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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要點(diǎn)分析
經(jīng)營(yíng)管理是指在企業(yè)內，為使生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營(yíng)目的順利地執行、有效地調整而所進(jìn)行的系列管理、運營(yíng)之活動(dòng)。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理(operation and management of business)：對企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策，計劃、組織、控制、協(xié)調，并對企業(yè)成員進(jìn)行激勵，以實(shí)現其任務(wù)和目標一系列工作的總稱(chēng)。經(jīng)營(yíng)管理的基本任務(wù)合理地組織生產(chǎn)力，使供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節相互銜接，密切配合，人、財、物各種要素合理結合，充分利用，以盡量少的活勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗，生產(chǎn)出更多的符合社會(huì )需要的產(chǎn)品。
經(jīng)營(yíng)管理的主要內容
合理確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員;搞好市場(chǎng)調查，掌握經(jīng)濟信息，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預測和經(jīng)營(yíng)決策，確定經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標和生產(chǎn)結構;編制經(jīng)營(yíng)計劃，簽訂經(jīng)濟合同;建立、健全經(jīng)濟責任制和各種管理制度;搞好勞動(dòng)力資源的利用和管理，做好思想政治工作;加強土地與其他自然資源的開(kāi)發(fā)、利用和管理;搞好機器設備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理;合理組織產(chǎn)品銷(xiāo)售，搞好銷(xiāo)售管理;加強財務(wù)管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配;全面分析評價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟效益，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷等。
經(jīng)營(yíng)與管理的區別
·1.“經(jīng)營(yíng)”在“管理”的外延之中。通常按照企業(yè)管理工作的性質(zhì)，將營(yíng)銷(xiāo)\生產(chǎn)稱(chēng)作“經(jīng)營(yíng)”，之外的管理內容稱(chēng)為“管理”。
通常對經(jīng)營(yíng)和管理可以這樣理解，企業(yè)運營(yíng)都會(huì )包括經(jīng)營(yíng)和管理這兩個(gè)主要環(huán)節，經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)的行為，而管理之企業(yè)理順工作流程、發(fā)現問(wèn)題的行為。
經(jīng)營(yíng)管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營(yíng)管理放在一起講，實(shí)際情況也是經(jīng)營(yíng)中的科學(xué)決策過(guò)程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營(yíng)意識可以講是情商的體現。把經(jīng)營(yíng)和管理嚴格區分開(kāi)來(lái)是誤區，也是務(wù)虛的表現。
·2.經(jīng)營(yíng)是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營(yíng)追求的是效益，要開(kāi)源，要賺錢(qián);管理追求的是效率，要節流，要控制成本。經(jīng)營(yíng)是擴張性的，要積極進(jìn)取，抓住機會(huì )，膽子要大;管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風(fēng)險。
經(jīng)營(yíng)與管理是密不可分的。經(jīng)營(yíng)與管理，好比企業(yè)中的陽(yáng)與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明;經(jīng)營(yíng)與管理也相互依賴(lài)，密不可分。忽視管理的經(jīng)營(yíng)是不能長(cháng)久，不能持續的，掙回來(lái)多少錢(qián)，又浪費掉多少錢(qián)，“竹籃打水一場(chǎng)空”，白辛苦。四川農村有一句土話(huà)：“外面有個(gè)筢筢，家里有個(gè)簍簍”，意思是男人在外面掙錢(qián)，女人在家里也要節省，小日子才能過(guò)得紅火，說(shuō)的是同樣的道理。另一方面，忽視經(jīng)營(yíng)的管理是沒(méi)有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會(huì )把企業(yè)管死;企業(yè)發(fā)展必須有規則，有約束，但也必須有動(dòng)力，有張力，否則就是一潭死水。
·3.經(jīng)營(yíng)是龍頭，管理是基礎，管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。企業(yè)要做大作強，必須首先關(guān)注經(jīng)營(yíng)，研究市場(chǎng)和客戶(hù)，并為目標客戶(hù)提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù);然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營(yíng)才可能繼續往前進(jìn)，經(jīng)營(yíng)前進(jìn)后，又會(huì )對管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規律就是：經(jīng)營(yíng)-管理-經(jīng)營(yíng)-管理交替前進(jìn)，就象人的左腳與右腳。如果撇開(kāi)管理光抓經(jīng)營(yíng)是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營(yíng)就前進(jìn)不了。相反的，撇開(kāi)經(jīng)營(yíng)，光抓管理，就會(huì )原地踏步甚至倒退。
經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系
·經(jīng)營(yíng)是劍管理是柄
·管理是基礎
管理始終貫穿與整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，沒(méi)有管理，就談不上經(jīng)營(yíng)。
·管理的結果最終在經(jīng)營(yíng)上體現出來(lái)，經(jīng)營(yíng)結果代表管理水平。
·管理思想有一個(gè)相對穩定的體系，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法卻要隨著(zhù)市場(chǎng)供應和需求因時(shí)因地而變化，但它又是靠管理思想來(lái)束縛。反過(guò)來(lái)，管理思想又要跟著(zhù)經(jīng)營(yíng)、環(huán)境、時(shí)代、市場(chǎng)而調整。經(jīng)營(yíng)是人與事的互動(dòng)，管理則是企業(yè)內人與人的互動(dòng)。
·“經(jīng)營(yíng)大于管理”
“管理本質(zhì)上是服務(wù)，是對經(jīng)營(yíng)的服務(wù)，因此，管理相對于經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是不太重要的，不要把管理看得太過(guò)重要。如果把管理看得太重要了，反而是對經(jīng)營(yíng)的一個(gè)傷害。”
“經(jīng)營(yíng)是選擇對的事情做，管理是把事情做對。所以經(jīng)營(yíng)是指涉及市場(chǎng)、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問(wèn)題，而管理是指涉及制度、人才、激勵的問(wèn)題。簡(jiǎn)單地說(shuō)，經(jīng)營(yíng)關(guān)乎企業(yè)生存和盈虧，管理關(guān)乎效率和成本。這就是兩者的區別。我堅持經(jīng)營(yíng)大于管理，因為經(jīng)營(yíng)決定生死。如果做的事情本身是錯的，那么不管管理做得如何好，其實(shí)都是沒(méi)有意義的。我們很多企業(yè)其實(shí)管理做得并不差，差的是在經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有太多的變化和創(chuàng )新，反而在管理上不斷地尋求變化。這樣就導致了我們很多企業(yè)管理水平遠大于經(jīng)營(yíng)水平，而當管理水平高于經(jīng)營(yíng)水平的時(shí)候，只會(huì )出現企業(yè)虧損的結局，這是我最怕見(jiàn)到的情況。”
實(shí)際上，中國企業(yè)現階段的管理水平還是很差的，這一點(diǎn)需要注意。
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