幸福也是領(lǐng)導力

　　21世紀，影響年輕員工流動(dòng)的重要因素有很多，最重要的莫過(guò)于領(lǐng)軍人物所打造的企業(yè)文化。在一個(gè)企業(yè)里，領(lǐng)軍人物要能夠保持正確的領(lǐng)導，還要能穩定下屬內心的糾結。工作的環(huán)境、綜合的福利水準、領(lǐng)導對員工的尊敬和期待、公司對員工提供的職業(yè)發(fā)展平臺、企業(yè)文化氛圍、績(jì)效考核的公正性、工作與生活的平衡和博弈、公司持續發(fā)展的前景以及穩定性，以上種種都影響到現在年輕員工的流動(dòng)。

　　這些問(wèn)題都涉及領(lǐng)導力。領(lǐng)導力的優(yōu)劣對于員工滿(mǎn)意度有著(zhù)重要的影響，在滿(mǎn)意度中有兩條很重要，第一是職業(yè)發(fā)展平臺，第二是組織文化氛圍，經(jīng)濟因素固然重要，但經(jīng)濟因素并不是影響大家滿(mǎn)意度的最重要因素，滿(mǎn)意度實(shí)際上是一種心靈上的承認。

　　艾森豪威爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，領(lǐng)導力是讓下屬做你期待而他又愿意做的一項藝術(shù)。作為一位領(lǐng)軍人物，必須要知道下屬在想什么，如果不知道，你做的事情肯定是對牛彈琴，無(wú)的放矢。因此領(lǐng)導力一個(gè)重要的條件是要有強烈的同理心。

　　領(lǐng)導力來(lái)自3個(gè)重要源泉——事業(yè)、專(zhuān)業(yè)、魅力。

　　蘇格拉底認為，專(zhuān)業(yè)主義精神就是在任何情況下，人們總是愿意服從那些他們認為最棒的人：生病時(shí)最容易服從醫生，輪船上服從領(lǐng)航員，農場(chǎng)里服從農場(chǎng)主，因為這是各自領(lǐng)域里最有技能的人。一個(gè)最清楚知道自己應該做什么的人，往往最容易得到其他人的服從。而如今是一個(gè)很多人都不知道該做什么事情的時(shí)代，大家比較糾結和浮躁。這時(shí)，如果一個(gè)人表現得越淡定，對周邊的影響就越巨大。一個(gè)淡定的人在一個(gè)環(huán)境中能夠有自己的方向，這樣的人內心總是相當堅強，而且他在重大問(wèn)題上表現得相當有主見(jiàn)，同時(shí)你再觀(guān)察這個(gè)人，他也很幸福。

　　真正的領(lǐng)導力，其影響力來(lái)源于一個(gè)人的價(jià)值觀(guān)、格局、事業(yè)和判斷力。因為你不站在那個(gè)高度，就看不到未來(lái)。因此在當下，每一個(gè)人應該對這個(gè)世界有我們自己的判斷。這里就涉及到一點(diǎn)——價(jià)值觀(guān)。筆者對價(jià)值觀(guān)的定義有兩條：第一條，做想做的事情;第二條，選擇排序做正確的事情。

　　喬布斯盡管在個(gè)性上有很多問(wèn)題，但是筆者認為喬布斯是一個(gè)鐵人，他自己內心知道自己想做什么事情，所以給人類(lèi)、給世界帶來(lái)了福音，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成為改變世界的巨人。他曾在斯坦福大學(xué)演講時(shí)提及：“提醒自己快死了是我在作判斷時(shí)最重要的工具，因為所有外界期望、所有名譽(yù)、所有對困局和失敗的恐懼，在面對死亡時(shí)全部消失了，只有最重要的東西才會(huì )留下。”

　　離我們比較近的日本，有一位管理學(xué)大師叫稻盛和夫，筆者曾經(jīng)問(wèn)過(guò)他關(guān)于幸福感的公式，他的回答就是思維模式乘以熱情、再乘以能力，就等于一個(gè)人的成功或者一個(gè)人的幸福指數。這個(gè)思維模式是什么呢?就是你的價(jià)值觀(guān)、辦事的方式方法以及人生的態(tài)度。

　　另外關(guān)于品格魅力，這一條大家都很熟悉，領(lǐng)導力的品格魅力對于周邊的人以及自己都會(huì )有很大影響。

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