2016年監理工程師《案例分析》最后押題試題

　　在監理工程師的考試中，案例分析是其中一個(gè)重要部分。以下是小編yjbys為您整理的一些關(guān)于2016年監理工程師《案例分析》最后押題試題，歡迎閱讀參考!

　　案例分析一

　　背景材料：

　　某建筑公司(承包方)與某建設單位(發(fā)包方)簽訂了建筑面積為 2100 ㎡的單層工業(yè)廠(chǎng)房的施工合同，合同工期為 20 周。承包方按時(shí)提交了施工方案和施工絡(luò )計劃，見(jiàn)下圖和表，并獲得工程師代表的批準。該項工程中各項工作的計劃資金需用量由承包方提交，經(jīng)工程師代表審查批準后，作為施工階段投資控制的依據。

　　工作名稱(chēng) ABCDEFGHIJKLM

　　持續時(shí)間(周)3433343245646

　　費用(萬(wàn)元)1012815242822161226302324

　　實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)生了如下幾項事件：

　　(1)在工程進(jìn)行到第 9 周結束時(shí)，檢查發(fā)現 A、B、C、E、G 工作均全部完成，D、F 和 H 三項工作實(shí)際完成的資金用量分別為 15 萬(wàn)元、14 萬(wàn)元和 8 萬(wàn)元。且前 9 周各項工作的實(shí)際投資均與計劃投資相符。

　　(2)在隨后的施工過(guò)程中，J 工作由于施工質(zhì)量問(wèn)題，工程師代表下達了停工令使其暫停施工，并進(jìn)行返工處理 1 周，造成返工費用 2 萬(wàn)元;M 工作因發(fā)包方要求的設計變更，使該工作因施工圖紙晚到，推遲 2 周施工，并造成承包方因停工和機械閑置而造成1.2 萬(wàn)元。為此承包方向發(fā)包方提出了3 周工期索賠和 3.2 萬(wàn)元的費用索賠。

　　問(wèn)題：

　　1、試繪制該工程的早時(shí)標絡(luò )進(jìn)度計劃，根據第 9 周末的檢查結果標出實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)，分析 D、F 和 H 三項工作的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差;到第 9 周末的實(shí)際累計投資額是多少?

　　2、如果后續施工按計劃進(jìn)行，試分析上述三項工作的進(jìn)度偏差對計劃工期產(chǎn)生什么影響?其總工期是否大于合同工期?

　　3、試重新繪制第 10 擊開(kāi)始至完工的早時(shí)標絡(luò )進(jìn)度計劃。

　　4、承包方提出的索賠要求是否合理?并說(shuō)明原因。

　　5、正確的工期索賠應如何計算?索賠工期多少周?

　　6、承包方合理的費用索賠額是多少?

　　參考答案：

　　1、該工程早時(shí)標絡(luò )進(jìn)度計劃及第 9 周末的實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)見(jiàn)下圖： 早時(shí)標絡(luò )進(jìn)度計劃(圖中，箭線(xiàn)上方為工作名稱(chēng)，箭線(xiàn)下方括號外為持續時(shí)間，箭線(xiàn)下方括號內為費用，雙箭線(xiàn)表示關(guān)鍵線(xiàn)路) 通過(guò)分析可知：D 工作的 ES=6，F 工作的 ES=6，H 工作的 ES=7;故按計劃進(jìn)度第 9 周末：D、H 工作應剛好完成，F 工作應完成 3 周的工作量。而實(shí)際檢查：D 工作完成15/15=100%，F 完成工作 14/28=50%.H 工作完成 8/16=50%;說(shuō)明 D 工作進(jìn)度正常，F 工作實(shí)際完成 2 周的工作量而比計劃進(jìn)度拖延 1 周，H 工作實(shí)際完成 1 周的工作量也比計劃進(jìn)度拖延 1 周。 第9 周末的實(shí)際累計投資額為 10+12+8+15+24+14+22+8=113 萬(wàn)元。論壇

