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供應鏈系統中的企業(yè)物流管理發(fā)展策略
相比于傳統物流管理，新型供應鏈系統的現代供應鏈管理更趨向于整合，繼而將物流活動(dòng)看作是一個(gè)整體，其戰略決策要結合企業(yè)群所依靠的整個(gè)供應鏈來(lái)進(jìn)行。那么如何加強供應鏈系統中的企業(yè)物流管理，我們一起來(lái)看看!
(一)加強對現代信息技術(shù)的應用。
現代信息技術(shù)是新時(shí)期物流發(fā)展的基礎，也是供應鏈管理中應用最為普遍的基本技術(shù)，在向供應鏈管理轉變的過(guò)程中，勢必要用到對應的數據庫系統的共享及EOS系統、POS系統等等，對于Intranet、Extranet的商務(wù)發(fā)展有著(zhù)積極的促進(jìn)和加速作用，并以此為基礎加速了第三方物流的發(fā)展，使得物流工作更為便捷有序。物流是供應鏈形成和連接的關(guān)鍵活動(dòng)，對于當前的供應鏈運用有著(zhù)積極的改造和優(yōu)化作用，基于物流發(fā)展的影響，對于生產(chǎn)和流通企業(yè)物流外包的現象出現產(chǎn)生了促進(jìn)效應，并借助于后續降低成本等方式，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力得到了有效提升，二者具有相互促進(jìn)的作用，最終引起了生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)結構的變化。此外，就物流發(fā)展中的配送方面而言，向供應鏈方面的轉變，使得其發(fā)展中需要更為專(zhuān)業(yè)的物流配送，亟待提高物流配送服務(wù)的水平，以適應供應鏈的管理在物流行業(yè)的運作，引起了物流方式的改變和發(fā)展，這時(shí)第三方便隨之出現，基于情況的不同，甚至于會(huì )出現第四方，這也是供應鏈管理運用中需要解決的問(wèn)題。所以，綜合來(lái)看，加快發(fā)展第三方物流作用重大，是滿(mǎn)足向現代供應鏈管理模式轉變亟待解決的問(wèn)題。
(二)以客戶(hù)實(shí)際需求為工作導向。
在社會(huì )經(jīng)濟多元化發(fā)展的大環(huán)境下，現代物流企業(yè)若想合理運用供應鏈管理模式獲得高效發(fā)展，就應注意到企業(yè)運營(yíng)中跨企業(yè)的資源整合，該企業(yè)管理模式必然讓維持和管理客戶(hù)關(guān)系變得更加重要，因此企業(yè)物流的源動(dòng)力是客戶(hù)需求，物流增值方案管理更是物流業(yè)從單純的物的處理應當提升的方向所在，針對服務(wù)對象的不同和要求的不同，物流企業(yè)勢必需要度身定制可行性服務(wù)，具體細化而言，就是需要從客戶(hù)需求的角度出發(fā)，結合整個(gè)管理的供應、生產(chǎn)等一系列過(guò)程，在其中的各個(gè)環(huán)節體現這種管理的價(jià)值和理念，組織其必要的物流供應鏈，并從企業(yè)自身競爭力等方面出發(fā)，確保其無(wú)繞道、無(wú)等待及無(wú)中斷等，繼而有效地為企業(yè)發(fā)展形成一種增值物流供應鏈，帶動(dòng)企業(yè)在同行中脫穎而出。
(三)優(yōu)化企業(yè)內部與外部資源整合。
從物流行業(yè)的發(fā)展趨勢看來(lái)，供應鏈的競爭逐漸成為了新時(shí)期物流競爭的關(guān)鍵所在，這必將成為未來(lái)很長(cháng)時(shí)期內的物流發(fā)展趨勢，將來(lái)勢必需要更科學(xué)的物流規劃和生產(chǎn)管理。所以，當前的物流企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)若一味注重自身的利益，而使得對應合作伙伴的利益被犧牲，用這種代價(jià)去追求所謂的“零庫存”，這樣的發(fā)展模式必將失去整個(gè)供應鏈的競爭優(yōu)勢�；诖�，筆者認為物流企業(yè)應當在向供應鏈轉變方面注重聯(lián)合各節點(diǎn)的企業(yè)，有效地聯(lián)系起管理和產(chǎn)品等各個(gè)方面，改變交易雙方利益對立的傳統觀(guān)念，借助于聯(lián)合、規劃和運作，實(shí)現企業(yè)內部資源和社會(huì )資源的有效整合，促使物流企業(yè)供應鏈競爭力得到全面提高。
(四)完善信息共享和物流管理體系。
