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如何成為一名優(yōu)秀的總監理工程師
總監要集總工程師、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理的基本技能于一身。對照這個(gè)標準，要完完全全都做到確實(shí)很難，但作為總監應該朝著(zhù)這個(gè)目標去努力，要不斷地學(xué)習和摸索，在實(shí)踐中鍛煉提高�？偙O只有搞好了自己的學(xué)習，全面提高了自己的綜合素質(zhì)后才能當好總監、做好總監工作。
一、總監工作的幾點(diǎn)體會(huì )
眾所周知總監理工程師對于監理部是否能代表公司按照監理合同順利履行好監理任務(wù)起關(guān)鍵作用，因此本人在實(shí)際工作中對于如何做好總監工作有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
1.總監理工程師代表公司組建或新到一個(gè)項目必須首先以人為本，把人搞活，知人善任，能夠調動(dòng)起工程師的積極性�？偙O要做到這一點(diǎn)要在處理原則問(wèn)題上首先想到公司利益，在分配處理個(gè)人利益上首先想到一線(xiàn)工程師，只有公司利益和一線(xiàn)工程師的利益得到保障和落實(shí)后，總監的利益才能得到保障。要充分了解項目工程師的品行、能力、個(gè)性、愛(ài)好、閱歷、缺點(diǎn)等，知其能干什麼，不能干什麼，用其所長(cháng)避其所短，尊重并真正關(guān)心他們，給他們向上發(fā)展的空間，不要動(dòng)不動(dòng)就訓斥、壓制他們，使自己高高在上，不可一世，脫離集體。身教勝于言教，總監必須堅持“守法、誠信、科學(xué)、公正”的執業(yè)準則，率先垂范以身作則樹(shù)立榜樣。
2. 給工程師安排工作任務(wù)一定要制度化、盡量減少臨時(shí)性的任務(wù)，健全監理工程師的崗位責任制，做到監理班子內部專(zhuān)業(yè)配套，人員齊全、分工明確、各盡其職，加強監理班子團結協(xié)作、步調一致相互配合、互相支持的氛圍。
3. 工作上要有大局觀(guān)，前瞻性，凡事以大局為重，能預見(jiàn)、處理和平衡出現的問(wèn)題，清楚處理問(wèn)題的程序。
4. 對所監理工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)、和監理關(guān)鍵控制點(diǎn)要有充分的認識和了解，尤其監理的控制措施和對策必須做到心中有數，以便在實(shí)施監理的各個(gè)階段有計劃的督促監理工程師貫徹落實(shí)。
5. 總監必須常駐現場(chǎng)，不能搞遙控指揮，要深入現場(chǎng)了解真實(shí)情況，做好監理工程師工作質(zhì)量的定期巡檢，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)督促監理工程師處理，同時(shí)經(jīng)常檢查項目監理所有人員的工作，有權力，有責任糾正他們工作中的錯誤。
6. 重點(diǎn)做好各方面的協(xié)調管理工作，協(xié)調管理施工單位要寬嚴結合，鋼柔并濟，一味的嚴、硬和一味的寬、軟，都不能管好現場(chǎng)。做事一定不可偏激、要明白充分取得業(yè)主的信任，是管好現場(chǎng)的關(guān)鍵。協(xié)調管理業(yè)主、設計單位、總包單位、分包單位一定要根據國家的法律法規并結合現場(chǎng)的實(shí)際情況，采取實(shí)事求是、因地制宜的工作方法進(jìn)行監理。切不可生搬硬套，極端教條，要樹(shù)立服務(wù)意識，監幫結合才是我們正確的工作思路�？傊�，合格的總監能夠“以人為本、實(shí)事求是、因地制宜。”只有這樣才能出色的完成監理任務(wù)。
7. 不可忽視的細節：情報工作是總監實(shí)施控制和決策的基礎和依據�？偙O要從情報收集、整理、處理、存儲、傳遞等環(huán)節上多下工夫，在內部明確情報收集渠道，多方面了解、收集各方面信息。信息收集主要包括三個(gè)方面“業(yè)主方面信息、施工方面信息、內部信息”，在信息收集上應注意“早收集、多收集、收集準”等特點(diǎn)，為信息消化工作的開(kāi)展提供基礎，在信息消化上主要通過(guò)內部會(huì )議、單獨溝通等手段做到及時(shí)解決。
