如何培養個(gè)人領(lǐng)導力

　　導語(yǔ)：有的人認為，有些人天生就是領(lǐng)導，領(lǐng)導力是與生俱來(lái)的。就像一些帝王生來(lái)就有帝王像，殊不知，除了最早建立國家的帝王，其他的都是從小就被國內頂級的大師教導出來(lái)的，所以說(shuō)，一個(gè)人生來(lái)就有領(lǐng)導力，是個(gè)謬論。那么我們應該如何培養個(gè)人領(lǐng)導力，一起了解一下吧！

　　什么是領(lǐng)導力？

　　超凡的口才。好的領(lǐng)導一定是很有說(shuō)服力的領(lǐng)導，他們都有著(zhù)超凡的口才，從他們嘴里說(shuō)出來(lái)的話(huà)都很有說(shuō)服力，讓人不自覺(jué)的贊同他們的觀(guān)點(diǎn)。其實(shí)說(shuō)服力也不是天生的，是靠后天培養出來(lái)的。如何才能讓自己更有說(shuō)服力，就是你在說(shuō)服別人的時(shí)候，一定要讓他看到做這件事的益處。

　　比如說(shuō)，你想要說(shuō)服別人跟你一起練舞蹈，聰明的說(shuō)法是，舞蹈可以讓人更有氣質(zhì)，放松身心，鍛煉身體，而且會(huì )因此經(jīng)常出入健身房，遇到很多身材很棒的帥哥美女，而不是說(shuō)，因為一個(gè)人去健身房很無(wú)聊，需要有人陪同。

　　剛正不阿。一個(gè)領(lǐng)導是一個(gè)公司的核心，所有的員工都會(huì )圍繞這個(gè)領(lǐng)導的指令工作，如果說(shuō)一個(gè)領(lǐng)導看重或提拔的下屬是那種溜須拍馬的人，反而對一直兢兢業(yè)業(yè)的員工視而不見(jiàn)，這樣的領(lǐng)導得不到員工的信任，員工在以后的工作中也不會(huì )那么恪盡職守。而且這樣的領(lǐng)導是留不住優(yōu)秀的人才的，沒(méi)有了人才做支撐，那這家公司最后的結局就是消亡。

　　超強的執行力。員工都是上行下效的，如果一家公司，領(lǐng)導是拖拖拉拉的性格，那他手下的員工必然也是如此，相反，如果這個(gè)領(lǐng)導是有著(zhù)強有力的執行力，言必信、行必果，那員工也會(huì )努力成為這樣的人。執行力對員工來(lái)說(shuō)很重要，對領(lǐng)導來(lái)說(shuō)更重要。

　　御人有術(shù)。眾所周知，最好的領(lǐng)導一定是把最合適的人放在最合適的位置上，除此之外還不夠，領(lǐng)導與員工的交流也是一門(mén)藝術(shù)。最值得借鑒的方法就是在公開(kāi)場(chǎng)合表?yè)P，批評藏在私底下。

　　每個(gè)人都是有尊嚴的，如果一個(gè)領(lǐng)導不照顧員工的面子，在公開(kāi)場(chǎng)合對員工大發(fā)雷霆，會(huì )讓員工覺(jué)得自己不受重視，自尊受挫。一個(gè)員工有錯誤當然需要批評，如何批評是有技巧的，首先要做的是不要在公開(kāi)場(chǎng)合直接指出員工的錯誤，錯誤可以留在私底下解決，公開(kāi)場(chǎng)合要多給人留面子，多說(shuō)員工的優(yōu)點(diǎn)。

　　有擔當。人無(wú)完人，每個(gè)人都會(huì )犯錯，領(lǐng)導在工作中也不可避免的會(huì )有錯誤，這個(gè)時(shí)候會(huì )有兩總選擇，一是找個(gè)替罪羊，二是承認錯誤，并努力改正。有些人說(shuō)，在職場(chǎng)中背黑鍋是再正常不過(guò)的事情了，但是這樣反而證明了領(lǐng)導的無(wú)能，一個(gè)連自己錯誤都不敢承認的領(lǐng)導，會(huì )有什么大的作為呢？

　　讓人們覺(jué)得你很重要。不管是大企業(yè)還是小公司，領(lǐng)導都必須讓員工覺(jué)得自己很重要，很多大企業(yè)，領(lǐng)導不僅是引領(lǐng)企業(yè)的走向，決定公司的方針策略，更是一個(gè)公司的精神領(lǐng)袖。比如說(shuō)，馬云、馬化騰、李彥宏等等，他們不僅決定公司的策略，更是公司的精神領(lǐng)袖。

　　李開(kāi)復在得癌癥之前，每天只有不超過(guò)5個(gè)小時(shí)的休息時(shí)間，他覺(jué)得公司離開(kāi)他無(wú)法轉動(dòng)，后來(lái)因為生病不得不離開(kāi)，他才發(fā)現公司離開(kāi)誰(shuí)都可以運轉，雖然事實(shí)就是這樣，公司不可能因為一個(gè)人的離開(kāi)就停止運作，但是不可否認的是，領(lǐng)導一定在公司起著(zhù)核心的作用。

　　有清晰的目標或者遠景。成功的公司能夠做到自上而下和自下而上在所有組織目標上達成共識。如果沒(méi)有達成一致意見(jiàn)，即使是最聰明的戰略也會(huì )失敗，在設定了明確可實(shí)現的和具有挑戰性的目標之后，領(lǐng)導者還要向下屬們進(jìn)行傳達，鼓勵大家齊心協(xié)力共同完成目標。

　　其實(shí)當一名領(lǐng)導，并不如想象的那么光鮮靚麗，因為需要面臨各種不確定性，思考各種可能遇到的問(wèn)題，這是一項非常辛苦并且艱苦的工作，權力越大責任越大，要付出更多的努力才能有所收獲。想要當領(lǐng)導，那就先培養自己的領(lǐng)導力吧。

【如何培養個(gè)人領(lǐng)導力】相關(guān)文章：

領(lǐng)導力如何培養？07-10

如何培養領(lǐng)導力10-14

如何培養孩子的領(lǐng)導力09-21

年輕人如何培養領(lǐng)導力07-23

領(lǐng)導力的培養06-20

如何個(gè)人提升領(lǐng)導力10-17

培養領(lǐng)導力的方法07-17

如何提高個(gè)人領(lǐng)導力10-24

領(lǐng)導力培養的有效方法09-25

領(lǐng)導力的培養提升的方法09-06