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傳統企業(yè)轉型的關(guān)鍵要素
從現狀來(lái)看，今天的企業(yè)變革已經(jīng)不再是修修補補，而是全面改造，這將是一個(gè)系統工程，涉及到整個(gè)企業(yè)形態(tài)與管理模式的轉變。一般而言，激進(jìn)式變革對中國企業(yè)風(fēng)險較大，更多的企業(yè)希望采取一種漸進(jìn)式變革方式，通過(guò)以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)的方式完成，這就需要找到企業(yè)轉型的引擎，通過(guò)發(fā)動(dòng)引擎推動(dòng)傳統企業(yè)轉變，在這個(gè)過(guò)程中實(shí)現自我更新。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于傳統企業(yè)轉型關(guān)鍵要素的文章，希望對你有所幫助。
統企業(yè)轉型的關(guān)鍵要素其實(shí)就是構成企業(yè)形態(tài)的三類(lèi)組成結構：組織結構、管理基礎結構、價(jià)值單元結構。
組織結構體現了企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造秩序，管理基礎結構是各項管理制度建立的基礎，有了基礎才能制定出制度，而價(jià)值單元結構則決定價(jià)值創(chuàng )造方式。三引擎模型通俗說(shuō)法就是未來(lái)傳統企業(yè)轉型要建立矩陣型組織結構，在二元管理基礎上實(shí)現項目管理方式。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征要求傳統企業(yè)必須建立跨部門(mén)的橫向管理線(xiàn)條才能應對市場(chǎng)變化，這是所謂扁平化的最基本要求，因此要實(shí)現轉型必須先建立矩陣型組織結構。西方管理學(xué)依據項目經(jīng)理的職權大小把矩陣型組織結構又劃分為弱矩陣、均衡矩陣、強矩陣三類(lèi)，這三類(lèi)矩陣型形式恰恰體現了橫向管理線(xiàn)條在企業(yè)中的成熟程度，同時(shí)也細化了精英價(jià)值形態(tài)向客戶(hù)價(jià)值形態(tài)轉變的過(guò)程，強矩陣更接近流程型組織結構。
二元管理基礎是指職位管理系統與能力管理系統。傳統企業(yè)多數是一元，即職位管理系統，在此基礎上建立各項管理制度，這時(shí)企業(yè)多數是采取直線(xiàn)職能型與事業(yè)部型組織結構，當組織結構向矩陣型轉變時(shí)，企業(yè)出現了橫向管理線(xiàn)條，即項目管理方式，這時(shí)企業(yè)必須相應的引進(jìn)能力管理系統，在二元管理基礎上建立各項管理制度。至于二元基礎如何平衡需要與矩陣型組織結構特點(diǎn)(弱、均衡、強)以及項目管理方式相匹配，主要是責、權、利的匹配程度。
項目管理的本質(zhì)是流程管理，在西方管理思想發(fā)展史上在流程再造理念出現后，逐漸系統化成為專(zhuān)門(mén)的管理學(xué)領(lǐng)域。項目管理使傳統企業(yè)管理模式中出現了相對獨立的橫向管理方式，增強了對市場(chǎng)變化的應對能力。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采取項目管理方式，也說(shuō)明市場(chǎng)變化越來(lái)越頻繁，必須改變傳統的管理方式。
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