會(huì )計信息化下的財務(wù)會(huì )計工作流程

　　網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷發(fā)展使得信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用越來(lái)越大，同時(shí)對企業(yè)的商業(yè)模式以及管理理念都帶來(lái)了很大的沖擊，這樣也使得社會(huì )經(jīng)濟不斷進(jìn)入到了信息化時(shí)代。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的會(huì )計信息化下的財務(wù)會(huì )計工作流程，歡迎閱讀。

　　1 財務(wù)會(huì )計流程的定位

　　財務(wù)會(huì )計流程在進(jìn)行設定時(shí)，要能夠更好的為企業(yè)內部和外部的信息需求者提供信息，同時(shí)要在企業(yè)內部實(shí)現各個(gè)職能部門(mén)之間的跨越，這樣能夠更好的保證信息的傳遞。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)際的流程通常分為三個(gè)部分，分別是業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會(huì )計流程和管理流程。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì )形成一系列的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)也會(huì )產(chǎn)生很多的信息，這些信息會(huì )被財務(wù)會(huì )計流程獲取，然后進(jìn)行加工和處理，最終提供給管理流程，管理流程利用會(huì )計流程提供的信息能夠更好的對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行分析，同時(shí)也能對未來(lái)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行計劃。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的三個(gè)流程是相互影響的，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，要在會(huì )計流程設計思想上進(jìn)行更好的完善，同時(shí)在相關(guān)數據采集效率方面要進(jìn)行必要的提高，這樣能夠更好的保證信息的正確性和有效性，同時(shí)對企業(yè)管理活動(dòng)也是有直接的影響的。

　　2 傳統財務(wù)會(huì )計流程的缺陷分析

　　傳統的財務(wù)會(huì )計流程在理論基礎方面是相對比較落后的，傳統的財務(wù)會(huì )計流程是一種在勞動(dòng)分工下的業(yè)務(wù)流程，因此，在進(jìn)行工作的時(shí)候要嚴格按照相關(guān)的順序來(lái)進(jìn)行工作，先要進(jìn)行憑證的填制，然后進(jìn)行賬簿的登記，最后編制報表。會(huì )計人員在工作中要按照這個(gè)順序來(lái)進(jìn)行工作，不能出現跳躍的情況，這樣就會(huì )導致工作中各個(gè)核算系統出現了不能分割的情況，導致會(huì )計數據出現傳輸過(guò)程中的不及時(shí)和不一致，導致各個(gè)核算系統出現彼此分離的情況。

　　傳統的會(huì )計流程在反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況時(shí)無(wú)法更加的準確和全面，因此，非常容易導致在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)候出現財務(wù)系統不能進(jìn)行如實(shí)反映的情況，很多的情況下在財務(wù)系統在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)反映的時(shí)候經(jīng)常會(huì )出現只反映一小部分的情況，這樣就使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)法得到更好準確的反映，導致企業(yè)的財務(wù)會(huì )計信息在真實(shí)性和一致性方面出現很多的問(wèn)題。傳統的財務(wù)會(huì )計流程對企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)不能進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制，傳統的財務(wù)會(huì )計核算在流程方面對資金的使用情況通常是滯后于物流信息的，這樣就會(huì )導致財務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)出現分離的情況，導致會(huì )計數據在對業(yè)務(wù)進(jìn)行反映時(shí)不能做到實(shí)時(shí)采集，同時(shí)，在進(jìn)行信息加工時(shí)也是存在著(zhù)滯后于采集數據的情況，這樣導致財務(wù)報告的內容也會(huì )出現不能及時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的現象，管理者在利用會(huì )計信息時(shí)也會(huì )存在著(zhù)信息不能直接使用的情況。

