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辦公室內審檢查表2017
企業(yè)進(jìn)行體系認證,先組織內審員對自己的企業(yè)進(jìn)行審核,再由認證機構派出審核組對企業(yè)進(jìn)行審核,從而獲得認證資格。yjbys小編下面為你整理了辦公室的內審檢查表,希望對你有所幫助。
XXX有限公司 內審檢查表 編號 NO: |
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涉及過(guò)程 |
人力資源管理 |
審核區域 |
辦公室 |
審 核 員 |
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過(guò)程類(lèi)型 |
責 任 人 |
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審核日期 |
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審核內容 (輸入、輸出、資源、人員、方法、指標) |
涉及 條款 |
審核發(fā)現和不符合事項的描述 |
審核評估 |
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1 |
過(guò)程的責任人是否明確?是否有能力執行? |
6.2 |
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2 |
過(guò)程的資源是否充足?是否能有效支持? |
6.3 |
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3 |
組織的最高管理者是否確保組織內的職責、授權得到規定和傳達?(查《質(zhì)量職責與權限》文件,組織機構圖) |
5.5.1 |
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4 |
不符合要求的產(chǎn)品或過(guò)程是否迅速通知給負有糾正措施職責和授權的管理者?(查顧客抱怨處理的及時(shí)性,處理顧客審核發(fā)現問(wèn)題的及時(shí)性等) |
5.5.1.1 |
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5 |
負責產(chǎn)品品質(zhì)的組織人員,為了糾正品質(zhì)問(wèn)題,是否有權停止生產(chǎn)?(查職責與權限文件,最近發(fā)生的案例) |
5.5.1.1 |
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6 |
對橫跨所有班次的組織生產(chǎn)作業(yè)是否指定了負責確保產(chǎn)品品質(zhì)的人員?(查所有班次中負責品質(zhì)保證的人員的名單) |
5.5.1.1 |
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7 |
最高管理者是否任命一名管理階層人員,無(wú)論該成員為何,必須具有以下方面的職責和授權: a)確保品質(zhì)管理系統所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和維持? b)向最高管理者報告品質(zhì)管理系統的績(jì)效和任何改進(jìn)的需求? c)確保在整個(gè)組織內提高滿(mǎn)足顧客要求的意識? (查質(zhì)量手冊,管理評審記錄等) |
5.5.2 |
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8 |
最高管理者是否指派人員代表顧客對品質(zhì)要求的需求;包括選擇特殊特性、建立品質(zhì)目標和相關(guān)的培訓、糾正和預防措施、產(chǎn)品設計和開(kāi)發(fā)? (查《質(zhì)量職責與權限》文件,最近參與的案例,業(yè)務(wù)計劃,質(zhì)量方針和目標) |
5.5.2.1 |
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9 |
基于適當的教育、培訓、技能和經(jīng)驗,從事影響產(chǎn)品質(zhì)量的人員是否能夠勝任的?(查崗位要求、表明合格上崗的記錄) |
6.2.1 |
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10 |
是否建立并維持文件化的程序,以識別培訓需求并達成所有從事對產(chǎn)品質(zhì)量有影響的工作人員的能力? (查 培訓管理程序) |
6.2.2.2 |
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11 |
是否: --確定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量的人員所需的能力? --提供培訓或采取其他措施以及滿(mǎn)足這些需求? --評價(jià)所采取措施的有效性? --確保員工認識到他們所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性,以及如何為實(shí)現品質(zhì)目標作出貢獻? --維持教育、培訓、技能和經(jīng)驗的適當記錄? (查崗位要求說(shuō)明書(shū),培訓計劃,質(zhì)量意識培訓、崗位培訓技能培訓等培訓記錄及有效性評價(jià)) |
6.2.2 |
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12 |
是否確保負有制造過(guò)程設計職責的人員有資格達到設計要求,和熟練的掌握適用的工具和技術(shù)?(查崗位要求說(shuō)明書(shū),培訓記錄,與設計人員交談) |
6.2.2.1 |
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13 |
是否對設計需求所適用的工具和技術(shù)進(jìn)行識別? (查崗位要求說(shuō)明書(shū)中已識別的工具和技術(shù)) |
6.2.2.1 |
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14 |
對從事特殊指派任務(wù)的人員是否根據所受教育、培訓、技能和/或經(jīng)歷進(jìn)行資格考核? (查 培訓記錄,資格證書(shū)等) |
6.2.2.2 |
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15 |
是否關(guān)注滿(mǎn)足顧客特定要求的培訓? (查 顧客特定要求及培訓記錄) |
6.2.2.2 |
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16 |
對所有影響產(chǎn)品質(zhì)量的工作,是否對新到職或調整工作的工作人員提供適當的在職培訓,包括合同工和臨施工? (查新員工、合同工、臨時(shí)工的培訓記錄) |
6.2.2.3 |
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17 |
是否告知影響質(zhì)量的工作人員,不符合顧客品質(zhì)標準的后果?(查 培訓記錄) |
6.2.2.3 |
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18 |
是否建立了一個(gè)激勵員工去實(shí)現品質(zhì)目標、進(jìn)行持續改進(jìn),和建立促進(jìn)創(chuàng )新的環(huán)境的過(guò)程? (查員工激勵程序,改進(jìn)的實(shí)例) |
6.2.2.4 |
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19 |
員工激勵過(guò)程是否包括促進(jìn)整個(gè)組織對品質(zhì)和技術(shù)的認知程度? (查員工激勵程序所闡述的范圍) |
6.2.2.4 |
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20 |
是否具有一個(gè)衡量過(guò)程,以確保員工理解他們的工作相關(guān)性和重要性的程度,和他們對達到品質(zhì)目標的重要程度? (查質(zhì)量意識調查的相關(guān)記錄) |
6.2.2.4 |
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21 |
本過(guò)程的衡量指標是否明確?是否達成,進(jìn)行監視?統計分析?未達到時(shí),是否采取相應措施改善? |
8.2.3 8.4/8.5 |
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