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管理咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展方向
專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司應具有相對的中立性，站在客觀(guān)和實(shí)際的角度以管理的視角出發(fā)，提出客觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)和方法。那么下面是由小編為大家整理的管理咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展方向，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、企業(yè)為什么要管理咨詢(xún)
現在越來(lái)越多的企業(yè)家管理水平有極大提高，特別很多企業(yè)家學(xué)習了MBA的課程，與此同時(shí)也提升了對管理咨詢(xún)的認識，他們更知道管理咨詢(xún)在企業(yè)的作用，企業(yè)要創(chuàng )新，要發(fā)展，要改革、要調動(dòng)人的積極性，都需要外腦，需要外界的力量。這就是企業(yè)需要管理咨詢(xún)的真正原因�？傮w而言，企業(yè)對管理咨詢(xún)的需求主要來(lái)源于以下幾個(gè)方面：
1、視野的局限性
企業(yè)和商業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和管理中無(wú)論是高層領(lǐng)導團隊，還是中、基層執行機構，都有其不可避免的短處。無(wú)論是在哪個(gè)管理層次的視野只能看到企業(yè)內部有限的范圍。各管理層次和部門(mén)對企業(yè)的全貌必然無(wú)法透徹的了解。
2、對未來(lái)的迷惑
大多數成功的企業(yè)管理者或管理團隊都是從小企業(yè)摸爬滾打中發(fā)展壯大的，有自己一套寶貴的成功經(jīng)驗。他們對過(guò)去成功經(jīng)驗的總結和復制很有一套。換句話(huà)說(shuō)，他們對已知的事情很有把握，但對未來(lái)卻很迷惑。他們知道，過(guò)去成功的市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境，現在已經(jīng)不再適用。經(jīng)營(yíng)未來(lái)是要冒風(fēng)險的，是要交學(xué)費的。
3、專(zhuān)業(yè)理論的限制
經(jīng)營(yíng)和管理是一門(mén)復雜的社會(huì )科學(xué)。其作用是用科學(xué)的理論知識，系統化的總結實(shí)踐中的企業(yè)成功經(jīng)驗，復制成功的經(jīng)驗，預測未來(lái)。對已知的事物數字化、規律化，對未知的事物系統化。使企業(yè)少走彎路，少交學(xué)費�？茖W(xué)和有規律的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對未來(lái)有科學(xué)的預測，減少盲目性。使企業(yè)成功的可能性加大，使風(fēng)險盡可能降到最低。
4、組織管理的問(wèn)題
企業(yè)只有保持穩定和高效率的團隊，才能使企業(yè)健康和長(cháng)久的發(fā)展下去。有很多組織管理方面的問(wèn)題困擾著(zhù)企業(yè)。
人力資源問(wèn)題也是企業(yè)的重要問(wèn)題。管理的本質(zhì)就是決策和用人，在企業(yè)中很多人力資源問(wèn)題困擾著(zhù)企業(yè)。
中國企業(yè)之所以運行不理想，重要的原因之一就是缺乏必要的理論和方法作為支撐。
二、管理咨詢(xún)能解決什么問(wèn)題?
看了以上論述，也許部分企業(yè)家會(huì )問(wèn)：“是的，我們企業(yè)確實(shí)存在上面的問(wèn)題，但是管理咨詢(xún)能夠怎么幫助我們，能夠為我們解決什么問(wèn)題呢?”我們認為，管理咨詢(xún)的主要作用如下：
1、發(fā)現核心問(wèn)題
管理咨詢(xún)服務(wù)可以作為一個(gè)外部的獨立機構來(lái)觀(guān)察企業(yè)，可以看清企業(yè)的全貌�？梢酝ㄟ^(guò)專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)服務(wù)了解企業(yè)的高層、中層和基層的運營(yíng)情況。而不受職位和利益關(guān)系的限制。 同時(shí)，管理咨詢(xún)服務(wù)部門(mén)可以利用自己專(zhuān)業(yè)理論知識的優(yōu)勢，發(fā)現企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和管理中的本質(zhì)問(wèn)題。從而分析問(wèn)題的原因，進(jìn)而解決問(wèn)題，使企業(yè)健康的運營(yíng)下去。
2、規劃未來(lái)
管理咨詢(xún)服務(wù)部門(mén)可以通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，為企業(yè)量身定做適合企業(yè)自身發(fā)展的戰略規劃。使企業(yè)有明確的經(jīng)營(yíng)宗旨、目標、長(cháng)遠計劃。能有效的規避風(fēng)險和潛在的危機，并能使企業(yè)的自身資源優(yōu)勢能更好的發(fā)揮作用。通過(guò)長(cháng)期的企業(yè)運營(yíng)，使企業(yè)有自己獨特的核心競爭力和獨有的企業(yè)文化。
3、借助外力推動(dòng)企業(yè)內部管理變革
我們常說(shuō)，管理咨詢(xún)公司的作用在于“外腦”加“外力”，而有時(shí)候“外力”可以對企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用。
企業(yè)經(jīng)常需要外來(lái)者客觀(guān)公正的觀(guān)點(diǎn)。當企業(yè)就重大事宜進(jìn)行決策時(shí)，往往需要從新穎客觀(guān)的角度來(lái)評估相關(guān)事宜。此時(shí)此刻，管理咨詢(xún)公司作為外來(lái)者，所提供的建議往往比來(lái)自公司內部的更加客觀(guān)公正。其次在企業(yè)工作的內部員工，很難要求他在決策時(shí)，完全摒棄個(gè)人感情色彩和利益關(guān)系，在所有敏感問(wèn)題上都能做到直言不諱
4、提高組織運行效率
管理咨詢(xún)公司可以通過(guò)在企業(yè)現場(chǎng)調研，掌握的企業(yè)的實(shí)際現狀和原因，以管理的視角，幫助企業(yè)歸納和總結第一手資料，使得企業(yè)領(lǐng)導能夠真正認識企業(yè)內部問(wèn)題和找出解決方法。
管理咨詢(xún)服務(wù)部門(mén)可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供組織管理咨詢(xún)。使企業(yè)有一個(gè)穩定、高效率、持久的團隊。使組織目標明確，職務(wù)范圍清晰，溝通順暢，制度完善。員工對企業(yè)價(jià)值觀(guān)有明確和統一的認識。
5、專(zhuān)業(yè)的人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)
企業(yè)對人才的甄選、招聘、培訓，都有明確的目標、標準、程序、方法。建立一套完善的選人、用人、育人、留人的機制。使企業(yè)不僅能選到優(yōu)秀的人才，并且能留住優(yōu)秀的人才。人才在企業(yè)工作中能發(fā)揮出專(zhuān)業(yè)的技能水平。這樣企業(yè)不光雇傭了人才的雙手和身體，更重要的是雇傭了人才的頭腦、積極性和對企業(yè)的忠誠度。
6、知識傳遞
在管理咨詢(xún)過(guò)程中，通過(guò)對企業(yè)相關(guān)管理人員培訓和學(xué)習，提高企業(yè)人員學(xué)習能力和管理水平，適應環(huán)境變化，調整、完善企業(yè)管理。
專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司應具有相對的中立性，站在客觀(guān)和實(shí)際的角度以管理的視角出發(fā)，提出客觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)和方法。
所以中國企業(yè)應該對管理咨詢(xún)有認識的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，逐步通過(guò)管理咨詢(xún)和企業(yè)管理的結合，使企業(yè)更快更合理的發(fā)展，使中國企業(yè)應對世界的接軌和挑戰。
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