降低配送成本的策略和方法

　　降低配送成本一直是我們物流行業(yè)研究的范圍，那么如何降低配送成本呢?有哪些策略呢?我們一起來(lái)看看!

　　降低配送成本的策略

　　(1)差異化 ：指導思想是：產(chǎn)品特征不同，客戶(hù)群體服務(wù)需求也不同。配送中心應按產(chǎn)品的特點(diǎn)、銷(xiāo)售水平來(lái)設置不同的庫存、不同的運輸方式以及不同的儲存地點(diǎn)，按客戶(hù)需求特點(diǎn)設置不同的訂貨周期、不同的送貨方式。忽視產(chǎn)品和客戶(hù)需求的差異會(huì )增加不必要的配送成本。

　　(2)混合法 ：在盡量采用單一的配送方法的前提下，合理安排配送中心自身完成的配送和外包給運輸公司完成的配送，能使配送成本最低。

　　(3)合并法 ：1)配送方法上的合并：配送中心在安排車(chē)輛完成配送任務(wù)時(shí)，實(shí)行合理的輕重配裝、容積大小不同的貨物搭配，合并裝車(chē)，就可以充分利用車(chē)輛的容積和載重量，做到滿(mǎn)載滿(mǎn)裝，取得最優(yōu)效果。合并法是降低成本的重要途徑，最好借助計算機計算貨物配車(chē)的優(yōu)化解。2)共同配送 ：共同配送是一種產(chǎn)權層次上的共享，也稱(chēng)集中協(xié)作配送。這種配送整合了多個(gè)企業(yè)的配送資源，配送能力得到互補、提高，不僅可以減少企業(yè)的配送費用，還有利于緩和城市交通擁擠，提高配送車(chē)輛的`利用率。

　　(4)延遲法 ：是指在一個(gè)或多個(gè)戰略地點(diǎn)對全部產(chǎn)品進(jìn)行預測，而將進(jìn)一步的庫存計劃延遲到收到顧客訂單為止。一旦收到訂單，就盡快將產(chǎn)品直接運送給客戶(hù)。物流延遲實(shí)施庫存集中控制，關(guān)鍵的、高成本的部件保存在中央倉庫，以快速的訂單和發(fā)送代替在當地市場(chǎng)倉庫中的庫存，從而減少總的庫存水平，在保持規模經(jīng)濟效益的同時(shí)，使用直接裝運能力來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)的要求。

　　(5)標準化 ：標準化就是盡量減少因品種多變而導致的附加配送成本，盡可能多地采用標準零部件、模塊化產(chǎn)品。標準化要求生產(chǎn)企業(yè)從產(chǎn)品設計開(kāi)始就要站在消費者立場(chǎng)去考慮，以產(chǎn)品標準化來(lái)節省配送成本。

　　降低配送成本的方法

　　(1)加強配送的計劃性 ：配送中心成本中一般有40%以上來(lái)源于送貨過(guò)程。因此，合理配送、嚴格配送作業(yè)管理尤為重要。在配送活動(dòng)中，臨時(shí)配送、緊急配送或無(wú)計劃的隨時(shí)配送，以及車(chē)輛裝載不滿(mǎn)、浪費里程等都會(huì )大幅度增加配送成本。因此，必須要加強配送的計劃性，用提價(jià)或獎勵等辦法對非正規的配送需求加以限制。

　　1)不同貨品的訂貨周期應盡量相同，以增加每次送貨的貨品數量，降低單位成本

　　2)對普通干貨商品應定期向配送中心訂貨，訂貨量為兩次訂貨(之間)的預計需求量，實(shí)行定期配送可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　3)有溫度要求的冷凍、冷藏貨品要按店面最大的訂貨周期訂貨，減少訂貨費用。

　　4)鮮活商品應定時(shí)、定量申請，定時(shí)定量配送，應控制在當天全部售完為宜。

　　(2)簡(jiǎn)化訂單處理 ：訂單處理是指從接受訂貨到發(fā)運交貨，并包括受理客戶(hù)收到貨物的反映的單據處理全過(guò)程。應盡力簡(jiǎn)化訂單處理，以縮短配送時(shí)間，減少訂單處理費用，從而降低配送成本。簡(jiǎn)化訂單處理主要包括：

　　1)下達指示階段的簡(jiǎn)化。主要包括訂單審核簡(jiǎn)化和成交通知簡(jiǎn)化。

　　2)備貨整裝階段的簡(jiǎn)化：主要是對庫存核對、運輸安排、整裝備運等方面的工作進(jìn)行合理安排、協(xié)調銜接。

　　3)制單發(fā)運階段的簡(jiǎn)化 ：應及時(shí)制作發(fā)運單及辦理有關(guān)貨物的各種證件和運輸憑證，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量安全發(fā)運，發(fā)運后應立即通知接貨人并收取貨款。

　　(3)確定合理的配送路線(xiàn) ：方案評價(jià)法、采用數學(xué)模型進(jìn)行定量分析

　　(4)進(jìn)行合理的車(chē)輛配載 ：一是重量、體積的`合理配載。二是根據配送順序進(jìn)行合理的配裝。三是在條件允許時(shí)，采用多溫度配送(如7—11便利店) ，以增大合理優(yōu)化配載空間。

　　(5)建立信息系統

　　在物流作業(yè)中，分揀、配貨要占全部勞動(dòng)力的60%，而且容易發(fā)生差錯。借助現代信息系統的管理，能使揀貨準確、迅速，配貨簡(jiǎn)單、高效，從而提高作業(yè)效率，節約勞動(dòng)力，降低成本。信息系統提供準確、迅速、及時(shí)、全面的配送信息，是配送中心提升運營(yíng)效率，提高服務(wù)水平，降低成本，獲得連續正�；顒�(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節。(電子標簽揀貨系統，自動(dòng)分揀系統等)

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