如何提高預算執行審計質(zhì)量

　　預算執行審計是審計機關(guān)對政府預算執行情況的真實(shí)、合法、效益情況進(jìn)行監督。那么如何提高預算執行審計質(zhì)量呢，下面的方法提供給大家參考！

　　如何提高預算執行審計質(zhì)量1

　　第一，要把好預算執行審前準備關(guān)。

　　首先強化審前學(xué)習培訓。系統地學(xué)習財政預算執行審計的相關(guān)知識、財政管理的相關(guān)法規、制度;同時(shí)，認真學(xué)習上級預算執行審計工作總體方案，深刻領(lǐng)會(huì )工作要求，準確把握審計重點(diǎn)。

　　其次充分搞好審計調查。審計調查是開(kāi)展審計工作的一項基礎性工作，對財政預算執行審計來(lái)說(shuō)尤為重要。審計調查要了解財政預算管理和財政資金分配的業(yè)務(wù)流程，了解審計年度財政預算編制及調整情況，了解財政部門(mén)各職能科室的職責及其所掌管的專(zhuān)項資金規模、流向，摸清全縣財政收支的總體規模和構成，同時(shí)掌握了解財政預算盤(pán)子之外以政府名義籌集、并由政府來(lái)管理和使用的所有收入，為實(shí)施財政預算執行審計、提高審計質(zhì)量和效率奠定良好的基礎。

　　第二，要把好預算執行審計方案制定關(guān)。

　　在以上基礎上，按照批準的預算執行審計總方案要求，根據收集的資料，認真分析被審計單位的財務(wù)數據、財務(wù)工作流程及業(yè)務(wù)數據與業(yè)務(wù)工作流程，制定出重點(diǎn)突出、有指導性、針對性和操作性強的審計實(shí)施方案。

　　第三，要把好預算執行審計實(shí)施關(guān)。

　　審計實(shí)施處在實(shí)際工作的環(huán)節，也是能否打造審計精品最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節。為實(shí)現財政預算執行審計目標，審計機關(guān)應緊緊圍繞財政資金的歸集、分配、撥付、管理和使用的主線(xiàn)，堅持“全面審計、突出重點(diǎn)”的方針，突出對重點(diǎn)專(zhuān)項資金項目實(shí)施的監督。首先要善于跳出方案查問(wèn)題，因為每個(gè)被審單位的情況千差萬(wàn)別，在具體實(shí)施審計時(shí)往往會(huì )遇到一些意想不到的情況，這些情況審計方案有可能就沒(méi)有涉及，審計調查中也不可能全都發(fā)現。在這種情況下，審計人員要隨機應變的調整工作思路和審計重點(diǎn)。另外，善于利用延伸審計，審計實(shí)施中涉及面很寬，所發(fā)現的重要情況有可能不是被審計單位的`，并且有些違規違紀問(wèn)題手段隱蔽，要將問(wèn)題一追到底，查深查透，我們就必需要利用好延伸審計。最后審計組成員還需密切合作，在審計過(guò)程中及時(shí)交換審計意見(jiàn)，及時(shí)溝通，直至把查出的問(wèn)題進(jìn)行匯總并最終提交報告，這樣才算圓滿(mǎn)完成預算執行審計的實(shí)施工作。

　　第四，要把好預算執行審計的審計報告關(guān)。

　　審計工作報告是審計成果的最終體現，直接反映審計質(zhì)量高低，審計工作報告和審計結果報告必須向人大和政府報告好預算執行審計工作情況：當年預算執行結果和其他財政收支情況怎樣?審計提出怎樣意見(jiàn)和建議?這就要統籌謀劃好報告布局。一是篇幅要有適中的長(cháng)度。報告篇幅過(guò)長(cháng)，事無(wú)具細，作報告會(huì )占用大量時(shí)間，影響委員們審議;報告篇幅過(guò)短，顯得報告的內容就很窄，又不能反映出預算執行和其他財政收支審計工作情況。二是內容要有適當的寬度。報告的內容在緊扣預算執行審計情況主題基礎上，還將與民生息息相關(guān)、社會(huì )關(guān)注熱點(diǎn)問(wèn)題審計情況納入報告內容。三是審計建議要有把握整體。對審計發(fā)現的問(wèn)題，要追根溯源，進(jìn)行從現象到本質(zhì)，從個(gè)別到一般，從局部到整體、從微觀(guān)到宏觀(guān)的深層次剖析，并從改革體制、規范機制、完善制度、強化管理、防范風(fēng)險等方面，探討解決途徑和提出宏觀(guān)建議，全面拓展審計成果，提高經(jīng)濟社會(huì )的運行質(zhì)量和績(jì)效。

