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2017經(jīng)濟師考試《初級工商管理》模擬試題及答案
模擬試題一：
案例分析題
1. 某電視機廠(chǎng)幾十年來(lái)一直只生產(chǎn)電視機，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，顧客群體穩定。2010年以后為擴大經(jīng)營(yíng)規模，企業(yè)增加洗衣機生產(chǎn)，需要確定洗衣機的產(chǎn)量。根據預測估計，這種洗衣機市場(chǎng)狀況的概率是暢銷(xiāo)為0.6，一般為0.3，滯銷(xiāo)為0.1。洗衣機生產(chǎn)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，有關(guān)數據如下表所示。
市場(chǎng)狀況
方案損益值暢銷(xiāo)一般滯銷(xiāo)
大批量Ⅰ906040
中批量Ⅱ705035
小批量Ⅲ504030
根據以上資料，回答下列問(wèn)題：
<1>、2010年以前該廠(chǎng)一直實(shí)施的戰略屬于( )。
A.轉向戰略
B.穩定戰略
C.多元化戰略
D.一體化戰略
[答案]：B “某電視機廠(chǎng)幾十年來(lái)一直只生產(chǎn)電視機，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，顧客群體穩定”中可以看出該廠(chǎng)2010年以前一直實(shí)施的是穩定戰略。參見(jiàn)教材P20。
<2>、目前該廠(chǎng)實(shí)施的戰略屬于( )。
A.非相關(guān)多元化
B.差異化戰略
C.相關(guān)多元化
D.戰略聯(lián)盟
[答案]：C
[解析]：在該案例中，目前該廠(chǎng)除了生產(chǎn)電視機外，又涉及了洗衣機的生產(chǎn)，這是一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，這屬于多元化戰略。同時(shí)電視機和洗衣機是相關(guān)的兩個(gè)行業(yè)，所以它實(shí)施的是相關(guān)多元化戰略。參見(jiàn)教材P18。
<3>、使該廠(chǎng)取得最大經(jīng)濟效益的決策方案為( )。
A.大批量
B.中批量
C.小批量
D.不增加洗衣機生產(chǎn)[答案]：A
[解析]：大批量生產(chǎn)期望值=90×0.6+60×0.3+40×0.1=76
中批量生產(chǎn)期望值=70×0.6+50×0.3+35×0.1=60.5
小批量生產(chǎn)期望值=50×0.6+40×0.3+30×0.1=45
經(jīng)過(guò)比較可以看出，大批量生產(chǎn)的期望值高于小批量生產(chǎn)和中批量生產(chǎn)的期望值，所以應選擇大批量。參見(jiàn)教材P26
<4>、該廠(chǎng)利用核心競爭力分析法分析企業(yè)內部環(huán)境時(shí)，核心競爭力的評價(jià)標準有( )。
A.占用性
B.持久性
C.轉移性
D.周期性ABC
[解析]：本題考查核心競爭力的評價(jià)標準——占用性、持久性、轉移性和復制性。參見(jiàn)教材P11。
<5>、該廠(chǎng)在進(jìn)行宏觀(guān)環(huán)境分析時(shí)，下列因素中屬于經(jīng)濟環(huán)境因素的有( )。
A.風(fēng)俗習慣
B.儲蓄情況
C.人口數量及其增長(cháng)方式
D.消費者的收入水平
2.某制衣廠(chǎng)每年需要[答案]：BCD[答案]：BCD
[解析]：本題考查宏觀(guān)環(huán)境分析中的經(jīng)濟環(huán)境因素。選項A屬于社會(huì )文化環(huán)境因素。參見(jiàn)教材P8。
消耗綢緞1000匹，每匹綢緞的價(jià)格為5000元，每匹綢緞的保管費率為2%，單次訂貨成本為500元，訂貨提前期為15天，該廠(chǎng)每年的工作日為300天。
根據以上資料，回答下列問(wèn)題：
<1>、該廠(chǎng)的經(jīng)濟訂貨批量為( )匹。
A.10
B.100
C.500
D.1000[答案]：B
[解析]：本題考查經(jīng)濟訂貨批量的計算。參見(jiàn)教材P140
<2>、該廠(chǎng)每年的訂貨次數為( )次。
A.5