　　2、通過(guò)分析可知：F 工作的總時(shí)差 TF=0，即 F 工作為關(guān)鍵工作。故其任何拖延都會(huì )造成計劃工期延長(cháng);H 工作的總時(shí)差 TF=0(周)，等于其實(shí)際進(jìn)度偏差，故其實(shí)際進(jìn)度偏差僅對其后續工作有影響，而不會(huì )使計劃工期延長(cháng)。由計算可知，F 工作的拖延使計劃工期延長(cháng) 1 周，即工期延長(cháng)到 21 周，大于合同工期。

　　3、重新繪制的第 10 周開(kāi)始完成工期的時(shí)標絡(luò )計劃，見(jiàn)下圖：

　　4、承包方提出的索賠要求不合理。因為 J 工作由于施工質(zhì)量問(wèn)題造成返工，其責任在承包方;而 M 工作造成的損失屬于非承包方的責任。故承包方僅能就設計變更使 M 工作造成的損失向發(fā)包方提出索賠。 論壇

　　5、M 工作本身拖延時(shí)間為 2 周，而根據上圖的分析 M 工作的總時(shí)差 EF=1 周。由此可知 M 工作的拖延使計劃工期又延長(cháng) 1 周，實(shí)際工期達到 22 周�？伤髻r工期為 1 周。

　　6、承包方合理的費用索賠為 M 工作因停工和機械閑置造成的損失 1.2 萬(wàn)元。

　　案例分析二

　　某業(yè)主計劃將擬建的工程項目的實(shí)施階段委托光明監理公司進(jìn)行監理，監理合同簽訂以后，總監理工程師組織監理人員對制定監理規劃問(wèn)題進(jìn)行了討論，有人提出了如下一些看法：

　　1、監理規劃的作用與編制原則：

　　(1)監理規劃是開(kāi)展監理工作的技術(shù)組織文件;

　　(2)監理規劃的基本作用是指導施工階段的監理工作;

　　(3)監理規劃的編制應符合監理合同、項目特征及業(yè)主的要求;

　　(4)監理規劃應一氣呵成，不應分階段編寫(xiě);

　　(5)應符合監理大綱的有關(guān)內容;

　　(6)應為監理細則的編制提出明確的目標要求。

　　2、監理規劃的基本內容應包括：

　　(1)工程概況;

　　(2)監理單位的權利和義務(wù);

　　(3)監理單位的經(jīng)營(yíng)目標;

　　(4)工程項目實(shí)施的組織;

　　(5)監理范圍內的工程總目標;

　　(6)項目監理組織機構;

　　(7)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制;

　　(8)合同管理;

　　(9)信息管理;

　　(10)組織協(xié)調;

　　3、監理規劃文件分為三個(gè)階段制定，各階段的監理規劃交人業(yè)主的時(shí)間安排如下：

　　(1)這么高階段監理規劃應在設計單位開(kāi)始設計前的規定時(shí)間內提交給業(yè)主;

　　(2)施工招標階段監理規劃應在招標書(shū)發(fā)出后提交給業(yè)主;

　　(3)施工階段監理規劃應在正式施工后提交給業(yè)主。

　　(二)在施工階段，光明監理公司的施工監理規劃編制后遞交了業(yè)主，其部分內容如下：

　　1、施工階段的質(zhì)量控制。

　　質(zhì)量的事前控制內容如下：

　　(1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據。

　　(3)審查施工單位的資質(zhì)：

　�、賹彶榭偘鼏挝坏馁Y質(zhì);

　�、趯彶榉职鼏挝坏馁Y質(zhì)。

　　(5)行使質(zhì)量監督權，下達停工指令。

　　為了保證工程質(zhì)量，出現下述情況之一者，監理工程師報請總監理工程師批準有權責令施工單位立即停工整改：

　�、俟ば蛲瓿珊笪唇�(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序者;

