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通過(guò)精細化管理提升企業(yè)品質(zhì)
精細化管理最終實(shí)現的目的是實(shí)現管理品質(zhì)的不斷提升，從而打造出企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現整體的管理提升。下面小編為大家整理了關(guān)于通過(guò)精細化管理提升企業(yè)品質(zhì)的文章，一起來(lái)看看吧：
一、解放管理資源，提高管理能力，必須追求精細化管理
精細化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過(guò)提升改造員工素質(zhì)，加強企業(yè)內部控制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益。
近幾年，伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規模的快速擴張，發(fā)展與資源需求的矛盾越來(lái)越突出。在實(shí)際工作中，尤其是在項目管理層次，依舊主動(dòng)或被動(dòng)地采取了一些粗放管理的方式，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈和市場(chǎng)資源價(jià)格的不斷上漲，粗放管理的諸多弊端對企業(yè)勢必造成不良后果。為此，不妨對粗放式管理與精細化管理做一個(gè)比對：
(一)粗放管理追求由投資和需求所拉動(dòng)的規模增長(cháng);精細管理是一種高效、節約的企業(yè)管理方式
粗放管理追求由投資和需求所拉動(dòng)規模的增長(cháng)，而不是有計劃、長(cháng)足的發(fā)展。對建筑也而言，就是根據工程規模和數量的增長(cháng)，同比增加管理資源，只是在量上的增長(cháng)，而沒(méi)有質(zhì)的提升。
可以這樣來(lái)看，粗放管理實(shí)現的是直線(xiàn)效應，通過(guò)1:1的量比增長(cháng)實(shí)現發(fā)展，一旦市場(chǎng)發(fā)生大的波動(dòng)，勢必造成致命影響;而精細化管理實(shí)現的是幾何基數效應，通過(guò)管理的提升來(lái)實(shí)現效益的增長(cháng)，提高企業(yè)的抗震等級，用質(zhì)的提升確保量的增長(cháng)，即在規模增長(cháng)的同時(shí)，實(shí)現管理成本的下降、管理效應的提高。
(二)粗放管理實(shí)踐中的形式主義;精細管理以建立完美的流程為中心，強調不斷地改善
我國經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟之后，市場(chǎng)需求急劇地增大，為建筑企業(yè)迅速成長(cháng)創(chuàng )造了良好的機遇。企業(yè)迅速成長(cháng)后，應當清醒地認清現實(shí)，抓住機會(huì )以加強對企業(yè)的管理，使管理精細化、節約化。對于一家完全靠需求而發(fā)展起來(lái)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，當企業(yè)達到一定規模而需求開(kāi)始下降時(shí)，企業(yè)不可避免地勢必會(huì )陷入困境。企業(yè)應隨著(zhù)不斷變化的外部環(huán)境而相應地也隨之而變化，以建立完美的流程為中心，強調不斷地改善，降低外界環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展所造成的影響。
(三)粗放管理停留在“差不多”的層次;精細化強調數量化、精確性
粗放管理是一種“差不多”的管理，而根本談不上是準確、科學(xué)的管理。“差不多”的管理在措辭中往往帶有差不多、大概等字樣。目前公司采取的是經(jīng)濟技術(shù)責任指標的項目管理方式，即給項目確定最終的經(jīng)濟、成本、質(zhì)量、安全、社會(huì )效應的幾大目標，這就要求管理者必須在過(guò)程中對各目標的實(shí)現程度都要有清楚的把握。如果管理過(guò)于粗放，必定會(huì )造成常常自我感覺(jué)良好，而實(shí)際上卻無(wú)法分析，即使有分析也很膚淺和只能概算，不能反映實(shí)際情況。
精細化管理強調數量化和精確性。在這樣的背景下，嚴謹成為了一種習慣性的行為。管理者對成本情況、材料采購、勞務(wù)分包來(lái)源和增長(cháng)趨勢等方面的因素都必須有充分的了解和足夠的依據來(lái)支撐自己的判斷。強調各類(lèi)數據的重要性、準確性，將管理數量化并提高管理的精確性作為企業(yè)管理的目標。 精細管理通過(guò)對數據的分析研究，來(lái)確定具體如何操作。
精細化管理是以最經(jīng)濟的管理方式獲取最大的效益，達到企業(yè)可持續發(fā)展為目的的管理方式。要求管理的每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節都要精細，那么我們做的每一項工作都是精品。精心是態(tài)度，精細是過(guò)程，精品是成績(jì)。
二、實(shí)現精細化管理要把握四個(gè)特性