B.10
C.15
D.20[答案]：B
[解析]：本題考查經(jīng)濟訂貨批量的計算。參見(jiàn)教材P140
<3>、該廠(chǎng)的年訂貨成本為( )元。
A.500
B.1000
C.5000
D.50000 [答案]：C
[解析]：本題考查年訂貨成本的計算。
年訂貨成本=(年需求量×單次訂貨費)/經(jīng)濟訂購批量=(1000×500)/100=5000(元)。參見(jiàn)教材P140。
<4>、該廠(chǎng)的綢緞應采取的堆碼方式是( )。
A.散堆
B.貨架
C.成組
D.堆垛答案]：B
[解析]：本題考查綢緞的堆碼方式。綢緞采用貨架的堆碼方式。參見(jiàn)教材P137
<5>、該廠(chǎng)對綢緞進(jìn)行采購管理時(shí)，應遵循的原則有( )。
A.適當的數量
B.適當的時(shí)間
C.適當的價(jià)格
D.適當的供應商[答案]：ABC
[解析]：本題考查企業(yè)采購管理的原則——適當的數量、適當的品質(zhì)、適當的時(shí)間、適當的價(jià)格、適當的地點(diǎn)。參見(jiàn)教材P124-125。
3.某企業(yè)正在對自己的銷(xiāo)售系統人力資源供給進(jìn)行分析和預鍘，從十年來(lái)銷(xiāo)售系統人力資源人員變動(dòng)情況的分析中，得到如下銷(xiāo)售系統人員變動(dòng)的矩陣表：
職務(wù)人員調動(dòng)概率離職率
銷(xiāo)售總監銷(xiāo)售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員
銷(xiāo)售總監0.8 0.2
銷(xiāo)售經(jīng)理0.10.70.1 0.1
業(yè)務(wù)主管 0.20.6 0.2
業(yè)務(wù)員 0.10.60.3
去年該企業(yè)各類(lèi)人員的期初數分別是2、20、60、150人。
根據以上資料，回答下列問(wèn)題：
<1>、該企業(yè)采用的這種人力資源供給預測的方法是(B)
A核查法
B.馬爾可夫模型法
C.管理人員接續計劃法
D.轉換比率分析法
<2>、下列對該企業(yè)采用的這種人力資源供給預測方法的表述正確的有( BCD
A.這種方法是一種應用廣泛的定性預測方法
B.它是用來(lái)預測具有時(shí)間間隔的時(shí)間點(diǎn)上，各類(lèi)人員分布狀況的方法
C.周期越長(cháng)，根據過(guò)去人員變動(dòng)所推測的未來(lái)人員變動(dòng)情況就越準確
D.該方法可以用計算機進(jìn)行大規模處理，因而具有相當的發(fā)展前景
<3>、該企業(yè)今年業(yè)務(wù)主管的內部供給量預計為(C)人。
A.36
B.51
C.53
D.60
<4>、今年該企業(yè)需要從外部招聘(C)人才能保證業(yè)務(wù)主管的需要。C
A.14
B.9
C.7
D.0
<5>、影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素有( ABC)
A.本地區的人口總量與人力資源供給率
B.本地區的人力資源的總體構成
C.宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預期
D.企業(yè)人才流失率
4. 某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，需要資本總額為1000萬(wàn)元，現有兩個(gè)籌資組合方案可供選擇，兩個(gè)方案的財務(wù)風(fēng)險相當，都是可以承受的，具體如下表：
籌資方式方案1方案2
初始籌資額資本成本率初始籌資額資本成本率
銀行借款200—300—
長(cháng)期債券50010@08%
普通股300120012%
其中向銀行借款，借款的利率為10%，每年付息，到期一次性還本，籌資費率為2%，企業(yè)所得稅稅率為25%。
請根據上述資料，回答下列問(wèn)題：
<1>、該公司的個(gè)別資本成本中，( C屬于股權資本成本。
A.銀行借款
B.長(cháng)期債券
C.普通股
D.無(wú)
<2>、向銀行借款的資本成本率為(C)。
A.1.67%
B.6.8%
C.7.65%
D.13.07%
<3>、方案1的綜合資本成本率為( )。
A.28.8%
B.9.3%
C.9.6%
D.10.13%
<4>、經(jīng)分析，該企業(yè)應選擇( )。