　�、诠こ藤|(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好，繼續作業(yè)者;

　�、凵米允褂梦唇�(jīng)監理工程師認可或批準的工程材料;

　�、苌米宰兏�設計圖紙;

　�、萆米詫⒐こ谭职�;

　�、奚米宰屛唇�(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè);

　�、邲](méi)有可靠的質(zhì)量保證措施而貿然施工，已出現質(zhì)量下降征兆;

　�、嗥渌麑�質(zhì)量有重大影響的情況。

　　2、施工階段的投資控制。

　　(1)建立健全監理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責任;

　　(2)審核施工組織設計和施工方案，合理審核簽證施工措施費，按合理工期組織施工;

　　(3)及時(shí)進(jìn)行計劃費用與實(shí)際支出費用的分析比較;

　　(4)準確測量實(shí)際完工工程量，并按實(shí)際完工工程量簽證工程款付款憑證;

　　問(wèn)題：

　　1、監理單位討論中提出的監理規劃的作用及基本原則是否恰當，其基本內容中你認為哪些項目不應編入監理規劃?

　　2、給業(yè)主提交監理規劃文件的時(shí)間安排中，你認為哪些是合適的，哪些是不合適或不明確的?如何提出才合適?

　　3、監理工程師在施工階段應掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)依據?

　　4、監理規劃中規定了對施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，請問(wèn)總包單位和分包單位的資質(zhì)應安排在什么時(shí)候審查?

　　5、如果在施工中發(fā)現總包單位未經(jīng)監理單位同意，擅自將工程分包，監理工程師應如何處置?

　　6、你認為投資控制措施中第幾項不完善，為什么?

　　參考答案：

　　1、這些看法有些正確，有些不妥(監理規劃作為監理組織機構開(kāi)展監理工作的綱領(lǐng)性文件，是開(kāi)展監理工作的重要的技術(shù)組織文件)。不妥之處如下：

　　第2條的基本作用是不正確的，因為在背景材料中給出的條件是業(yè)主委托監理單位進(jìn)行“實(shí)施階段的監理”，所以監理規劃就不應僅限于“是指導施工階段的監理工作”這一作用。

　　監理規劃的編制不但應符合監理合同、項目特征、業(yè)主要求等內容，還應符合國家制定的各項法律、法規、技術(shù)標準、規范等要求。

　　由于工程項目建設中，往往工期較長(cháng)，所以在設計階段不可能將施工招標、施工階段的監理規劃“一氣呵成”地編就，而應分階段進(jìn)行“滾動(dòng)式”編制，幫第(4)條款不妥。

　　其他兩條原則正確。因監理大綱、監理規劃、監理細則是監理單位針對工程項目編制的系列文件，具有體系上的一致性、相關(guān)性與系統性，宜由粗到細形成系列文件，監理規劃應符合監理大綱的有關(guān)內容，也應為監理細則的編制提出明確的目標要求。

　　所討論的監理規劃內容中，第2條監理單位的權利和義務(wù)，第3條監理單位的經(jīng)營(yíng)目標和第4條工程項目實(shí)施的組織等內容一般不宜編入監理規劃。

　　2、監理規劃計劃分階段進(jìn)行編制，在時(shí)間的安排上：

　　(1)設計階段監理規劃提交的時(shí)間是合適的，但施工招標和施工階段的監理規劃提交時(shí)間不妥。

　　(2)施工招標階段，應在招標開(kāi)始前一定的時(shí)間內提交業(yè)主施工招標階段的監理規劃。

　　(3)施工階段宜在第一次工地會(huì )議前一定的時(shí)間內提交業(yè)主施工階段監理規劃。

　　3、監理工程在施工階段應掌握和熟悉以下質(zhì)量控制的技術(shù)依據：

　　(1)設計圖紙及設計說(shuō)明書(shū);

　　(2)工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規范;

　　(3)監理合同及工程承包合同;

