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企業(yè)如何變革管理
在西方，“變革”成為近20多年來(lái)最為重視的管理概念之一。
企業(yè)界有兩個(gè)共識：
1)變革是常態(tài)，世界上唯一的“不變”是“變”(The only thing that does not change is change);
2)主動(dòng)變革，若不“隨變而變”，必將出局”(If you don’t change with change, you will be out of business)。
變革不會(huì )自動(dòng)發(fā)生，也不保證引導出正面的結果。變革需要發(fā)動(dòng)、領(lǐng)導、策劃、組織、化解對抗、控制風(fēng)險、鞏固成果，這個(gè)流程叫做“變革管理”。
變革意味著(zhù)用新的取代舊的。因此，變革和創(chuàng )新緊密相連。創(chuàng )新，不局限于產(chǎn)品和技術(shù)，還包括服務(wù)、制度、方法、文化、規則、標準、環(huán)境、管理、業(yè)務(wù)流程、營(yíng)銷(xiāo)模式、領(lǐng)導方法、組織結構等方面的創(chuàng )新。
激烈的變革，難度大。我們聽(tīng)得多的是成功案例，失敗的案例恐怕只多不少。動(dòng)大手術(shù)必須謹慎從事。其實(shí)，企業(yè)工作中更多的變化是漸變，它們對企業(yè)的業(yè)務(wù)沖擊小，遭遇的阻力小，成功的概率大。最具有代表性的做法是日本首創(chuàng )、后為西方推崇的“kaizen”，英語(yǔ)翻譯成“continuous improvement”，就是我們中文里的“不斷改善”。這句看來(lái)平常不過(guò)的詞兒，要做到并做好實(shí)在不容易，對領(lǐng)導者的要求絲毫不低。一些西方公司不習慣日本詞匯，提出意思相近的CCD(continuous constructive dissatisfaction)，即“不停歇的、建設性的不滿(mǎn)足”。不滿(mǎn)足與自滿(mǎn)、驕傲相對立，建設性與“指責”、“抱怨”相區別，不停歇體現不斷進(jìn)取的精神。好些公司將CCD列為公司價(jià)值觀(guān)，成為公司文化的組成部分。Kaizen和CCD的提出表明企業(yè)內日益自覺(jué)的變革意識。
對中國人來(lái)說(shuō)，“變革”不是什么新鮮的概念，或生冷的話(huà)題，只不過(guò)我們用得更頻繁的詞匯是革命、改良、改變、變化、變更、更換、改革、改造、革新、改進(jìn)、改善、創(chuàng )新、進(jìn)步、破舊立新等。我們平時(shí)說(shuō)的現代化、科學(xué)化、合理化、勞動(dòng)化、知識化、工業(yè)化、機械化、城鎮化等等，指的就是具有特定目標的變革過(guò)程。
近一百年來(lái)中國的進(jìn)步，是通過(guò)政治、社會(huì )的“翻天覆地的變化”實(shí)現的。近30年的經(jīng)濟發(fā)展，更是“改革”帶來(lái)的。我們在“變革”方面，尤其是宏觀(guān)層面，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，并形成系統的理論，只不過(guò)沒(méi)有用“變革管理”冠名。在微觀(guān)層面，我們優(yōu)秀企業(yè)的變革意識和創(chuàng )新速度也是世界一流。如果有意識對變革管理進(jìn)行科學(xué)的總結，我國企業(yè)界可以提出世上最杰出的理論、方法和經(jīng)驗。
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