精細化管理的“精細化”不能單從字面來(lái)理解，“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精;“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節、重過(guò)程、重基礎、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專(zhuān)注地做好每一件事，在每一個(gè)細節上精益求精、力爭最佳。其包含了“精、準、細、嚴”四個(gè)方面特征：
(一)精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu)
追求卓越，其實(shí)就是要實(shí)現全方位都做精。對建筑工程所包含的市場(chǎng)開(kāi)拓、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節都必須優(yōu)先做到精細化，力爭配置最優(yōu)、效能最佳。但是，近幾年隨著(zhù)規模擴張和市場(chǎng)競爭的沖擊，要實(shí)現全方位的整體精細變得越來(lái)越難，局部出現了失衡，以至于出現了質(zhì)量下滑、效益降低的情況。為此，企業(yè)管理和項目管理兩個(gè)層面都需根據外圍環(huán)境的變化，適時(shí)進(jìn)行調整，強化各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節，確保不出現“短板效應”。這就必須做到各個(gè)環(huán)節都達到最佳，各個(gè)流程都最順暢，效率最高。
(二)準是準確、準時(shí)
準確是精細化管理最直接的表象體現，現代企業(yè)的管理必須摒棄“差不多”、“大概”的粗放控制。只有更加精準的做好成本測算，才能為領(lǐng)導決策市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提供分析基礎;只有更加準確的過(guò)程成本分析，才能使項目管理者真正掌控工程進(jìn)展，進(jìn)而尋求經(jīng)營(yíng)思路;只有更加深入、全面的經(jīng)濟分析，才能發(fā)現經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理過(guò)程中的短板和漏洞，及時(shí)進(jìn)行調整，不至于造成更大損失。
準的另一方面是準時(shí)，準時(shí)不僅是體現落實(shí)的及時(shí)性，更重要的應表現在策劃預控的及時(shí)性，預先分析可能存在風(fēng)險環(huán)節和突破口，即“準時(shí)”預控，如現場(chǎng)安全因素分析、虧損風(fēng)險項分析、合同漏洞分析、工期風(fēng)險因素分析、資源配置分析等。
(三)細是做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，管理層次的職能化和專(zhuān)業(yè)化程度不斷提高，內部崗位分工也更明確，這就是要求各個(gè)崗位都要認真、精細，否則會(huì )影響整個(gè)體系的正常運轉。
對于一個(gè)工程項目管理來(lái)講，這個(gè)龐大的系統是由無(wú)數個(gè)細節結合起來(lái)的統一體，忽視任何一個(gè)細節，都會(huì )帶來(lái)想象不到的損失。正所謂“失之毫厘，謬以千里”，所以必須建立在各個(gè)崗位的各個(gè)細節工作都做到細致入微，才能實(shí)現這個(gè)龐大系統的有效運轉。武林中把簡(jiǎn)單的招式練到極致就是絕招，用細節堆砌起來(lái)的事業(yè)大廈才是堅固的。用細節堆砌起來(lái)的工作才是真正有質(zhì)量的工作。
(四)嚴就是執行，主要體現對管理制度和流程的執行與控制
執行力一直以來(lái)都是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力最重要的體現的一方面，確保企業(yè)相關(guān)規章制度絕對的貫徹落實(shí)，體現出來(lái)的是集體的戰斗力，凝聚起來(lái)的是核心競爭力。
執行力就是企業(yè)的生命力。精細化管理的最終落腳點(diǎn)就是執行，執行力的表現絕不是“事前拍胸脯，事中拍腦袋，完事拍屁股”。執行力其實(shí)是一種內涵的企業(yè)文化，是公司八種文化的一個(gè)重要方面，要堅持不懈地營(yíng)造執行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤; 其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責任導向：提倡“問(wèn)責制”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責任心;其四，績(jì)效導向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會(huì )事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘，人才引進(jìn)要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外。
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