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企業(yè)績(jì)效工資設計問(wèn)題分析
績(jì)效工資作為企業(yè)內部高度關(guān)注的工資制度，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)得到了廣泛的應用，績(jì)效工資能夠被企業(yè)廣泛地應用，其原因在于其能夠對員工做出的貢獻進(jìn)行衡量，能夠在企業(yè)內部實(shí)現公平性，能夠通過(guò)薪酬對員工起到激勵的效果�？�(jì)效工資不僅僅能夠與員工的工作成果直接掛鉤，而且，通過(guò)對企業(yè)績(jì)效工資的設計，能夠提高員工對薪酬的滿(mǎn)意程度。從近年來(lái)企業(yè)制定績(jì)效工資制度來(lái)分析，員工的薪酬滿(mǎn)意程度還不能得到提升。因此，要找出其中的原因，提高員工的工作積極性。
一、企業(yè)績(jì)效工資設計的幾個(gè)重要問(wèn)題
我國相當多的企業(yè)在進(jìn)行績(jì)效工資設計的時(shí)候還是存在一定的問(wèn)題的，其基礎理論不扎實(shí)，而且，在制度設計的過(guò)程中，隱藏著(zhù)很多的缺陷。
(一)企業(yè)績(jì)效工資設計沒(méi)有科學(xué)的理論依據支撐
企業(yè)在進(jìn)行工資設計的時(shí)候，應該結合完善的理論，而且要站在管理層面上，結合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展，但是，企業(yè)在制定績(jì)效工資制度的時(shí)候，沒(méi)有對企業(yè)內部的工作進(jìn)行具體的分析和評價(jià)。因此，企業(yè)績(jì)效工資設計就不能達到效果，從而就沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的意義。
企業(yè)在設計績(jì)效工資的時(shí)候，應該先從企業(yè)的工作情況進(jìn)行分析，在不同的職位應該成立不同的績(jì)效工資制度，從而能夠更加客觀(guān)的對員工的績(jì)效進(jìn)行評價(jià)，從而能夠獲得準確的理論依據，從而使績(jì)效評價(jià)體制更加完善。對員工的表現應該以這些評價(jià)作為依據，從而在對員工業(yè)績(jì)進(jìn)行考核的時(shí)候能夠盡量避免受到主觀(guān)因素的限制。
在對員工的工作進(jìn)行評價(jià)的時(shí)候，應該在對員工工作分析的基礎上，在對績(jì)效工資設計的過(guò)程中，為員工的績(jì)效考核提供科學(xué)的依據，從而實(shí)現企業(yè)內部的公平。
(二)績(jì)效工資設計過(guò)程中存在與員工溝通的問(wèn)題
績(jì)效工資設計要實(shí)現完善的體系，就必須能夠得到員工的承認，這時(shí)企業(yè)和員工之間需要實(shí)現溝通，達成一致。企業(yè)應該與員工實(shí)現溝通，這樣讓員工明確自己的責任，從而能夠讓員工明確自己的任務(wù)，讓員工更好地提高自己的工作業(yè)績(jì)。
(三)績(jì)效工資設計存在引導性問(wèn)題
績(jì)效工資設計的基本目的在于使企業(yè)和員工都能夠最大限度地獲得利益，所以，在進(jìn)行績(jì)效工資設計的過(guò)程中需要明確績(jì)效設計的目的，制定完備的工作計劃，讓員工能夠按照規定工作�？�(jì)效工資設計是否是成功的，還與員工對績(jì)效工資的滿(mǎn)意程度是相關(guān)的，管理者通過(guò)對績(jì)效工資進(jìn)行設計，讓員工們對自己的績(jì)效工資更加滿(mǎn)意，并通過(guò)分析員工的實(shí)際能力，盡量增加員工的業(yè)績(jì)。
二、企業(yè)績(jì)效工資設計的方法
(一)企業(yè)績(jì)效工資設計的目標分析
