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管理，要敢于削弱自己
在管理上，強大的人往往敗在自己的光環(huán)之下。在單打獨斗時(shí)所向無(wú)敵，而在管理團隊時(shí)卻難有建樹(shù)，原因就在于自己太強大，總希望每個(gè)人都能按自己的模式行事。而現實(shí)中員工總是千差萬(wàn)別的，最終就會(huì )造成看這不行看那也不是，無(wú)奈很多事情都由自己親自來(lái)做，整天忙于具體事務(wù)中，沒(méi)有更多的時(shí)間做企業(yè)的管理、戰略和規劃。
中國式營(yíng)銷(xiāo)的難點(diǎn)。我們每天都在暗示自己要改變，實(shí)際做的卻都是試圖改變別人的事情。中國營(yíng)銷(xiāo)也是如此，雖然我們都在研究國外的先進(jìn)理念，可是大家做的還是企圖改變別人的事情，而非改變自己讓消費更有價(jià)值的事情，這也是中國式營(yíng)銷(xiāo)的難點(diǎn)。
中國企業(yè)從工廠(chǎng)時(shí)代發(fā)展到市場(chǎng)時(shí)代，大家都在圍繞自己而做。工廠(chǎng)階段圍繞“自己能做什么就去賣(mài)什么”，市場(chǎng)階段更多的是圍繞“市場(chǎng)有什么就去做什么，之后再去銷(xiāo)售什么”。從工廠(chǎng)階段到市場(chǎng)階段雖然有很大的進(jìn)步，提出了消費者是上帝，可是消費者從娘胎里出來(lái)根本就沒(méi)有當過(guò)上帝，而是被迫地接受商家的產(chǎn)品、服務(wù)、文化和思想，還要承受產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題、服務(wù)問(wèn)題，以及一些不法商家售前與售后判若兩人的態(tài)度。
在即將到來(lái)的消費主張時(shí)代，傳統的營(yíng)銷(xiāo)將面臨嚴重的考驗，消費者真的要成為上帝了!企業(yè)再也不能靠改變消費者掠奪市場(chǎng)資源，而要靠改變自己去尊重消費，或引領(lǐng)消費來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)份額。
成功管理的未來(lái)就是削弱自己。一個(gè)企業(yè)管理的成功，最大的希望應寄托在管理者是否能削弱自己，因為管理者不能忘卻自己就很難成就別人，更不能打造一支強有力的團隊。
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步、資訊的高速發(fā)達，以及行業(yè)和市場(chǎng)準入門(mén)檻的提高，單打獨斗的時(shí)代即將宣告終結，職業(yè)化發(fā)展成為近階段的大勢所趨，對管理者也提出了更高的要求。首先，如何才能適應這種變化對管理者是一個(gè)很大的挑戰。其次，如何發(fā)揮下屬的團隊效益對管理者有一定的智慧要求。再次，讓管理消滅管理，或消滅管理者自己的個(gè)人能力需要很大的魄力。最后還要具有說(shuō)服管理層消滅自己的能力，讓每個(gè)管理者都能忘卻自己，成就團隊。
管理者最終要成為企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)可以有一個(gè)英雄式的人物，如蘋(píng)果的老喬、淘寶的老馬，但不能有過(guò)多的英雄或山頭式領(lǐng)導，否則眾多諸侯會(huì )削弱企業(yè)的戰斗力。而無(wú)論是老喬還是老馬，他們也都在做同樣一件事，那就是削弱自己，讓自己逐步淡出管理者，為企業(yè)培養更多的優(yōu)秀團隊。他們雖然不在管理層，卻成為了企業(yè)的靈魂，正是這種正能量的精神激勵著(zhù)員工在奮進(jìn)。
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