2017管理咨詢(xún)師實(shí)務(wù)模擬試題及答案
一、單項選擇題
(1)針對成本的各個(gè)組成部分節約費用的潛力而采取有關(guān)重大措施所進(jìn)行的謀劃與方略為( )
A. 產(chǎn)品成本優(yōu)化戰略
B. 目標成本戰略
C. 節約成本戰略
D. 企業(yè)成本戰略
(2)某企業(yè)總經(jīng)理為了系統及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，要求財務(wù)總監以財務(wù)報表的形式，每月進(jìn)行匯總分析。以下選項中，對財務(wù)報表分析的描述正確的是( )。
A. 根據綜合性分析和財務(wù)報表分析的結果，對某一專(zhuān)門(mén)課題進(jìn)行的更加深入具體的調查研究和分析
B. 利用評價(jià)同行業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)指標
C. 是指以資產(chǎn)負債表、損益表和現金流量表為中心所進(jìn)行的財務(wù)分析，它是綜合性分析的進(jìn)一步延伸和補充
D. 對企業(yè)所提供的財務(wù)報表等信息資料所進(jìn)行的全面系統地、總括性地分析與評價(jià)的活動(dòng)
(3)不同類(lèi)型設備之間的比例叫( )
A. 設備管理
B. 設備戰略
C. 設備維修
D. 設備結構
(4)以下屬于外部招聘的優(yōu)點(diǎn)的是( )。
A. 可提高被提升者的士氣
B. 利于開(kāi)拓企業(yè)的視野
C. 招聘成本低
D. 易調動(dòng)員工的工作積極性
(5)此類(lèi)機會(huì )是在不同行業(yè)之間的交叉與結合部出現的市場(chǎng)機會(huì )，一般比較隱蔽，不容易被發(fā)現和識別。但是，這類(lèi)市場(chǎng)機會(huì )一旦開(kāi)發(fā)成功，企業(yè)就容易獲取較高的效益。在以下選項中，與上述描述最相符的是( )。
A. 整體市場(chǎng)機會(huì )
B. 局部市場(chǎng)機會(huì )
C. 行業(yè)市場(chǎng)機會(huì )
D. 邊緣市場(chǎng)機會(huì )
(6)咨詢(xún)人員在對某企業(yè)進(jìn)行職務(wù)分析之后，為企業(yè)建立了科學(xué)全面的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，使企業(yè)績(jì)效管理體系得到有效運行，針對崗位要求，把人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、績(jì)效管理專(zhuān)項知識，特別是其在以往工作經(jīng)歷中的表現和素質(zhì)作為主要評估依據，在待選的10名人員中找到了具備崗位勝任能力的合格人員。此過(guò)程屬于員工招聘咨詢(xún)流程的( )環(huán)節。
A. 前期調研，明確招聘策略
B. 明確招聘職務(wù)的評估標準
C. 確定評估方案和招聘實(shí)施
D. 提交招聘評估報告
(7)企業(yè)培訓需求分析可從組織、職務(wù)、人員三個(gè)層面分別進(jìn)行。其中從組織層面分析的目的是( )。
A. 分析完成某一工作需要的技能和條件，找出差距，確定培訓需求，彌補不足
B. 7預測企業(yè)未來(lái)各方面的變化以及對人力資源的數量和質(zhì)量的需求
C. 確定哪些人需要培訓，需要何種培訓
D. 分析員工在知識和技能上的欠缺，確定培訓方向
(8)以下對組織咨詢(xún)含義的描述，正確的是( )。
A. 咨詢(xún)人員在充分把握企業(yè)現有組織存在問(wèn)題的基礎上，有針對性地擬定改進(jìn)方法，幫助企業(yè)實(shí)施，以達到提高管理效率，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的活動(dòng)
B. 咨詢(xún)人員根據客戶(hù)的要求，運用戰略管理理論、工具和方法，在對客戶(hù)內部資源、能力以及外部環(huán)境進(jìn)行深人分析的基礎上，為客戶(hù)提供戰略制訂、實(shí)施和培訓等服務(wù)
C. 由咨詢(xún)人員根據客戶(hù)的需求，深人調查分析客戶(hù)在人力資源管理中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，有針對性地提出解決方案，并指導方案的實(shí)施，以提高客戶(hù)績(jì)效的智力服務(wù)
D. 由咨詢(xún)人員接受客戶(hù)委托，通過(guò)充分調查分析，查清客戶(hù)財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題及原因，提出解決問(wèn)題的方案，并指導實(shí)施，以實(shí)現客戶(hù)財務(wù)管理目標的一種智力服務(wù)
(9)咨詢(xún)人員在判斷企業(yè)市場(chǎng)細分的分析是否有效時(shí)，主要分析3點(diǎn)，即可衡量性、可占領(lǐng)性、可盈利性，其中，可衡量性是指( )。
A. 企業(yè)結合自身的長(cháng)期發(fā)展目標選定細分市場(chǎng)
B. 企業(yè)利用現有的人力、物力和財力及營(yíng)銷(xiāo)能力必須足以進(jìn)入并占領(lǐng)所選定的子市場(chǎng)
C. 企業(yè)所選定的細分市場(chǎng)的規模與購買(mǎi)力足以使企業(yè)有利可圖
D. 細分市場(chǎng)不僅范圍界定清晰，可以識別，而且各細分市場(chǎng)的規模大小可以測量和比較
(10)企業(yè)自己供應生產(chǎn)現有產(chǎn)品的全部或部分原材料，如鋼鐵公司準備自己擁有礦山和煉焦設施，紡織廠(chǎng)自己紡紗、洗紗等。這種企業(yè)戰略構思稱(chēng)為( )。
A. 相關(guān)多元化
B. 非相關(guān)多元化
C. 前向一體化
D. 后向一體化
【參考答案】
(1) :C
(2) :C
本題考查財務(wù)報表分析。財務(wù)報表分析是指以資產(chǎn)負債表、損益表和現金流量表為中心所進(jìn)行的財務(wù)分析，它是綜合性分析的進(jìn)一步延伸和補充。財務(wù)報表分析主要是根據企業(yè)所提供的財務(wù)企業(yè)會(huì )計報告進(jìn)行分析的。
(3) :D
(4) :B
本題考查員工內外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)。內部招聘可提高被提升者的士氣，對員工能力可準確地判斷，且招聘成本低，易調動(dòng)員工的工作積極性。外部招聘能夠給企業(yè)帶來(lái)新鮮血液，開(kāi)拓企業(yè)視野。
(5) :D
本題考查市場(chǎng)機會(huì )的分類(lèi)。
(6) :B
本題考查員工招聘流程的內容。明確評估標準是在職務(wù)分析的基礎上，找到崗位勝任力的特征，作為評估應聘者的依據。勝任特征包括5個(gè)方面內容：知識、技能、自我概念、特質(zhì)、動(dòng)機。
(7) :B
本題考查員工培訓需求分析的內容。組織層面分析主要是從企業(yè)發(fā)展角度，預測企業(yè)未來(lái)在技術(shù)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、組織結構方面可能發(fā)生的變化及對人力資源的數量和質(zhì)量的需求。
(8) :A
本題考查組織咨詢(xún)的含義。選項B是戰略咨詢(xún)的含義，選項C是人力資源管理咨詢(xún)的含義，選項D是財務(wù)管理咨詢(xún)的含義。
(9) :D
本題考查市場(chǎng)細分的有效性分析。選項8屬于可占領(lǐng)性，選項C屬于可盈利性。
(10) :D
本題考查一體化成長(cháng)方式的內容。
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