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的戰略方針對企業(yè)績(jì)效工資設計具有引導作用，在對企業(yè)績(jì)效工資設計的時(shí)候，一定要把握公平性原則，而且要堅持效率優(yōu)先的原則，通過(guò)對企業(yè)績(jì)效工資的設計，能夠使企業(yè)的發(fā)展目標實(shí)現，績(jì)效工資制度能夠對員工的價(jià)值進(jìn)行分析，從而對員工的價(jià)值提供了有力的支撐，從而，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與員工個(gè)人的進(jìn)步。所以，企業(yè)在設計績(jì)效工資的時(shí)候，應該以企業(yè)的戰略方針為主線(xiàn)，結合員工自身的情況，分析員工的心理，在制定績(jì)效工資制度的時(shí)候應該結合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)情況，形成一個(gè)有機的目標體系。
(二)企業(yè)績(jì)效工資設計的具體方案
(1)公平性原則。企業(yè)在對績(jì)效工資進(jìn)行設計的時(shí)候，首先要堅持的是公平性原則，要考慮到企業(yè)內部的公平和外界環(huán)境的公平，實(shí)現個(gè)人的公平，實(shí)現信息的公平和結果的公平。企業(yè)在制定績(jì)效工資制度時(shí)，結合公平性原則，從而能夠讓員工更加信任企業(yè)，能夠得到員工的認可，從而使員工的滿(mǎn)意感增強，實(shí)現企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
(2)效率優(yōu)先原則。在企業(yè)設計績(jì)效工資的時(shí)候，績(jì)效工資設計的根本原因在于提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的效率，從而使員工的主觀(guān)能動(dòng)性得以發(fā)揮出來(lái)，所以，在制定績(jì)效工資制度時(shí)，要堅持效率原則，讓員工在工作中都能夠提高效率，在規定的時(shí)間內都能夠為企業(yè)做出更多的貢獻，從而使企業(yè)和員工都能夠得到實(shí)質(zhì)性的回報。
(3)全方位綜合理念。企業(yè)在進(jìn)行績(jì)效工資設計的過(guò)程中，一定要全方位的考慮，考慮到企業(yè)、部門(mén)和員工之間的利益關(guān)系。企業(yè)在設計績(jì)效工資制度的時(shí)候，要充分考慮到企業(yè)的利益，員工產(chǎn)生的績(jì)效與企業(yè)的利益是息息相關(guān)的，只有企業(yè)能夠實(shí)現較高的利潤，員工的工資才能夠進(jìn)一步增長(cháng)，企業(yè)才能夠為員工支付更多的工資，所以，在進(jìn)行績(jì)效工資設計的過(guò)程中，應該將企業(yè)的利益與員工的利益緊密地結合在一起。企業(yè)在設計績(jì)效工資制度的時(shí)候，要充分考慮到各個(gè)部門(mén)的利益，分析團隊努力的結果，從而能夠增強部門(mén)的凝聚力，增強部門(mén)之間的合作，從而使企業(yè)更加具有向心力。讓員工都能夠認為自己是部門(mén)中的一份子，讓他們在工作中具有強烈的歸屬感。企業(yè)在設計績(jì)效工資制度的時(shí)候，一定要充分考慮到員工個(gè)人的利益，肯定員工的作用，將員工的工作行為和結果進(jìn)行考核，實(shí)現績(jì)效考核的公平性，在對員工進(jìn)行考核的時(shí)候，應該實(shí)現全方位的考核，不能僅僅對結果進(jìn)行考核，也應該分析員工的工作態(tài)度。
三、結語(yǔ)
現在，企業(yè)為了能夠長(cháng)遠地發(fā)展，都設計了績(jì)效工資制度，從而能夠促進(jìn)企業(yè)和員工個(gè)人的發(fā)展，在設計績(jì)效工資制度的時(shí)候，還是存在很多問(wèn)題的，沒(méi)有科學(xué)的理論依據支撐，績(jì)效工資設計過(guò)程中存在與員工溝通的問(wèn)題，績(jì)效工資設計存在引導性問(wèn)題。因此，企業(yè)在設計績(jì)效工資制度的時(shí)候，應該加以完善，堅持公平性原則、效率優(yōu)先原則，進(jìn)行全方位的考慮，從而實(shí)現企業(yè)和員工個(gè)人利益的滿(mǎn)足，充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，最大限度地實(shí)現個(gè)人利益，提高企業(yè)員工的工作積極性。
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