　　(4)工程施工規范及有關(guān)技術(shù)規程;

　　(5)業(yè)主對工程有特殊要求時(shí)，應熟悉有關(guān)控制標準及技術(shù)指標。

　　4、監理規劃中確定了對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。對總飯單位的資質(zhì)審查應安排在施工招標階段對投標單位的資格預審時(shí)，并在評標時(shí)也對其綜合能力進(jìn)行一事實(shí)上的評審。對分包單位的資質(zhì)審查應安排在分包合同簽訂前，由總承包單位將分包工程和擬選擇的分包單位資質(zhì)材料提交總監理工程師，經(jīng)總監理工程師審核確認后，總承包單位與之簽訂工程分包合同。

　　5、如果監理工程師發(fā)現施工前段時(shí)間未經(jīng)監理單位批準而擅自將工程分包，根據監理規劃中質(zhì)量控制的措施，監理工程師應報告總監理工程師，經(jīng)總監理工程師批準或經(jīng)總監理工程師授權可責令施工單位停工處理，而不能由監理工程師隨意責令施工單位停工，。

　　6、在監理規劃的投資控制四項措施中，第(4)條不夠嚴謹，首先，施工單位“實(shí)際完工工程量”不一定是施工圖紙或合同內規定的內容或監理工程師指定的工程量，即監理工程師只對圖紙或合同或工程師指定的工程量給予計量。其次，“按實(shí)際完工工程量簽證工程款付款憑證”應改為“按實(shí)際完工的經(jīng)監理工程師檢查合格認可的工程量簽證工程款付款憑證”。只有合格的工程才能辦理簽證。

　　案例分析三

　　某項工程，鋼筋混凝土大板結構，地下2層，地上18層，基礎為整體底板，混凝土工程量為840m3，底板底標高一6m，鋼門(mén)窗框，木門(mén)，采用集中空調設備。施工組織設計確定，土方采用大開(kāi)挖放坡施工方案，開(kāi)挖土方工期20天，澆筑底板混凝土24小時(shí)連續施工需4天。

　　「問(wèn)題」

　　1.施工單位在合同協(xié)議條款約定的開(kāi)工日期前8天提交了一份請求報告，報告請求延期10天開(kāi)工，其理由為：

　　(1)電力部門(mén)通知，施工用電變壓器在開(kāi)工4天后才能安裝完畢;

　　(2)由鐵路部門(mén)運輸的5臺施工單位自有施工主要機械在開(kāi)工后8天才能運輸到施工現場(chǎng);

　　(3)為工程開(kāi)工所必需的輔助施工設施在開(kāi)工后10天才能投入使用。

　　監理工程師接到報告后應如何處理，為什么?

　　2.基坑開(kāi)挖進(jìn)行18天時(shí)，發(fā)現一6m地基仍為軟土地基，與地質(zhì)報告不符。監理工程師及時(shí)進(jìn)行了以下工作：

　　(1)通知施工單位配合勘察單位利用2天時(shí)間查明地基情況。

　　(2)通知業(yè)主與設計單位洽商修改基礎設計，設計時(shí)間為5天交圖。確定局部基礎深度加深到一7.5m，混凝土工程量增加70m3

　　(3)通知施工單位修改土方施工方案，加深開(kāi)挖，增大放坡，開(kāi)挖土方需要4天。

　　1)監理工程師應核準哪些項目的工期順延?應同意延期幾天?

　　2)對哪些項目(列出項目名稱(chēng)內容)應該準經(jīng)濟補償?

　　3.工程所需的200個(gè)鋼門(mén)窗框是由業(yè)主負責供貨，鋼門(mén)窗框運達施工單位工地倉庫，并經(jīng)入庫驗收。施工過(guò)程中監理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗時(shí)，發(fā)現有10個(gè)鋼窗框有較大變形，即下令施工單位拆除，經(jīng)檢查原因屬于鋼窗框使用材料不符合要求。

　　對此事故監理工程師應如何處理?

