chǎn)出,從而促使各項目管理圍繞總體目標運行。

　　4 強化路橋施工質(zhì)量管理

　　質(zhì)量是項目的生命。在路橋施工中,注重深化全面質(zhì)量管理。提高全員質(zhì)量意識,以預防為主,對質(zhì)量實(shí)行超前控制。在組織形式和職能上建立健全以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量保證體系,并按照不同專(zhuān)業(yè)性質(zhì)和管理職能建立質(zhì)量保證體系,明確每個(gè)部門(mén)層次和個(gè)人的質(zhì)量責任,同時(shí)根據工程的不同部位以及施工條件和要求,分別采取不同措施、進(jìn)行質(zhì)量控制、監督、檢查及驗收,保證每一分項目和每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的質(zhì)量。

　　5 抓好施工安全管理

　　路橋的施工安全管理,是一項很細致的工作,由于路橋施工線(xiàn)路長(cháng),交叉作業(yè)面多,設備投人量大,人員工種特別是特殊工種多,且均為露天作業(yè),所以管理難度極大。堅決做好現場(chǎng)的安全管理工作,是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要前提,沒(méi)有施工安全,進(jìn)度、質(zhì)量、效益根本無(wú)從談起,所以抓好安全工作是現場(chǎng)管理的重中之重。

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