在向物流供應鏈管理模式的轉變過(guò)程中，對于物流整合所需要的信息，供應鏈節點(diǎn)企業(yè)應當做到與其他企業(yè)的分享，這種發(fā)展模式有助于有效的物流管理體系的形成。此外，基于企業(yè)發(fā)展的需要，對于其功能要素，勢必需按系統工程的原理對其進(jìn)行整合，借助于信息系統平臺的建立和支持，完善對大量信息、數據的采集及后續分析等，并在企業(yè)的發(fā)展中注重對其及時(shí)更新，因為物流企業(yè)和供應鏈中，勢必需要進(jìn)行相應的信息交流溝通，任何一個(gè)節點(diǎn)企業(yè)之間更是如此，企業(yè)應建立面向客戶(hù)的物流數據信息平臺，并保證其的安全性和便捷性，在產(chǎn)、供、銷(xiāo)關(guān)系的協(xié)調與控制上做到更完善和更合理，確保其能及時(shí)反映物流活動(dòng)和其資金狀況，用戶(hù)登錄便可立刻識別身份并辨別其需求，并結合用戶(hù)組成的不同，提供具有針對性的個(gè)性化服務(wù)，繼而將整個(gè)供應鏈系統順暢的連接起來(lái)，使得整條服務(wù)鏈將以客戶(hù)為導向，促進(jìn)信息的高度共享，完善企業(yè)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，且其自身在市場(chǎng)的競爭力也將不斷地得到提高。
如基于RFID技術(shù)的物流管理系統設計中，需要確保每件貨物中，均可以為其附加RFID的標簽，并且能夠在物流倉庫中的各入口通道處，設置具有RFID檢測功能的閱讀器，此時(shí)對于物流中的賃物，在通過(guò)閱讀器之時(shí)，就可以將貨物的相關(guān)信息傳輸給物流管理系統中，實(shí)現系統對物流的智能化、一體化、數字化管理。在設計物流管理系統中，運用RFID技術(shù)，可以系統準確地自動(dòng)錄入信息，保證物流各個(gè)環(huán)節數據的輸入速度與準確性，確保物流管理系統應用性能。物流管理系統設計中，可以應用RFID技術(shù)，保證在物流管理過(guò)程中，其各個(gè)環(huán)節的數據完整度，滿(mǎn)足人們對物流信息管理的需求。運用RFID技術(shù)，通過(guò)科學(xué)的編碼，還可方便地對物流管理庫存貨物的批次、保質(zhì)期等進(jìn)行管理，及時(shí)掌握所有物流中庫存貨物位置，提高物流管理的工作效率。同時(shí)，還具備經(jīng)濟性?xún)?yōu)勢，可循環(huán)使用的標簽封裝設計，大大降低了系統運營(yíng)成本。并且系統中采用先進(jìn)的超高頻RFID技術(shù)實(shí)現物流管理信息化，基于TCP/IP的系統網(wǎng)絡(luò )方案，特別方便系統的擴展，具備良好的兼容性和可擴展性，發(fā)揮實(shí)際應用優(yōu)勢。
(五)改善企業(yè)物流組織。
由于物流的跨行業(yè)和跨時(shí)空，使得物流的機構變得十分的復雜，又由于現代企業(yè)的特點(diǎn)和復雜的市場(chǎng)環(huán)境，從而導致了物流組織在設計上呈現多樣化的發(fā)展。因此，現代企業(yè)的物流管理需要根據企業(yè)自身的發(fā)展運營(yíng)狀況，設計出符合自身發(fā)展的物流組織。首先要實(shí)現物流的智能化向一體化方向轉變。一體化的物流組織可以有效地將物流的配送和管理等方面形成統一的有機組成體，把現代物流管理方式轉變成企業(yè)內部的一體化物流組織框架�，F代企業(yè)的物流管理要逐漸地擺脫效率損失，將物流的組織以客戶(hù)的需求為中心，精簡(jiǎn)組織和機構，保持信息的暢通，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展成本，從而提高物流的服務(wù)質(zhì)量和水平。在物流的管理中形成物流戰略聯(lián)盟，將供應鏈整體參與到競爭中來(lái)，可以利用市場(chǎng)和組織的雙重優(yōu)勢創(chuàng )新組織。物流聯(lián)盟形成的價(jià)值鏈不但可以轉變企業(yè)傳統的組織結構，而且能夠有效地改善企業(yè)的關(guān)系，形成多方面的物流組織結構。
(六)加強物流管理人才培養。
現代企業(yè)物流管理人才嚴重的缺乏，因此應當加強企業(yè)物流人員的培養，與專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司合作，定期開(kāi)展物流管理培訓班，加強對物流人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培養。在企業(yè)的內部建立物流人員的人才競爭機制，提高人員參與物流管理的積極性，對物流管理實(shí)施合格的操作規范，加強企業(yè)的物流管理者在實(shí)際物流管理工作中的能力，提高物流管理人員的實(shí)踐和管理的執行能力，加強合作與交流。
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