受企業(yè)歡迎的拓展培訓方式

　　企業(yè)容易接受寓教型的拓展培訓方式是什么?請聽(tīng)聽(tīng)本文作者的經(jīng)驗分享。

　　不久前我們做過(guò)一個(gè)河南省的市場(chǎng)調研，發(fā)現在河南省培訓行業(yè)發(fā)展的很快。培訓行業(yè)的發(fā)展大都是企業(yè)界的推動(dòng)，由于企業(yè)需要各方面技能的人才，所以各類(lèi)培訓公司也是應運而起。在各種各類(lèi)的培訓中，我們發(fā)現拓展培訓的方式更容易讓大家所接受。

　　企業(yè)要想發(fā)展，就要有狼的精神，而狼性的精華就是團隊的力量!可是要想形成一個(gè)狼性團隊，往往是非常困難的!而拓展培訓用體驗式和寓教的方式能夠很好的提升企業(yè)的團隊精神。

　　拓展培訓課程主要是通過(guò)設置懸疑故事，并且破解每個(gè)懸疑的難度會(huì )不斷的加大，從突出個(gè)人能力到團隊能力的過(guò)度，讓參訓人員，個(gè)人能力再過(guò)于強大，也沒(méi)有形成一個(gè)強大團隊后，所能夠激發(fā)的潛力，還有的則是將參訓人員投身于野山，讓團隊成員進(jìn)行不同項目的比賽，個(gè)人的力量在這里完全被團隊的力量所取代，每種不同的課程，給人的感覺(jué)有驚險的，有刺激的，有娛樂(lè )的，當然更多的是勝利后的狂喜!失敗后的反思!

　　正是如此，才讓越來(lái)越多的企業(yè)意識到，理論的學(xué)習，遠遠沒(méi)有讓員工去親身體驗團隊的強大力量那么具有沖擊力，另外，當企業(yè)安排拓展培訓后，很多員工都會(huì )想著(zhù)踴躍報名參加，這和那種強迫員工參與理論學(xué)習的情況又是截然不同!當然更為關(guān)鍵的是，企業(yè)在經(jīng)過(guò)拓展培訓之后，很多員工的思想都會(huì )有一定的改變，雖然不會(huì )在短時(shí)間里面徹底完成狼性團隊的建設，但是已經(jīng)有了一定的成效，往往在經(jīng)過(guò)多次不同的拓展培訓課程的影響下，同時(shí)在企業(yè)領(lǐng)導的引導下，很多企業(yè)已經(jīng)初具狼性團隊!極大的提升了企業(yè)的競爭力。

　　正是所具備的寓教的拓展培訓模式，讓很多企業(yè)不自覺(jué)的被拓展培訓所吸引，因為企業(yè)的每一種投資都想要獲得回報，拓展培訓的回報比率無(wú)疑是極具性?xún)r(jià)比，這也是為什么很多企業(yè)選擇拓展培訓來(lái)培養自己企業(yè)的凝聚力的重要原因!

　　拓展閱讀：拓展訓練給我們帶來(lái)哪些挑戰形式

　　團隊挑戰形式：

　　這些項目使一個(gè)小組作為整體面對各種挑戰。這些項目的目的在于，促進(jìn)小組成員之間的相互作用。在小組需要提高信任、支持和人際關(guān)系來(lái)克服某種困難時(shí)，這種活動(dòng)極有成效。 進(jìn)行的活動(dòng)是一系列相關(guān)或不相關(guān)的事件，在進(jìn)行過(guò)程中有許多障礙。經(jīng)歷的每一個(gè)事件都要進(jìn)行講解，使小組逐漸接近最終目標。

　　個(gè)人挑戰形式：

　　個(gè)人挑戰活動(dòng)的目標一般包括自我激勵、適應能力、忍耐的信心和積極思考能力。當然也包括解決問(wèn)題和做出決策等能力。當每個(gè)人接手個(gè)人任務(wù)時(shí)，他必須面對全方位的個(gè)人挑戰。

　　有趣的是，有些“莽撞人”直接闖進(jìn)未知的領(lǐng)域，嘗試著(zhù)闖出了路子，而有些人盡管看著(zhù)別人做到了，而自己卻感到體能與心理上有困難，難以嘗試。老練的教練通常帶領(lǐng)人們從較為容易的活動(dòng)向較為困難的活動(dòng)過(guò)渡，幫助他們克服恐懼。在活動(dòng)過(guò)程中，小組內其他成員鼓勵心懷猶豫的組員充滿(mǎn)信心地面對挑戰。

　　領(lǐng)導關(guān)系挑戰形式：

　　這一項與團隊挑戰和個(gè)人挑戰活動(dòng)有很多相似之處，主要的不同之處在于項目的目標。這些項目不是對成員間人際關(guān)系的分析，而是試圖對領(lǐng)導行為及其對團隊和團隊面對挑戰的方式的影響進(jìn)行探索。另外一個(gè)不同點(diǎn)是，領(lǐng)導關(guān)系挑戰可以在彼此不了解的人們中進(jìn)行。

　　另一種將素質(zhì)拓展模式與學(xué)習成果相結合的方法是對活動(dòng)加以精心設計(如情景設計)，使項目最大限度地開(kāi)發(fā)出學(xué)習潛力。

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