A.方案1
B.方案2
C.方案1或者方案2
D.都不選
<5>、下列關(guān)于資本成本的表述正確的有( )。
A.資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結構決策和選擇追加籌資方案的依據
B.資本成本是比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟標準
C.資本成本可以作為評價(jià)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的基準
D.資本成本通常直接表現為生產(chǎn)成本
參考答案：
1
<1>
[答案]：B
[解析]：從“某電視機廠(chǎng)幾十年來(lái)一直只生產(chǎn)電視機，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，顧客群體穩定”中可以看出該廠(chǎng)2010年以前一直實(shí)施的是穩定戰略。參見(jiàn)教材P20。
<2>
[答案]：C
[解析]：在該案例中，目前該廠(chǎng)除了生產(chǎn)電視機外，又涉及了洗衣機的生產(chǎn)，這是一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，這屬于多元化戰略。同時(shí)電視機和洗衣機是相關(guān)的兩個(gè)行業(yè)，所以它實(shí)施的是相關(guān)多元化戰略。參見(jiàn)教材P18。
<3>
[答案]：A
[解析]：大批量生產(chǎn)期望值=90×0.6+60×0.3+40×0.1=76
中批量生產(chǎn)期望值=70×0.6+50×0.3+35×0.1=60.5
小批量生產(chǎn)期望值=50×0.6+40×0.3+30×0.1=45
經(jīng)過(guò)比較可以看出，大批量生產(chǎn)的期望值高于小批量生產(chǎn)和中批量生產(chǎn)的期望值，所以應選擇大批量。參見(jiàn)教材P26。
<4>
[答案]：ABC
[解析]：本題考查核心競爭力的評價(jià)標準——占用性、持久性、轉移性和復制性。參見(jiàn)教材P11。
<5>
[答案]：BCD
[解析]：本題考查宏觀(guān)環(huán)境分析中的經(jīng)濟環(huán)境因素。選項A屬于社會(huì )文化環(huán)境因素。參見(jiàn)教材P8。
2
<1>
[答案]：B
[解析]：本題考查經(jīng)濟訂貨批量的計算。參見(jiàn)教材P140。
<2>
[答案]：B
[解析]：本題考查訂貨次數的計算。參見(jiàn)教材P140。
<3>
[答案]：C
[解析]：本題考查年訂貨成本的計算。
年訂貨成本=(年需求量×單次訂貨費)/經(jīng)濟訂購批量=(1000×500)/100=5000(元)。參見(jiàn)教材P140。
<4>
[答案]：B
[解析]：本題考查綢緞的堆碼方式。綢緞采用貨架的堆碼方式。參見(jiàn)教材P137。
<5>
[答案]：ABC
[解析]：本題考查企業(yè)采購管理的原則——適當的數量、適當的品質(zhì)、適當的時(shí)間、適當的價(jià)格、適當的地點(diǎn)。參見(jiàn)教材P124-125。
3
<1>
[答案]：B
[解析]：本題考查人力資源供給的預測方法。通過(guò)案例中給出的表格，可知該企業(yè)采用的人力資源供給預測方法是馬爾可夫模型法。參見(jiàn)教材P183。
<2>
[答案]：BCD
[解析]：馬爾科夫模型是一種應用廣泛的定量預測方法，所以選項A不選。參見(jiàn)教材P183-184。
<3>
[答案]：C
[解析]：通過(guò)題干中的表格可知，每年有0.6概率的業(yè)務(wù)主管留在該職，去年業(yè)務(wù)主管的人數為60人，所以有60×0.6=36人留在該職。同時(shí)每年由0.1概率的業(yè)務(wù)員會(huì )晉升為業(yè)務(wù)主管，去年業(yè)務(wù)員有150人，所以晉升為業(yè)務(wù)主管的業(yè)務(wù)員是150×0.1=15人。而且還有0.1概率的銷(xiāo)售經(jīng)理會(huì )降職為業(yè)務(wù)主管，去年銷(xiāo)售經(jīng)理有20人，所有由銷(xiāo)售經(jīng)理降職為業(yè)務(wù)主管的人數為20×0.1=2人。所以該企業(yè)今年業(yè)務(wù)主管的內部供給量預計為36+15+2=53人。參見(jiàn)教材P183。
