提升企業(yè)核心競爭力的方法

　　如何理解企業(yè)核心競爭力?核心競爭力包含著(zhù)技術(shù)、品牌、人才、網(wǎng)絡(luò )、渠道、信譽(yù)、文化、管理、組織等。北大張維迎教授認為企業(yè)核心競爭力具有“偷不去，買(mǎi)不來(lái)，拆不開(kāi)，帶不走，溜不掉”的特點(diǎn)。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長(cháng)期形成的，蘊涵于企業(yè)內質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過(guò)去，現在和未來(lái)競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長(cháng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。

　　1.強調整體利益，杜絕貪腐現象發(fā)生

　　國企在面對市場(chǎng)競爭時(shí)，需通過(guò)各種方式提升員工的工作效率、降低成本、提高企業(yè)的競爭力。因此，國企必須將經(jīng)濟效益、企業(yè)整體利益作為首要目標。而借鑒現代企業(yè)的管理模式，強調企業(yè)整體利益的核心地位是目前國企管理模式改革的首選之路。降低職位混亂、公款濫用等情況發(fā)生的概率可以通過(guò)強調企業(yè)的整體利益得以實(shí)現。

　　2.聯(lián)結企業(yè)與員工，提高工作效率

　　員工工作積極性及效率的高低直接關(guān)系著(zhù)一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的管理者必須對此引起足夠的重視。通過(guò)聯(lián)結員工個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益，讓員工認識到，只有企業(yè)整體利益提高，個(gè)人的利益才會(huì )相應的提高，從而提高員工的工作積極性。而聯(lián)結員工利益與企業(yè)利益的最有效方法是采取年終獎勵機制，對表現優(yōu)良、對企業(yè)做出特色貢獻、已經(jīng)按時(shí)完成工作指標的員工給予不同程度的獎金作為獎勵，滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求，提高其工作效率。

　　3.加強財務(wù)管理，保障企業(yè)和員工的利益

　　職務(wù)侵占、公款濫用等現象在國企現有的關(guān)系管理模式中滋長(cháng)，持續損害著(zhù)企業(yè)和員工的利益。因此，國企的首要任務(wù)是借鑒現代企業(yè)財務(wù)管理模式，通過(guò)加強審核力度、領(lǐng)導直接負責制等方式，改善現有的財務(wù)管理模式，降低公款濫用等現象的發(fā)生，保障企業(yè)和員工的利益。而其中的關(guān)鍵在于審核財務(wù)票據、企業(yè)決策者直接管轄財務(wù)部門(mén)、構建現代化的財務(wù)管理體系等。

　　4.加強信息化管理，增強應對能力

　　是否能夠根據瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息，準確并快速的做出反應，是衡量一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要標準。企業(yè)管理者必須對信息系統引起足夠的重視，采用現代化信息管理技術(shù)，保證企業(yè)信息流的暢通已成為現代企業(yè)管理中不可缺少的重要組成部分。收集匯總企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的信息，采用財務(wù)分析軟件對其進(jìn)行分析，發(fā)掘其隱含的市場(chǎng)信息，并將信息快速地提交到企業(yè)決策者手中，為企業(yè)能夠針對市場(chǎng)信息做出快速準確的應對提供支持。

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