　　4.業(yè)主供貨，由施工單位選擇的分包商將集中空調安裝完畢，進(jìn)行聯(lián)動(dòng)無(wú)負荷試車(chē)時(shí)需電力部門(mén)和施工單位及有關(guān)外部單位進(jìn)行某些配合工作。試車(chē)檢驗結果表明，該集中空調設備的某些主要部件存在嚴重質(zhì)量問(wèn)題，需要更換。

　　(1)按照合同規定的責任，試車(chē)應由誰(shuí)組織?

　　(2)監理工程師應如何處理?

　　參考答案：

　　1.監理工程師接到報告后應該：

　　(1)予以認可，因外電力供應由業(yè)主負責。

　　(2)不予認可，因屬施工單位自有機械延誤，應由施工單位負責。

　　(3)不予認可，因準備輔助施工設施屬施工準備工作的一部分，應由施工單位負責。

　　監理工程師應同意延期4天開(kāi)工。

　　2.(1)應核準延長(cháng)工期的項目天數為：地質(zhì)勘探時(shí)間：2天修改設計時(shí)間：5天增加澆筑混凝土工作量時(shí)間：1天，即

　　(7.5-6)×4/6=1

　　加深土方開(kāi)挖的時(shí)間：4天

　　(2)應核準經(jīng)濟補償項目：增加土方工程量費用;增加混凝土工程量費用;監理工程師對核實(shí)的人工窩工和機械停工費用應批準經(jīng)濟補償。

　　3.監理工程師應報告業(yè)主，督促施工單位重新安裝合格的鋼窗框，并檢查驗收，造成的工期延長(cháng)給予順延，造成的經(jīng)濟損失給予補償。

　　4.(1)試車(chē)應由業(yè)主組織;

　　(2)監理工程師應督促施工單位更換部件，經(jīng)檢驗認可后報告業(yè)主重新組織試車(chē)，造成的工期延長(cháng)給予順延，造成的經(jīng)濟損失給予補償。

　　案例分析四

　　某挖土方工程，擬完工程量為2000立方米，計劃單價(jià)為19元/立方米，已完工程量為3000立方米，實(shí)際單價(jià)為18元/立方米。

　　問(wèn)題：

　　(1)擬完工程計劃投資;

　　(2)已完工程實(shí)際投資;

　　(3)已完工程計劃投資

　　(4)投資偏差.;

　　(5)進(jìn)度偏差。

　　(1)擬完工程計劃投資=2000×19=38000元

　　(2)已完工程實(shí)際投資=3000×18=54000元

　　(3)已完工程計劃投資=3000×19=57000元

　　(4)投資偏差=54000-57000=-3000元

　　(5)進(jìn)度偏差=38000-57000=-19000元

　　案例分析五

　　星河大廈建設工程項目的業(yè)主與某監理公司和某建筑工程公司分別簽訂了建設工程施工階段委托監理合同和建設工程施工合同。為了能及時(shí)掌握準確、完整的信息，以便依靠有效的信息對該建設工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施最佳控制，項目總監理工程師召集了有關(guān)監理人員專(zhuān)門(mén)討論了如何加強監理文件檔案資料的管理問(wèn)題，涉及有關(guān)監理文件檔案資料管理的意義、內容和組織等方面的問(wèn)題。

　　[問(wèn)題]

　　1.你認為對監理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理的意義何在?

　　2.在項目監理部，對監理文件檔案資料管理部門(mén)和實(shí)施人員的要求如何?

　　3.監理文件檔案資料管理的主要內容是哪些?

　　4.施工階段監理工作的基本表式的種類(lèi)和用途如何?

　　5.在監理內部和監理外部，工程建設監理文件和檔案的傳遞流程如何?