<4>
[答案]：C
[解析]：通過(guò)上題計算該企業(yè)今年業(yè)務(wù)主管的內部供給量為53人，期初業(yè)務(wù)主管人數為60人，所以需要從外部招聘60-53=7人。參見(jiàn)教材P183。
<5>
[答案]：ABC
[解析]：選項D屬于影響企業(yè)內部人力資源供給的因素。參見(jiàn)教材P184。
4
<1>
[答案]：C
[解析]：本題考查股權資本成本。股權資本成本包括普通股、優(yōu)先股和留用利潤的資本成本。參見(jiàn)教材P215-216。
<2>
[答案]：C
[解析]：本題考查個(gè)別資本成本率的計算。銀行借款的資本成本率=借款本金×利率×(1-所得稅稅率)/借款本金×(1-籌資費率)=10%×(1-25%)/(1-2%)=7.65%。參見(jiàn)教材P215。
<3>
[答案]：D
[解析]：本題考查綜合資本成本率的計算。方案1的綜合資本成本率=200/1000×7.65%+500/1000×10%+300/1000×12%=10.13%。參見(jiàn)教材P217。
<4>
[答案]：B
[解析]：方案2的綜合資本成本率=300/1000×7.65%+400/1000×8%+300/1000×12%=9.1%。方案2的綜合資本成本率低于方案1的，所以應該選方案2。參見(jiàn)教材P217。
<5>
[答案]：ABC
[解析]：資本成本是企業(yè)的一種耗費，需由企業(yè)的收益補償，但它是為獲得和使用資本而付出的代價(jià)，通常并不直接表現為生產(chǎn)成本。參見(jiàn)教材P214。
模擬試題二：
單選題
1.豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是(B )。
A.以人為本
B.從需求出發(fā)，杜絕浪費
C.更短的生產(chǎn)周期
D.零缺陷[答案]：B
[解析]：本題考查豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念——從(顧客的)需求出發(fā)，杜絕浪費任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運輸等資源。參見(jiàn)教材P111。
2.在下列企業(yè)中，物流特點(diǎn)集中于供應物流的是(B )。
A.一般多品種零售企業(yè)
B.連鎖型零售企業(yè)
C.直銷(xiāo)企業(yè)
D.代理企業(yè)[答案]：B
[解析]：本題考查連鎖型零售企業(yè)物流的特點(diǎn)。參見(jiàn)教材P120。
3.下列關(guān)于企業(yè)物流作業(yè)目標的表述錯誤的是(A )。
A.物流質(zhì)量是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否及時(shí)滿(mǎn)足顧客的服務(wù)需求的能力
B.整個(gè)物流的基本目標是要使變異減小到最低程度
C.最低庫存的目標涉及資金負擔和相應的資金周轉速度
D.運輸費用是物流成本中最重要的組成部分，也是“第三利潤源泉”的主要組成部分
[答案]：A
[解析]：本題考查企業(yè)物流的作業(yè)目標�？焖俜磻顷P(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否及時(shí)滿(mǎn)足顧客的服務(wù)需求的能力參見(jiàn)教材P121。
4.下列關(guān)于企業(yè)采購管理的表述錯誤的是( )。
A.采購成本是企業(yè)成本控制的主體和核心
B.企業(yè)采購管理是一種經(jīng)濟活動(dòng)
C.企業(yè)采購管理最基本的目標是降低存貨投資和存貨損失
D.科學(xué)采購是實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的基本利潤源泉
[解析]：C
5.通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)物流管理減少生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運作的成本和費用，這反映的是企業(yè)生產(chǎn)物流管理的( D)目標。
A.效率性目標