二、優(yōu)秀總監理工程師能力的煉成
1. 在思想上：要有強烈的事業(yè)心、高度的責任感、正直的為人品質(zhì)。同時(shí)：熱愛(ài)監理行業(yè)、熱愛(ài)自己的企業(yè)、愛(ài)護自己的手下并具有民主的作風(fēng)、特別是要有良好的職業(yè)道德。
2. 在業(yè)務(wù)上：要有扎實(shí)的工程理論基礎，要有比較全面的工程知識，有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗，要具備較強的現場(chǎng)管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調能力，要會(huì )經(jīng)營(yíng)、懂經(jīng)營(yíng)。
3. 在技術(shù)上：雖說(shuō)技術(shù)不是萬(wàn)能的，沒(méi)有技術(shù)是萬(wàn)萬(wàn)不能的，總監要有精干專(zhuān)業(yè)技術(shù)
�、� 在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面，總監理工程師既要有一門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還要掌握與所監理的項目相關(guān)的多門(mén)知識，比如說(shuō)：法律、經(jīng)濟、政策及本專(zhuān)業(yè)以外的多方面的知識。如果總監理工程師沒(méi)有“一專(zhuān)”，在技術(shù)上就沒(méi)有充分的發(fā)言權，則難以服眾，難以形成項目監理的核心。同時(shí)又要求總監需對項目監理中所涉及到的專(zhuān)業(yè)知識均應有所了解，但無(wú)論任何人都沒(méi)有可能也沒(méi)有必要成為所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的專(zhuān)家，但要在所監理的項目中運籌帷幄，就應爭取達到“一專(zhuān)多能”。這個(gè)“能”，著(zhù)重反映在解決工程施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，積累豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗。
�、� 協(xié)調能力是總監理工程師領(lǐng)導才能的重要標志和綜合體現。在項目監理實(shí)施過(guò)程中，特別是在工程項目進(jìn)入建筑裝飾和設備安裝、調試階段過(guò)程中，往往是多專(zhuān)業(yè)工種，多家施工承建企業(yè)在同一個(gè)施工項目現場(chǎng)中平行、立體、交叉作業(yè)，所以，如何有條理的協(xié)同作戰，是非常重要的，總監理工程師要承擔協(xié)調處理好參與建設各方的關(guān)系，實(shí)現項目的控制目標。這是總監理工程師多年的監理工作的水平反映。實(shí)踐表明專(zhuān)業(yè)知識易學(xué)，而組織管理協(xié)調能力往往在短時(shí)間內難以提高。
4. 在身心上：必須有強健的體魄、充沛的精力，較好的心里素質(zhì)，完備的人格魅力。
監理工作的地點(diǎn)是工程實(shí)施現場(chǎng)，一般情況下條件簡(jiǎn)陋、艱苦，較多的地方工程施工狀況是夜晚與白天連續施工，既有高空作業(yè)，又有地下作業(yè)，既要在炎熱的烈日下施工，又要在寒冬季節施工，因此，作為一名總監理工程師如沒(méi)有良好的身體素質(zhì)是難以勝任監理工作的。
在心理要求上，監理工程師在工程中是一場(chǎng)建設大劇的總導演，在協(xié)調各方的建設行為時(shí)，他所面對的局面具有非同一般的復雜性，監理工程師要具有敏銳、準確的洞察力，對建設行為人的心理活動(dòng)分析能達到“入木三分”的程度。在監理工作所遇到一般問(wèn)題的認識過(guò)程中，不受外來(lái)因素的干擾，直觀(guān)而準確地揭示其實(shí)質(zhì)，并及時(shí)地采取果斷、適合的對應措施，形成一種果敢的工作作風(fēng)。
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