企業(yè)勞動(dòng)人事管理咨詢(xún)方法技巧

　　人事工作的基本任務(wù)是使企業(yè)籌集或使用的人才資源的目標、行為質(zhì)素與企業(yè)今天和明天的事業(yè)發(fā)展需要要相適應，即保證企業(yè)的發(fā)展，又使人得到滿(mǎn)足和成長(cháng)。下面小編為大家整理的企業(yè)勞動(dòng)人事管理咨詢(xún)方法技巧，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、人力資源戰略咨詢(xún)的方法

　　在咨詢(xún)中考慮因素：

　　1、國家有關(guān)勞動(dòng)人事制度的改革和政策

　　2、勞動(dòng)力市場(chǎng)和人才市場(chǎng)的發(fā)育情況

　　3、企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)能力

　　4、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的水平和投資水平

　　5、社會(huì )保障制度的建立和完善情況

　　二、關(guān)于勞動(dòng)過(guò)程組織咨詢(xún)的方法

　　1、勞動(dòng)生產(chǎn)率的咨詢(xún)方法

　　A.計劃期勞動(dòng)生產(chǎn)率指標的完成情況分析――計劃完成程度

　　B.本期與前期勞動(dòng)生產(chǎn)率水平比較分析――勞動(dòng)生產(chǎn)率提高程度

　　C.計劃期勞動(dòng)生產(chǎn)率與歷史最好水平對比分析――同歷史最好水平對比的勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　D.同行業(yè)先進(jìn)水平對比分析――公式

　　2、勞動(dòng)組織與定員工作咨詢(xún)

　　2.1勞動(dòng)組織咨詢(xún)的方法――定性與定量分析法相結合。

　　2.2定員工作咨詢(xún)的方法――定性分析內容：定員范圍是否明確、定員水平是否合理、定員標準是否相對穩定、各類(lèi)人員的比例是否恰當;定量分析內容：

　　3、勞動(dòng)定額工作的咨詢(xún)方法

　　3.1勞動(dòng)定額水平咨詢(xún)的方法――采用對比分析法

　　3.2關(guān)于勞動(dòng)定額平衡的咨詢(xún)方法

　　三、工資獎勵工作咨詢(xún)的方法

　　1、調查研究法

　　2、趨勢分析法

　　3、定量分析法

　　A.工資總額支付能力、競爭能力分析(3個(gè)指標即：工資產(chǎn)值率指標、標準勞務(wù)費率指標、企業(yè)平均工資指標)

　　B.工資總額增長(cháng)能力分析法(人均工資額、人均工資增長(cháng)率、人均銷(xiāo)售增長(cháng)率、附加價(jià)值增長(cháng)率、企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、企業(yè)附加價(jià)值分配率)

　　當人均工資增長(cháng)率低于人均銷(xiāo)售增長(cháng)率和附加價(jià)值增長(cháng)率時(shí)表明工資總額支付能力和增長(cháng)能力有潛力

　　如果企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的三個(gè)指標均高于同行業(yè)，則表明還有繼續提高工資總額的能力

　　如果勞動(dòng)分配率是上升趨勢，且附加價(jià)值利潤率呈下降趨勢，則表明企業(yè)工資總額增長(cháng)能力有限

　　如果工資呈上升趨勢，且高于同行業(yè)，表明客戶(hù)企業(yè)工資總額增長(cháng)能力達到極限

　　4、員工滿(mǎn)意度分析法

　　A.工資――貢獻分析法

　　B.職工需要分析法

　　C.工作滿(mǎn)足感分析法――工作條件、工資獎勵、提升、管理或監督、共事者

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