供應鏈管理下的物流管理

　　供應鏈管理是一種新的集成化管理模式和方法，它對傳統的物流管理產(chǎn)生了深刻的影響。我國企業(yè)應充分領(lǐng)會(huì )供應鏈管理環(huán)境下的物流管理新方法和新思想，從戰略高度重新整合企業(yè)資源，提高經(jīng)濟運行效率。

　　一、 供應鏈管理的科學(xué)內涵

　　1.供應鏈及供應鏈管理的概念

　　供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對物流、資金流、信息流的控制，從購買(mǎi)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )將產(chǎn)品送到消費者手中的將制造商、供應商、分銷(xiāo)商、零售商、直至最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結構模式。它不僅是一條鏈接用戶(hù)與供應商之間的信息鏈、物料鏈、資金鏈，還是一條增值鏈，物料在供應鏈因加工、包裝、運輸等過(guò)程而增加價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)了利潤。

　　供應鏈管理是基于供應鏈所實(shí)施的管理，是一種集成的管理方法和思想。它執行供應鏈中從供應商到最終用戶(hù)的控制功能及物流計劃，把供應鏈的各個(gè)環(huán)節和企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使供應鏈上的采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等職能作為一個(gè)統一發(fā)展的有機體。因此，供應鏈管理是通過(guò)前饋的信息流和反饋的信息流及物料流，將供應商、制造商、零售商、用戶(hù)連成一個(gè)整體的管理模式。

　　2..供應鏈管理與傳統管理模式的區別

　　(1)供應鏈強調和依賴(lài)戰略管理。“需求和供應”是整個(gè)供應鏈中節點(diǎn)企業(yè)共享的概念。由于它在某種程度上決定了市場(chǎng)占有份額和供應鏈的成本，因此它也是重要的戰略意義的概念。供應鏈運作的基本原理是戰略同盟，所以，供應鏈管理非常強調和重視戰略管理。

　　(2)供應鏈管理是集成化的管理。供應鏈管理是一種橫向一體化的集成管理模式，它將供應鏈所有節點(diǎn)企業(yè)看做一個(gè)有機整體，強調相關(guān)企業(yè)與核心企業(yè)的協(xié)作關(guān)系，通過(guò)技術(shù)擴散、信息共享、資源優(yōu)化配置和有效的供應鏈激勵機制實(shí)現經(jīng)營(yíng)一體化。

　　(3)供應鏈管理的目標在于提高顧客價(jià)值。供應鏈管理與傳統管理相比，管理目標不局限于降低交易成本，還通過(guò)改善服務(wù)水平來(lái)提高客戶(hù)價(jià)值�？蛻�(hù)價(jià)值是已給定服務(wù)或產(chǎn)品中所期望得到的所有利益，包括人員價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值和形象價(jià)值等。拉動(dòng)供應鏈的原動(dòng)力是顧客的需求，通過(guò)供應鏈從下游企業(yè)至上游企業(yè)傳遞，只有生產(chǎn)出具有較高顧客價(jià)值的產(chǎn)品才能提高整個(gè)供應鏈的競爭力，從而維持供應鏈的運轉、穩定和發(fā)展。

　　二、物流管理與供應鏈管理之間的內在關(guān)系

　　1.物流管理在供應鏈管理中的地位

　　物流管理有廣義與狹義之分，狹義的物流管理指的是物資的運輸、采購、配送、倉儲等活動(dòng)，它是企業(yè)間的一種物資流通活動(dòng);廣義的物流管理還包括了生產(chǎn)過(guò)程中的物料轉化過(guò)程�；�于廣義的物流管理，供應鏈管理被人們看作為物流管理，二者雖然具有相似性，但在管理角度、管理范圍、組織內部關(guān)系等方面存在著(zhù)明顯的區別。因此，供應鏈管理源自于物流管理，物流管理是供應鏈管理的重要內容，供應鏈管理能否有效取決于運輸、采購、配送、倉儲等物流作業(yè)環(huán)節的管理運作狀況。物流管理是供應鏈管理發(fā)揮整體效益的基礎和前提。

　　2. 供應鏈管理是物流管理的發(fā)展延伸

　　供應鏈管理起源于物流管理，但又超越了物流管理，是一體化、拓展的物流管理。傳統的物流管理主要局限在一家企業(yè)中，極大地制約了物流作為一個(gè)系統的整體效益。供應鏈管理是從物流全過(guò)程的角度，統一考慮物流各環(huán)節之間的協(xié)調、連貫、統一問(wèn)題，將割裂的物流活動(dòng)集中起來(lái)加以統一協(xié)調和管理。就是將供應鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，協(xié)調發(fā)揮供應鏈上各個(gè)環(huán)節的職能，并使之成為一個(gè)統一的有機體。

　　三、 供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

　　1 .供應鏈管理中物流管理的目標與功能。(1)供應鏈管理中物流管理的目標。供應鏈管理環(huán)境下的物流管理目標是：在恰當的時(shí)間和地點(diǎn)交付恰當的產(chǎn)品。該目標要求物流管理必須解決三個(gè)問(wèn)題：減少整個(gè)供應鏈的庫存水平、服務(wù)等級效率水平及需求的產(chǎn)品等級效率水平。(2) 供應鏈管理中物流管理的功能。①訂購過(guò)程管理。包括訂購合同管理、供應商管理及訂購單管理。通過(guò)供應商管理，企業(yè)可以利用配銷(xiāo)單據對整個(gè)補充網(wǎng)絡(luò )作計劃，并向供應商自動(dòng)發(fā)出訂貨單;通過(guò)合同管理在雙方建立長(cháng)期的聯(lián)系;通過(guò)訂購單管理，檢查訂購數量，及時(shí)對已接受貨物進(jìn)行支付，取得供應商的充分信賴(lài)。②庫存管理。庫存管理就是通過(guò)庫存管理縮短訂貨-運輸-支付的周期，降低庫存管理水平，加速庫存周轉，消除缺貨事件的發(fā)生，有利于整個(gè)供應鏈的協(xié)調運作。

　　2. 案例分析

　　美國零售業(yè)巨擘―沃爾瑪很早就采取了快速有效的現代供應鏈管理，通過(guò)對物流、信息流、資金流的有效調控，利用先進(jìn)的設備和技術(shù)，把分銷(xiāo)商、供應商、零售商連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結構，以便進(jìn)行有效的協(xié)調和管理。目前，沃爾瑪85%以上的商品都是由公司的配送中心供應的，而其競爭對手僅達到50%的水平。由于采用了現代供應鏈管理，沃爾瑪2009年的配送成本降至銷(xiāo)售額的3%，而其競爭對手則高達6%。沃爾瑪公司在供應鏈管理中使用了先進(jìn)的物流技術(shù)進(jìn)行物流管理，不但使企業(yè)獲得最大收益，同時(shí)也為顧客提供了優(yōu)良的服務(wù)和產(chǎn)品，達到了供應鏈管理的最終目標。

【供應鏈管理下的物流管理】相關(guān)文章：

供應鏈管理模式下的物流管理09-08

化工物流的供應鏈管理06-01

物流管理供應鏈管理知識08-31

供應鏈管理與物流管理間的區別05-03

供應鏈管理和物流管理的聯(lián)系06-09

沃爾瑪物流供應鏈管理分析09-05

現代物流與供應鏈管理分析07-03

沃爾瑪物流與供應鏈管理分析07-03

供應鏈管理與物流管理基本區別08-06

供應鏈環(huán)境下庫存管理策略12-21