B.效益性目標
C.適應性目標
D.經(jīng)濟性目標[答案]：D
[解析]：本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流管理的經(jīng)濟性目標。參見(jiàn)教材P128。
6.下列不屬于推進(jìn)式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)的是( D。
A.在管理手段上，大量運用計算機系統
B.在生產(chǎn)物流的組織上，以物料為中心
C.在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉化組織制造資源
D.強調物流平衡，追求零庫存
7.以地區為主要特征來(lái)組織銷(xiāo)售物流，整個(gè)銷(xiāo)售物流的各環(huán)節按不同的地區分別由各個(gè)不同的職能部門(mén)來(lái)共同完成的企業(yè)銷(xiāo)售物流組織結構形式是(D)。
A.職能式組織結構形式
B.產(chǎn)品式組織結構形式
C.市場(chǎng)式組織結構形式
D.地區式組織結構形式
答案]：D
[解析]：本題考查地區式企業(yè)銷(xiāo)售物流的組織結構形式。參見(jiàn)教材P143。
8.可視為生產(chǎn)物流系統的終點(diǎn)，也是銷(xiāo)售物流系統起點(diǎn)的是( C。
A.成品儲存
B.貨架
C.產(chǎn)品包裝
D.銷(xiāo)售渠道選擇[答案]：C
[解析]：包裝可視為生產(chǎn)物流系統的終點(diǎn)，也是銷(xiāo)售物流系統的起點(diǎn)。參見(jiàn)教材P144。
9.新的工廠(chǎng)、生產(chǎn)線(xiàn)、新產(chǎn)品、新工藝是( D階段產(chǎn)出的可度量成果。
A.基礎研究
B.發(fā)明
C.開(kāi)發(fā)
D.創(chuàng )新
10.相對于需求拉動(dòng)型創(chuàng )新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng )新模式的特征是(A)。
A.創(chuàng )新周期更長(cháng)
B.易于商品化
C.很快產(chǎn)生效益
11.矩陣組織結構適應的企業(yè)類(lèi)型是( )。
A.小型企業(yè)
B.大中型企業(yè)
C.特大型企業(yè)
D.復雜性組織[答案]：D
[解析]：矩陣組織結構適應的企業(yè)類(lèi)型是協(xié)作性組織、復雜性組織。參見(jiàn)教材P158。
12.下列企業(yè)內部的技術(shù)創(chuàng )新組織模式中，( )在本企業(yè)的科技開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，起著(zhù)主導和牽頭作用，具有權威性，處于核心和中心地位。
A.內企業(yè)家
B.技術(shù)創(chuàng )新小組
C.新事業(yè)發(fā)展部
D.企業(yè)技術(shù)中心
[答案]：D
[解析]：本題考查企業(yè)技術(shù)中心的地位。企業(yè)技術(shù)中心在本企業(yè)的科技開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，起著(zhù)主導和牽頭作用，具有權威性，處于核心和中心地位。參見(jiàn)教材P160-161。
13.技術(shù)轉移的成功要受技術(shù)狀況、市場(chǎng)狀況和其他周邊環(huán)境的影響，這是技術(shù)轉移(C)規律的體現。
A.梯度最小律
B.信息傳遞律
C.適用律
D.創(chuàng )新發(fā)展律
[答案]：C
[解析]：本題考查技術(shù)轉移的適用律。參見(jiàn)教材P167。
14.技術(shù)供需雙方對技術(shù)所有權、使用權和收益權進(jìn)行轉移的契約行為稱(chēng)為( A。
A.技術(shù)交易
B.技術(shù)轉移
C.技術(shù)合作
D.技術(shù)開(kāi)發(fā)
[答案]：A
[解析]：本題考查技術(shù)交易的概念。參見(jiàn)教材P168
15.注冊商標的有效期為(D)年。
A.50
B.20
C.15
D.10答案]：D
[解析]：本題考查注冊商標的有效期——10年。參見(jiàn)教材P173
