精益管理使班組建設減負增活力

　　供電公司高度重視班組建設工作，圍繞“鞏固成果、選樹(shù)典型、創(chuàng )新引領(lǐng)、爭先創(chuàng )優(yōu)”的總體思路，抓基層、打基礎、練基本功，積極打造“精益化管理”和“品牌特色”班組，全面提高班組素質(zhì)和管理水平。東臺市供電公司現有主業(yè)班組18個(gè)、集體班組2個(gè)、農電班組53個(gè)。目前，共有五星班組3個(gè)、四星班組5個(gè)、三星級班組30個(gè)，二星級以上班組覆蓋率100%。

　　常態(tài)管理夯基礎。建立“黨政主導、工會(huì )牽頭、部門(mén)負責、全員參與、分工協(xié)作、合力推進(jìn)”的管理機制，加強班組自主管理。精益5S咨詢(xún)管理活動(dòng)提質(zhì)效。開(kāi)展班組對標交流、班組長(cháng)俱樂(lè )部活動(dòng)，創(chuàng )建“班組精益化”專(zhuān)題網(wǎng)站、“班組長(cháng)加油站”微信群，交流經(jīng)驗，拓寬思路。品牌管理創(chuàng )特色。調控運行班《塑品牌提素質(zhì)將企業(yè)文化有效融入班組建設》和電費一班《電費復核零差錯》典型經(jīng)驗入選江蘇省電力公司典型經(jīng)驗庫。暢通訴求渠道。開(kāi)展“班組減負我來(lái)說(shuō)”活動(dòng)，征集并落實(shí)意見(jiàn)建議68條。精益生產(chǎn)管理加強統籌協(xié)調。建立“公司、專(zhuān)業(yè)、部門(mén)”三層減負渠道，定期開(kāi)會(huì )，制定62條減負分解表。強化專(zhuān)業(yè)指導。制定《管理人員深入基層的暫行規定》，要求專(zhuān)職及管理人員下基層每周不少于兩次，面對面幫助班組解決實(shí)際問(wèn)題。改善生產(chǎn)生活條件。積極向上爭取，為所有主業(yè)班組配置了數碼相機，為生產(chǎn)班組配置了微波爐、冰箱等生活設施。重視科技減負。依托班組建設信息系統實(shí)施遠程檢查，消除班組迎檢負擔。

　　下一步，該公司將重點(diǎn)抓好“六個(gè)建設”。

　　制度建設。修訂減負后的班組建設工作手冊和考評細則，讓班組知道“做什么、怎么做，做到什么程度”�；�礎建設。處理好精益化管理與班組減負的關(guān)系，用標準化促規范，精益化促高效，加強對班組長(cháng)培訓和指導服務(wù)，讓班組長(cháng)騰出精力更好地做好安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理工作。技能建設。開(kāi)展班組建設同業(yè)對標交流，取長(cháng)補短。創(chuàng )新建設。及時(shí)聽(tīng)取班組員工呼聲和意見(jiàn)，從員工中尋找利于班組減負增效的新思路和新做法，為班組營(yíng)造創(chuàng )新發(fā)展的氛圍和環(huán)境。文化建設。注重班組民主管理和人文關(guān)懷，加強員工心理疏導，暢通訴求表達渠道。班組長(cháng)隊伍建設。班組建設活動(dòng)同時(shí)樹(shù)立“重數據、重指標、重效果、重業(yè)績(jì)”的考評導向，重視班組長(cháng)的帶頭作用，在薪酬、職業(yè)通道方面給予適當傾斜。選優(yōu)調強班組長(cháng)，加強后備班組長(cháng)人選的培養，定期舉辦“班組長(cháng)講堂”、班組長(cháng)俱樂(lè )部活動(dòng)，促進(jìn)班組長(cháng)能力提升。

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