　　如何提高預算執行審計質(zhì)量2

　　1.明確目標，提高站位。預算執行審計是常態(tài)化審計，但這并不是說(shuō)預算執行審計內容、重點(diǎn)、方法是固定不變的，隨著(zhù)財政體制改革的深入推進(jìn)和財政部門(mén)內部監督的加強，對預算執行審計提出了更高要求，因此必須打破常規審計套路，不斷改進(jìn)預算執行審計模式，適應新形勢的需要。要通過(guò)審計，促進(jìn)財政部門(mén)形成大格局，推進(jìn)財政資源統籌，推動(dòng)現代財政制度建設，防范化解重大風(fēng)險，從而推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)國家重大決策部署貫徹落實(shí)，充分發(fā)揮預算執行審計的高層次的作用。

　　2.立足實(shí)際，把握重點(diǎn)。針對預算執行審計點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣的特點(diǎn)，縣級審計機關(guān)應抓住突出重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)項目和重點(diǎn)資金的審計，圍繞“財政預算管理、國有資本運營(yíng)管理、政府債務(wù)管控、部門(mén)預算執行、專(zhuān)項資金績(jì)效、政府重點(diǎn)建設項目”等方面，分析當年本級財政預算執行總體情況，重點(diǎn)核查財政資金分配環(huán)節。按照財政資金流向，把審計范圍進(jìn)一步向二級預算單位和鎮村項目延伸，通過(guò)延伸審計，看預算編制是否合理、合規，查找預算編制和執行中存在的問(wèn)題。

　　3.勇于創(chuàng )新，改進(jìn)方法。隨著(zhù)大數據時(shí)代的到來(lái)，大數據給現代審計提供了新的技術(shù)和方法，實(shí)行大數據審計已是審計機關(guān)的必然選擇。審計機關(guān)應當充分利用計算機對財務(wù)和業(yè)務(wù)等大量數據的分析對比功能，從中發(fā)現審計疑點(diǎn)，使審計人員從大量的原始資料翻閱中脫離出來(lái)，縮短審計時(shí)間，提升審計工作效率。

　　4.加強培訓，提高素質(zhì)。

　　一是加強財政管理體制改革和新的`財政政策等方面的知識培訓，采取案例教學(xué)、“師傅帶徒弟”課題研討以及“以審代訓”等多種辦法，強化審計業(yè)務(wù)學(xué)習，促進(jìn)審計人員知識更新和提高審計業(yè)務(wù)能力。

　　二是鼓勵審計人員參加審計專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)、資格考試，促進(jìn)全面鍛煉、進(jìn)步和成長(cháng)。

　　三是做好審計人才的引進(jìn)與培養、積極引進(jìn)一批學(xué)歷高的專(zhuān)業(yè)人才充實(shí)審計隊伍，改變現有的人員結構狀況、營(yíng)造想干事、能干事、干成事的良好工作氛圍，激勵青年人扎根基層，在基層建功立業(yè)，著(zhù)力打造一支高素質(zhì)審計人才隊伍。