16.由兩個(gè)或兩個(gè)以上的公民、法人或其他組織，共同出資、共同參與、共同研究開(kāi)發(fā)完成同一研究開(kāi)發(fā)項目，共同享受效益，共同承擔風(fēng)險的合同稱(chēng)為( B)。
A.委托開(kāi)發(fā)合同
B.合作開(kāi)發(fā)合同
C.技術(shù)咨詢(xún)合同
D.技術(shù)服務(wù)合同[答案]：B
[解析]：本題考查合作開(kāi)發(fā)合同的概念。參見(jiàn)教材P174。
17.某企業(yè)每增加500萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，需增加銷(xiāo)售人員10人，預計l年后銷(xiāo)售額將增加2000萬(wàn)元，如果在新增人員中管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1：6：3，則l年后該企業(yè)需要增加客服人員( )人。
A.9
B.16
C.20
D.25
[答案]：C
[解析]：本題考查轉換比率分析法的計算。需增加銷(xiāo)售人員：2000÷500×10=40人。銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是6：3，即2：1，所以需要增加客服人員40÷2=20人。參見(jiàn)教材P180
18.下列關(guān)于績(jì)效考核的說(shuō)法錯誤的是( )。
A.績(jì)效考核的目的是促進(jìn)員工個(gè)人、所在部門(mén)和整個(gè)企業(yè)整體績(jì)效的提高
B.績(jì)效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問(wèn)題，又要根據績(jì)效考核結果對員工進(jìn)行獎懲、晉級、培訓等，這些都充分體現了它的學(xué)習和導向功能
C.企業(yè)對員工的績(jì)效考核主要包括工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)考核項目
D.績(jì)效考核標準必須是明確、具體和可衡量的，對企業(yè)成員應具有明確的導向性
[答案]：B
[解析]：本題考查績(jì)效考核的相關(guān)內容�？�(jì)效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問(wèn)題，又要根據績(jì)效考核結果對員工進(jìn)行獎懲、晉級、培訓等，這些都充分體現了它的管理功能。參見(jiàn)教材P185-186
19.某企業(yè)在進(jìn)行績(jì)效考核時(shí)，員工的上級對下級員工打分，這是績(jì)效考核( )階段的工作。
A.準備
B.實(shí)施
C.結果反饋
D.結果運用
[答案]：B
[解析]：本題考查績(jì)效考核實(shí)施階段的工作。參見(jiàn)教材P187
20.某企業(yè)給上夜班的員工發(fā)放夜班工作津貼，這種津貼屬于( )。
A.基本薪酬
B.激勵薪酬
C.補償薪酬
D.間接薪酬
答案]：C
[解析]：本題考查補償薪酬的形式。補償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時(shí)間、特殊或困難工作條件下額外的勞動(dòng)付出和工作風(fēng)險承擔所給予的報酬，主要包括加班費、津貼、補貼等形式。參見(jiàn)教材P192。
21.基本薪酬設計方法中，適用于規模較小、職位類(lèi)型較少而且員工對企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)的方法是( )。
A.職位等級法
B.職位分類(lèi)法
C.比較因素法
D.計點(diǎn)法
[答案]：A
[解析]：本題考查基本薪酬制度的設計方法——職位等級法。參見(jiàn)教材P195。
22.下列合同中，可以簽署口頭協(xié)議的是( )。
A.全日制勞動(dòng)合同
B.非全日制勞動(dòng)合同
C.固定期限勞動(dòng)合同
D.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同
[答案]：B
[解析]：非全日制勞動(dòng)合同雙方當事人可以訂立口頭協(xié)議。參見(jiàn)教材P200。
23.下列關(guān)于勞動(dòng)爭議處理的說(shuō)法，錯誤的是( )。