　　3 財務(wù)會(huì )計流程優(yōu)化的核心理念

　　財務(wù)會(huì )計流程優(yōu)化是為了更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也是為了更好的保證會(huì )計信息的及時(shí)性和準確性，在財務(wù)會(huì )計流程優(yōu)化的時(shí)候，核心的理念就是企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，這樣能夠更好的使企業(yè)管理從傳統的模式轉變到信息化管理模式，同時(shí)也是改變過(guò)程中非常重要的環(huán)節。在進(jìn)行改變的過(guò)程中，要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和診斷，在進(jìn)行流程重組之前，要對企業(yè)的原有工作方式進(jìn)行必要的分析和判斷，這樣能夠更好的對重組的范圍進(jìn)行確定，同時(shí)對重組的深度和方式也能進(jìn)行確定。在對流程進(jìn)行分析和診斷的時(shí)候，要對企業(yè)現有的流程進(jìn)行描述，這樣能夠更好的對其中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)也能更好的進(jìn)行診斷。然后進(jìn)行流程的設計，在這個(gè)過(guò)程中要建立在流程分析和診斷的基礎上，這樣在重新設計和改進(jìn)現有流程時(shí)才能更合理。在進(jìn)行流程再設計時(shí)不能只是對以前的手工流程進(jìn)行照搬，要將信息技術(shù)和先進(jìn)的企業(yè)管理方式融合在流程設計中，同時(shí)要體現信息集成和實(shí)施控制的目的。

　　最后是流程重組之后的實(shí)施，在這個(gè)階段，重新設計的流程要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)，要根據重組的流程對組織進(jìn)行調整，對人員職位進(jìn)行改變，這樣能夠更好的形成信息系統的各個(gè)方面。流程重組能夠給企業(yè)帶來(lái)很大的發(fā)展，但是，如果實(shí)施不當的話(huà)給企業(yè)帶來(lái)的影響也將是非常大的，因此，企業(yè)一定要對流程重組進(jìn)行重視。

　　4 基于會(huì )計信息化的財務(wù)會(huì )計流程優(yōu)化

　　第一，要對數據進(jìn)行標準化建設，這樣能夠更好的使會(huì )計數據和信息形成統一的標準，能夠更好的將原始數據加工成為標準化的數據，這樣能夠更好的實(shí)現數據資源的共享。建立應用會(huì )計數據，形成統一的信息標準，這樣能夠更好的設置憑證、賬簿以及報表的數據結構，在會(huì )計核算的時(shí)候能夠更加迅速的得到正確的數據，同時(shí)也能實(shí)現會(huì )計記錄的電子化和標準化發(fā)展。

　　第二，要對會(huì )計核算流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，這樣能夠更好的對增值環(huán)節進(jìn)行消除，同時(shí)也能更好的建立統一的業(yè)務(wù)一體化。在應用流程再造的環(huán)節，能夠更好的實(shí)現記賬憑證中的非增值環(huán)節，同時(shí)，利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)能夠更好的實(shí)現信息的實(shí)時(shí)傳遞和共享，這樣能夠夠對數據進(jìn)行更好的利用。在優(yōu)化財務(wù)會(huì )計流程方面，可以利用計算機及時(shí)對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行的處理，這樣能夠使企業(yè)的管理者在做出經(jīng)濟決策的時(shí)候能夠對會(huì )計信息更好的利用，對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。

　　第三，打破順序化業(yè)務(wù)流程，實(shí)施“事件驅動(dòng)”。“事件驅動(dòng)”是一種計算機術(shù)語(yǔ)，是指當某一特定事件要求代碼進(jìn)人工作時(shí)程序指令開(kāi)始執行。在事件驅動(dòng)的方式下，可以把信息使用者所需要的信息按使用動(dòng)機不同劃分為若干種事件，為每一種事件設計相應的“過(guò)程程序”模型，當決策者需要某種信息時(shí)，根據不同事件驅動(dòng)相應“過(guò)程”處理程序，從而得到相應的信息。

　　第四，應用動(dòng)態(tài)會(huì )計平臺IT 模型，實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)一體化策略。構建財務(wù)一體化流程，需要借助動(dòng)態(tài)會(huì )計平臺IT 模型，自動(dòng)將業(yè)務(wù)單據轉化為記賬憑證，保證財務(wù)和業(yè)務(wù)信息的一致性和可靠性。動(dòng)態(tài)會(huì )計平臺IT模型的基本要素包括事件接受器、憑證模板、生成器和實(shí)時(shí)憑證。

　　第五，將控制機制嵌入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)施實(shí)時(shí)控制策略。一方面，將支持會(huì )計控制的各項控制準則和標準嵌入數據庫(系統)。在初始設置時(shí)，財會(huì )人員將支持會(huì )計控制的各項準則和標準嵌入數據庫，當經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，事件接受器接受事件信息，控制器根據數據庫中的控制標準和控制準則，自動(dòng)對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性和合格性進(jìn)行判斷，從而支持實(shí)時(shí)控制。另一方面，將財會(huì )人員嵌入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程，使其發(fā)揮實(shí)時(shí)控制作用。

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