　　[參考答案]

　　問(wèn)題1答案：監理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理的意義為：

　　(1)可以為監理工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造良好條件;

　　(2)可以極大地提高監理工作效率;

　　(3)可以為建設工程檔案的歸檔提供可靠保證。

　　問(wèn)題2答案：對監理文件檔案資料管理部門(mén)和人員的要求有：

　　(1)應由項目監理部的信息管理部門(mén)專(zhuān)門(mén)負責建設工程項目的信息、管理工作，其中包括監理文件檔案資料的管理。

　　(2)應由信息管理部門(mén)中的資料管理人員負責文件和檔案資料的管理和保存。

　　(3)對信息管理部門(mén)中的資料管理人員的要求是：

　　1)熟悉各項監理業(yè)務(wù);

　　2)全面了解和掌握工程建設進(jìn)展和監理工作開(kāi)展的實(shí)際情況。

　　問(wèn)題3答案：監理文件檔案資料管理的主要內容包括：

　　(1)監理文件和檔案收文與登記;

　　(2)監理文件檔案資料傳閱與登記;

　　(3)監理文件資料發(fā)文與登記;

　　(4)監理文件檔案資料分類(lèi)存放;

　　(5)監理文件檔案資料歸檔;

　　(6)監理文件檔案資料借閱、更改與作廢。

　　問(wèn)題4答案：監理工作表式的種類(lèi)和用途：

　　(1)A類(lèi)表10個(gè)，為承包單位用，是承包單位與監理單位之間的聯(lián)系表，由承包單位填寫(xiě)，向監理單位提交申請或回復。

　　(2)B類(lèi)表6個(gè)，為監理單位用表，是監理單位與承包單位之間的聯(lián)系表，由監理單位填寫(xiě)，向承包單位發(fā)出指令或指復。

　　(3)C類(lèi)表2個(gè)，為各方通用，是工程監理單位、承包單位、建設單位等各有關(guān)單位之間的聯(lián)系表。

　　問(wèn)題5答案：監理文件和檔案資料傳遞流程是：

　　(1)在監理內部，所有文件和檔案資料都必須先送信息管理部門(mén)，進(jìn)行統一整理分類(lèi)，歸檔保存，然后由信息管理部門(mén)根據總監理工程師或其授權監理工程師指令和監理工作的需要，分別將文件和檔案資料傳遞給有關(guān)的監理工程師。

　　(2)在監理外部，在發(fā)送或接收監理業(yè)主、設計單位、施工單位、材料供應單位及其他單位的文件和檔案資料時(shí)，也應由信息管理部門(mén)負責進(jìn)行，這樣只有一個(gè)進(jìn)口通道，從而在組織上保證文件和檔案資料的有效管理。

　　案例分析六

　　某實(shí)施項目監理的工程，在鋼結構工程施工前，工程設計單位將由其技術(shù)人員編制好的技術(shù)交底書(shū)提交建設單位，經(jīng)建設單位工程負責人審查后，正式實(shí)施。

　　「問(wèn)題」

　　1.以上說(shuō)法的不妥之處有哪些?請指出來(lái)并說(shuō)出正確的做法。

　　2.技術(shù)交底書(shū)要報監理工程師的工程有哪些?

　　「參考答案」

　　1.不妥之處和正確做法如下：

　　(1)不妥之處：工程設計單位的技術(shù)人員編制技術(shù)交底書(shū)。

　　正確做法：工程項目經(jīng)理部的主管技術(shù)人員編制技術(shù)交底書(shū)。

　　(2)不妥之處：技術(shù)交底書(shū)提交建設單位。

　　正確做法：技術(shù)交底書(shū)應提交項目總工程師批準。

　　(3)不妥之處：經(jīng)建設單位工程負責人審查后實(shí)施。

　　正確做法：經(jīng)項目監理單位監理工程師審查后實(shí)施。

　　2.關(guān)鍵部位或技術(shù)難度大、施工復雜的檢驗批、分項工程施工前，承包單位的技術(shù)交底書(shū)應報監理工程師