團隊管理者怎么打造卓越領(lǐng)導力

　　經(jīng)濟學(xué)中有一個(gè)著(zhù)名的二八原則，對于團隊管理和成為優(yōu)秀的團隊管理者同樣適用。一個(gè)團隊優(yōu)秀的結果，來(lái)源于團隊的領(lǐng)袖——占20%的人決定一個(gè)企業(yè)占80%的結果，而被領(lǐng)導的80%的人去完成這20%的人所規定的任務(wù)，按方向去落實(shí)它的結果。在團隊命運里面，起決定性作用的是這20%，而這20%作為團隊不同層面的領(lǐng)袖，可能有不同的構成，最高領(lǐng)導或其他層面的領(lǐng)導，他們構成的群體決定了企業(yè)的命運，因此就非常有必要去研究一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)團隊的領(lǐng)袖如何打造卓越領(lǐng)導力的問(wèn)題。

　　一、優(yōu)秀團隊領(lǐng)袖的勝任力

　　對于團隊領(lǐng)袖的能力素質(zhì)要求，主要包括基本能力和超常能力。

　　1、基本能力

　　關(guān)于基本能力方面的要求對于團隊的領(lǐng)袖和其他層次領(lǐng)導來(lái)說(shuō)基本類(lèi)似。至少包括12個(gè)方面內容：第一，批判性思維；第二，創(chuàng )新能力；第三，口頭表達能力；第四，寫(xiě)作表達能力；第五，第二環(huán)境的表達能力；第六，第二環(huán)境的文字表達能力；第七，表現出來(lái)的人際關(guān)系處理當中的可信賴(lài)的程度；第八，打算變化和另一個(gè)人的關(guān)系時(shí)的動(dòng)作能力；第九，組織能力；第十，服務(wù)導向能力；第十一，安排時(shí)間的能力；第十二，信息傳遞能力。

　　而作為一個(gè)團隊領(lǐng)袖與其他層面的管理人員相比，還應進(jìn)一步將這12個(gè)基本能力表現為三個(gè)結果：

　　（1） 橫向和縱向的全過(guò)程控制

　　橫向控制是指作為企業(yè)的團隊領(lǐng)袖，要通過(guò)十二個(gè)方面基本能力的運用，最終表現出對企業(yè)整個(gè)商業(yè)環(huán)節的全過(guò)程穿透和因果關(guān)系的全部洞察把握。在企業(yè)內部從原材料采購、產(chǎn)品設計到銷(xiāo)售的全過(guò)程都要熟悉�？v向控制是指作為企業(yè)的團隊領(lǐng)袖，對商業(yè)環(huán)節的某個(gè)細節要能比其他人更加深入和了解。譬如在商務(wù)談判這個(gè)環(huán)節比其他人都更加專(zhuān)業(yè)。如果這個(gè)能力沒(méi)有，就一定要是一個(gè)什么都懂的雜家，雜到可以明察秋毫并清楚所有的因果關(guān)系和接口，這樣就可以在企業(yè)里立足了。因此，關(guān)于橫向和縱向的控制至少應掌握其中一種。

　　（2） 信息的正確處理

　　有關(guān)對縱向和橫向控制表現的變化信息的處理能力稱(chēng)之為綜合的處理能力。由于洞察各個(gè)環(huán)節之間的因果關(guān)系，所以在事務(wù)安排上就不會(huì )處理失當，在戰略上就更能夠掌握主動(dòng)權。第一個(gè)結果（全過(guò)程控制）是第二個(gè)結果（信息的正確處理）的基礎，要在事務(wù)的處理過(guò)程中正確判定和區分輕重緩急，從信息的收集、整理、分析、加工、備案等方面設置相應的機制和規則，并在處理之后進(jìn)行正確總結評價(jià)，使決策效果持續改進(jìn)和提高。

　　（3） 形成明確的個(gè)人風(fēng)格

　　在對企業(yè)運營(yíng)的全過(guò)程控制和正確的信息處理基礎上，最后要出現個(gè)人風(fēng)格，這就是團隊領(lǐng)袖的人格魅力。風(fēng)格不是一夜之間突然就可以獲得的，是具備一定的思想觀(guān)念、性格基礎和為人態(tài)度，然后變?yōu)樾袨�，若干個(gè)動(dòng)作之后逐漸形成習慣和定式，最終才能形成風(fēng)格。就象大學(xué)畢業(yè)生剛到單位上班時(shí)，第一個(gè)月天天早上提前到辦公室提開(kāi)水，如果在第二個(gè)月的某一天他不想上班了，躺在家里睡懶覺(jué)，同事會(huì )認為他家里可能出事了。而如果一個(gè)人剛到單位第一個(gè)月就要遲到四、五次，在第二個(gè)月的某一天如果他真的家里出事了，恐怕也沒(méi)人相信，大家都會(huì )猜測他肯定在睡懶覺(jué)呢。風(fēng)格是一種投資，它會(huì )在一生影響人的產(chǎn)出。作為一個(gè)普通人，或許風(fēng)格并未顯得那么重要，但對于團隊領(lǐng)袖而言，塑造風(fēng)格則很重要。比如有些人的風(fēng)格是一貫果斷和強硬，似乎缺少人情味，但他做事從來(lái)一是一、二是二，堅持原則，不徇私情也從不冤枉人，這是優(yōu)秀的；而有些人的風(fēng)格是溫文爾雅，把所有事情考慮得很仔細，都要打破沙鍋問(wèn)到底，從來(lái)不漏掉每個(gè)細節，那么大家在依賴(lài)他這種個(gè)人風(fēng)格的時(shí)候，就會(huì )去找他，因為知道他具有這樣一種個(gè)人風(fēng)格。這種個(gè)人風(fēng)格底線(xiàn)是處理不能失當，而高線(xiàn)則是風(fēng)格成為個(gè)人魅力。所謂風(fēng)格也同樣有好壞之分，我們當然要努力樹(shù)立幾條好風(fēng)格。個(gè)人風(fēng)格的設計，要跟自己的性格相符，而且要不斷表現。

【團隊管理者怎么打造卓越領(lǐng)導力】相關(guān)文章：

《激發(fā)團隊動(dòng)力打造卓越執行》培訓心得08-21

卓越領(lǐng)導力培訓心得02-19

營(yíng)銷(xiāo)團隊的打造：“狼”性團隊01-17

打造狼性團隊06-08

如何打造最佳團隊01-22

如何打造可持續領(lǐng)導力10-21

如何打造團隊精神05-27

如何提升團隊領(lǐng)導力07-26

管理者領(lǐng)導力如何提升01-29

管理者的領(lǐng)導力提升范文08-30