現代物流與供應鏈管理

　　在供應鏈管理實(shí)踐中，要將物流業(yè)務(wù)貫穿于供應鏈始終，進(jìn)行科學(xué)合理的供應鏈管理能夠提高物流業(yè)務(wù)速度，使物流企業(yè)準確快速掌握物流市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，這樣一來(lái)物流企業(yè)就可以有針對性的進(jìn)行物流管理，保證物流業(yè)務(wù)各個(gè)流程的規范性與合理性。不僅如此在物流管理中應用供應鏈管理，還能夠優(yōu)化物流管理內部系統組織，推進(jìn)物流企業(yè)的合理化發(fā)展進(jìn)程。

　　一、供應鏈管理在物流管理中實(shí)踐的必要性

　　供應鏈管理在物理管理過(guò)程中的應用主要是為了統一規劃物流系統，對物流系統中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行合理化管理與規范。之所以將供應鏈管理應用到物流管理中，是因為企業(yè)中制約物流管理的影響因素較多，比如物流成本、配送環(huán)節、庫存控制、客戶(hù)情況及環(huán)境條件等都是影響物理管理工作有效開(kāi)展的主要因素。由此可見(jiàn)，物流管理工作具有一定的難度，需要運用科學(xué)的手段對其內部系統進(jìn)行制度化管理。供應鏈管理具有集成化優(yōu)勢，能夠將物流管理流程作業(yè)進(jìn)行快速重組，大大提高了物流系統運行的敏捷性，有效降低了物流成本，對物流企業(yè)的經(jīng)濟效益及發(fā)展都有一定的促進(jìn)作用。

　　供應鏈管理是物流管理中的重要組成部分，兩者在工作中相互影響相互制約。物流管理重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內部物流功能整合，然而供應鏈管理則是將物流管理中各個(gè)環(huán)節當作一個(gè)整體，對物流系統內部各個(gè)環(huán)節進(jìn)行管理操作，優(yōu)化了物流管理系統內部組織，是提高物流企業(yè)整體物流管理水平的重要舉措。

　　二、供應鏈管理的核心內容概述

　　現如今，供應鏈管理已在諸多物流企業(yè)中推廣開(kāi)來(lái)，從供應鏈管理在物流管理中的實(shí)踐角度出發(fā)，供應鏈管理的核心內容大致可以分為五個(gè)方面。第一，制定合理的供應鏈管理策略。物流企業(yè)也存在一定的差異性，不同類(lèi)型的物流企業(yè)所需要的供應鏈管理方式也是不同的，為了充分發(fā)揮供應鏈管理的功能性，供應鏈管理人員應結合自身企業(yè)特點(diǎn)及實(shí)際運營(yíng)狀況，從而制定行之有效的管理策略。第二，強化供應鏈內部各協(xié)同業(yè)務(wù)管理。供應鏈管理中涵蓋了諸多業(yè)務(wù)內容，在供應鏈管理工作中需要對這些任務(wù)進(jìn)行有效管理，若一個(gè)環(huán)節管理不當，就有可能影響整個(gè)供應鏈管理效果，因此要強化供應鏈內部各協(xié)同業(yè)務(wù)管理。第三，以業(yè)務(wù)訂單協(xié)同為依據，實(shí)現物流業(yè)務(wù)訂單的快速響應。業(yè)務(wù)訂單協(xié)同是后期開(kāi)展各類(lèi)協(xié)同工作的基礎與關(guān)鍵，訂單記載與傳達的最終目的都是為了實(shí)現物流業(yè)務(wù)訂單的快速響應，從而提高物流企業(yè)供應鏈業(yè)務(wù)流程的快速性。第四，對供應鏈渠道及非渠道組織實(shí)施管理。在供應鏈管理過(guò)程中，應全面考慮客戶(hù)的最終需求，在準確了解的基礎上供應鏈管理人員就可以有針對性的進(jìn)行渠道與非渠道管理，有利于優(yōu)化供應鏈整體管理流程，對物流管理具有重要的積極意義。第五，將供應鏈管理成本控制到最低。在供應鏈管理工作中應將管理成本控制到最低，從而提高物流企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，全面提升物流企業(yè)的核心競爭力，為客戶(hù)及物流企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值，促進(jìn)物流企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　三、供應鏈管理在物流管理中的實(shí)踐

　　供應鏈管理是物流管理中的重要內容，其具有整體性及時(shí)效性特點(diǎn)。供應鏈管理中的信息傳遞尤為重要，信息傳遞主要是在各企業(yè)之間逐級進(jìn)行的，若不對其進(jìn)行嚴格管理，很容易隨傳遞方向逐級變大而導致信息數據失真，降低供應鏈信息數據的利用率。因此要對供應鏈管理內容進(jìn)行全方面把控。供應鏈管理具有交強的功能性，以下是筆者對供應鏈管理在物流管理中實(shí)踐的分析：

　　1.供應鏈管理實(shí)踐強化了物流管理系統的響應能力

　　在供應鏈管理實(shí)際操作中，主要以Internet技術(shù)作為管理工作開(kāi)展的支撐，利用該技術(shù)能夠對物流信息及業(yè)務(wù)及時(shí)進(jìn)行相關(guān)處理。其主要是通過(guò)消除無(wú)價(jià)值程序及時(shí)間，來(lái)達到降低物流管理系統應用成本的目的，對物流企業(yè)實(shí)現簡(jiǎn)便快捷性物流業(yè)務(wù)操作提供了安全可靠的基礎性保障，是提高物流企業(yè)整體物流管理水平的必要手段。

　　2.供應鏈管理實(shí)踐實(shí)現了物流管理系統的無(wú)縫連接

　　無(wú)縫連接是確保供應鏈管理協(xié)調工作的重要條件，若物流系統中沒(méi)有無(wú)縫連接，那么會(huì )導致物流企業(yè)無(wú)法及時(shí)得知客戶(hù)的實(shí)際需求，那么客戶(hù)的需求不能得到及時(shí)滿(mǎn)足，必然會(huì )造成客戶(hù)不滿(mǎn)等問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì )嚴重制約物流企業(yè)內部物流業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展與運行。而供應鏈管理在物流管理中的應用有效解決了這一問(wèn)題，實(shí)現了物流管理系統的無(wú)縫連接，從而使物流企業(yè)能夠及時(shí)與客戶(hù)取得聯(lián)系，了解客戶(hù)反饋信息及需求，有利于物流管理系統的進(jìn)一步完善。

　　3.供應鏈管理實(shí)踐提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度

　　在物流管理內部進(jìn)行供應鏈管理實(shí)踐，能夠快速獲取客戶(hù)現有及一些潛在需求，利用供應鏈管理方式能夠使物流企業(yè)始終與市場(chǎng)需求保持一致，及時(shí)了解物流市場(chǎng)最新需求資訊，這樣一來(lái)就能夠根據市場(chǎng)需求制定相應的業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略，對提高物流企業(yè)業(yè)務(wù)量，促進(jìn)物流企業(yè)的可持續發(fā)展具有重要意義。

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