A.勞動(dòng)爭議發(fā)生后，當事人應當協(xié)商解決
B.當事人不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的可以向本單位調解委員會(huì )申請調解
C.當事人可不經(jīng)調解，直接向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )申請仲裁
D.調解不成也可以直接向人民法院提起訴訟
答案]：D
[解析]：我國法律規定，企業(yè)勞動(dòng)爭議發(fā)生后，當事人應當協(xié)商解決;不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的，可以向本企業(yè)勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )申請調解;調解不成的，可以向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )申請仲裁。當事人也可以直接向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向人民法院起訴。參見(jiàn)教材P207。
24.只要企業(yè)存在固定成本，那么營(yíng)業(yè)杠桿系數必( )。
A.恒大于1
B.與銷(xiāo)售量呈反比
C.與固定成本呈反比
D.與風(fēng)險成反比
答案]：A
[解析]：本題考查營(yíng)業(yè)杠桿系數。營(yíng)業(yè)杠桿系數的測算公式為DOLQ=[Q(P-V)]/[ Q(P-V)-F]，其中F為固定成本總額，分母比分子多減了一個(gè)F，所以營(yíng)業(yè)杠桿系數必恒大于1。參見(jiàn)教材P218
25.某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數和財務(wù)杠桿系數為1.2，則該公司總杠桿系數為( )。
A.1.00
B.1.20
C.1.44
D.2.40
[答案]：C
[解析]：總杠桿系數=營(yíng)業(yè)杠桿系數×財務(wù)杠桿系數=1.2×1.2=1.44。參見(jiàn)教材P220。
26.下列屬于非貼現現金流量指標的是( )。
A.投資回收期
B.內部報酬率
C.獲利指數
D.凈現值
[答案]：A
[解析]：本題考查非貼現現金流量的指標。選項BCD都屬于貼現現金流量的指標。參見(jiàn)教材P226
27.某企業(yè)計劃投資某項目，總投資為28000元，5年收回投資。假設資本成本率為10%，每年的營(yíng)業(yè)現金流量情況如下表：
年份各年的NCF現值系數P/F(10%，n)現值
1100000.9099090.00
295000.8267847.00
387000.7516533.70
484000.6835737.20
598900.6216141.69
則該項投資的凈現值為( )。
A.18490
B.46490
C.35349.59
D.7349.59
答案]：D
[解析]：凈現值=(9090.00+7847.00+6533.70+5737.20+6141.69)-28000=7349.59元。參見(jiàn)教材P227。
28.一家紡織公司并購了使用其產(chǎn)品的印刷廠(chǎng)，此項并購屬于( )
A.混合并購
B.杠桿并購
C.橫向并購
D.縱向并購
[答案]：D
[解析]：縱向并購包括向前并購和向后并購。向前并購是指向其最終客戶(hù)的并購。參見(jiàn)教材P230。
29.在分立過(guò)程中，不存在股權和控制權向母公司和其股東之外第三者轉移的情況的分立形式是( )。
A.標準分立
B.解散分立
C.出售
D.分拆
[答案]：A
[解析]：在標準分立過(guò)程中，不存在股權和控制權向母公司和其股東之外第三者轉移的情況。參見(jiàn)教材P234。
30.某上市公司的總股本3億股，2010年6月30日的收盤(pán)價(jià)為25元，賬上凈資產(chǎn)值為10億元，則上市公司的市凈率為( )。
A.1.2
B.2.5
C.7.5
D.8.3
[答案]：C
[解析]：本題考查市凈率的計算。市凈率=股票市值÷企業(yè)凈資產(chǎn)值=(3×25)/10=7.5。參見(jiàn)教材P238。
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