　　5.強化責任，促進(jìn)整改。建立和完善審計整改和責任追究制度。審計整改是審計工作的重要環(huán)節，要從制度上入手，制定審計整改制度、措施、辦法，建立和完善責任追究制度，加大對審計決定落實(shí)整改的力度，做到頭年審計、次年檢查，及時(shí)向本級政府報告重大審計項目審計結果的跟蹤檢查和督促落實(shí)情況。加強審計機關(guān)與紀檢監察和相關(guān)主管部門(mén)的協(xié)作配合。對不按規定期限和要求落實(shí)審計整改的單位負責人實(shí)行責任追究�；鶎訉徲嫏C關(guān)應建立審計整改管理臺賬，確定專(zhuān)人負責，針對存在問(wèn)題認真分析原因，制定有效措施明確整改時(shí)限，督促逐項整改、逐一銷(xiāo)號，確保問(wèn)題不整改不放過(guò)、責任不落實(shí)不放過(guò)、制度不完善不放過(guò)。

　　如何提高預算執行審計質(zhì)量3

　　1、強化整改工作、納入規范要求

　　我們可以借鑒聯(lián)合國審計的經(jīng)驗，將審計整改納入審計程序，并作為對審計業(yè)務(wù)的一項內容，納入業(yè)務(wù)考核指標。在審計報告要求完成整改工作的截止日期后，組織審計實(shí)地檢查整改工作。對整改不徹底的，督促其徹底整改，對整改工作不達標的被審單位，出具整改情況報告，轉報其主管單位，必要時(shí)對社會(huì )公布，利用社會(huì )監督來(lái)加強整改工作。

　　2、計劃調研要充分、方案內容可操作

　　為了保證審計資源的合理配置和審計成果的充分運用，我們必須重視審計計劃管理的調研工作，要用足夠的時(shí)間和人員研究審計計劃工作。首先，要圍繞黨和國家的中心任務(wù)和社會(huì )關(guān)注焦點(diǎn)問(wèn)題，做好中長(cháng)期審計規劃。其次，以中長(cháng)期規劃為基礎，充分全面地開(kāi)展計劃前期調查，要考慮全國不同地區的區域特點(diǎn)差異，要考慮項目的可操作性，要總結以前年度計劃工作的不足。第三，審計方案制定前，要組織充分的審前調查，方案要具體可操作，要落實(shí)方案制定人員的責任，方案的變更和調整要有總結和反思的'情況報告。最后，應將制定和實(shí)施審計方案的水平納入審計業(yè)務(wù)考核指標。

　　3、做好項目管理、提高整合效益

　　在審計實(shí)施過(guò)程中，我們應該淡化處室界限和行政化管理色彩，以項目需要來(lái)組織和管理審計人員。修改完善考核辦法，鼓勵團隊合作、鼓勵專(zhuān)業(yè)合作、鼓勵減人增效。要做到審計人員處室合作、專(zhuān)業(yè)互補、新老搭配、兼顧特長(cháng)、分組靈活。真正做到按經(jīng)驗和才能搭配人員，按專(zhuān)業(yè)分工選擇處室，按干部培養以老帶新，按程序和規范提高質(zhì)量。

　　4、減少異地交叉、考核項目成本

　　要加強成本管理，首先必須計算審計投入與產(chǎn)出。異地交叉盡管能加強審計的獨立性，提升審計的成果。但以提高審計的行政成本和加大審計人員精神壓力為代價(jià)，尤其不利于審計監督的持續性�，F在的干部交流輪崗、廉政監督和考核制度已經(jīng)能夠基本解決了審計獨立性和審計成果的充分反映問(wèn)題。大幅度減少異地交叉審計，是降低審計行政成本，提高對審計干部人文關(guān)懷的一種有效措施，也利于持續監督，提高審計監督的質(zhì)量和效率。同時(shí)，要加強對審計項目人員時(shí)間投入和審計成果的掛鉤分析和考核。要從問(wèn)題的反映揭露、信息的報送與采用、報告的規范與水平、整改的及時(shí)與徹底、制度的促進(jìn)與完善等方面的審計成果與審計資源投入掛鉤考核。首先在不同特派辦的相同類(lèi)審計項目中進(jìn)行，逐步推廣到不同審計項目之間，形成正確降低審計成本的導向，促進(jìn)審計效率和水平的提高。

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