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供應鏈下的庫存管理的存在問(wèn)題和策略
庫存管理作為物流供應鏈中舉足輕重的一環(huán)，傳統的庫存管理方式已難以適應新經(jīng)濟環(huán)境下的要求，新的庫存管理理念正在興起。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于供應鏈庫存管理的文章，歡迎閱讀。
一、供應鏈中庫存管理的作用和存在的問(wèn)題
從單個(gè)企業(yè)來(lái)講，庫存管理要協(xié)調和整合各部門(mén)的活動(dòng)來(lái)實(shí)現效益目標，而供應鏈中庫存管理則在不同企業(yè)間相互協(xié)調，從管理的角度來(lái)講要復雜得多，因此在供應鏈范圍進(jìn)行庫存管理不僅可以降低庫存水平，特別是供應鏈庫存量放大現象(牛鞭效應)，從而減少資金占用和庫存維持成本，而且還可以提高顧客的滿(mǎn)足度。從供應鏈整體的角度看，單一企業(yè)庫存管理的方法顯然難以適應。目前在供應鏈中的庫存控制存在的主要問(wèn)題有:
1.沒(méi)有供應鏈的整體觀(guān)念。雖然供應鏈的整體績(jì)效有賴(lài)于各個(gè)供應鏈的節點(diǎn)績(jì)效，但各個(gè)部門(mén)都是獨立的單元，都有各自獨立的目標，有些目標和供應鏈的整體目標是不相干的，有的則可能導致沖突。
2.低效率的信息傳遞系統。目前許多企業(yè)的信息系統沒(méi)有實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化，當供應商需要用戶(hù)的需求信息時(shí)，常常得到的是延遲的或不準確的信息。生產(chǎn)過(guò)時(shí)的產(chǎn)品造成過(guò)高的庫存也就不足為怪了。
3.對用戶(hù)服務(wù)的理解不恰當和不及時(shí)的交貨狀態(tài)。對用戶(hù)的服務(wù)的理解與定義各不相同，導致用戶(hù)服務(wù)水平的差異，許多企業(yè)采用訂貨滿(mǎn)足率來(lái)衡量用戶(hù)服務(wù)水平，但用戶(hù)滿(mǎn)足率不等于用戶(hù)滿(mǎn)意率。另外當顧客下訂單時(shí)，他們總想確定什么時(shí)候能交貨，在等待交貨過(guò)程中，還可能對訂單交貨狀態(tài)進(jìn)行修改，特別當交貨被延遲后，許多企業(yè)由于信息傳遞系統的問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)把推遲的訂單交貨的修改數據提供給用戶(hù)，其結果當然是造成用戶(hù)不滿(mǎn)。
4.庫存控制策略簡(jiǎn)單化。許多公司對所有物品采用統一的庫存控制策略，沒(méi)有反映不同物品供應與需求中的不確定性。在傳統的庫存控制策略中，多數是面向單一企業(yè)的信息基本上來(lái)自企業(yè)內部，其庫存控制沒(méi)有體現供應鏈管理的思想，所以體現供應鏈管理的思想，是供應鏈庫存管理的重要內容。
5.缺乏協(xié)調性。供應鏈的各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)，為了應付不確定性，都有一定的安全庫存，這是企業(yè)采取的一種應急措施，企業(yè)不得不維持一個(gè)較高的安全庫存，從而付出了較高的代價(jià)。在企業(yè)內部一般有各種激勵機制以加強部門(mén)間的合作與協(xié)調，但是當涉及到企業(yè)之間，困難就大得多，并且信任風(fēng)險的存在更加深了問(wèn)題的嚴重性，相互之間缺乏有效的監督機制和激勵機制，是供應鏈企業(yè)之間合作不穩固的原因。
6.產(chǎn)品的設計沒(méi)有考慮供應鏈庫存�，F代產(chǎn)品設計與制造技術(shù)的出現使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高，但是，供應鏈庫存的復雜性卻常常被忽視，結果所有節省下來(lái)的成本都被供應鏈上的分銷(xiāo)與庫存成本抵消了，同樣在引進(jìn)新產(chǎn)品時(shí)，如果不注意供應鏈的規劃，也會(huì )由于運輸時(shí)間過(guò)長(cháng)，庫存成本高等原因而無(wú)法獲得。
二、供應鏈下的庫存管理策略
采用傳統的庫存管理模式不可能解決如需求較大導致的庫存增加，信息傳遞不暢等新的庫存問(wèn)題，所以為了適應供應鏈管理的要求，供應鏈下的庫存管理必須作相應的改變。從供應鏈下的庫存管理策略上來(lái)講，目前從國內外實(shí)踐經(jīng)驗及理論成果看，有了先進(jìn)的供應鏈庫存管理方法和策略，包括(VMI)管理系統、聯(lián)合庫存管理，多級庫存優(yōu)化等。
1.VMI(Vendor Managed Inventory)供應商管理用戶(hù)庫存系統。VMI是一種在用戶(hù)和供應商之間的合作性策略，對雙方來(lái)說(shuō)都是以最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目標框架被經(jīng)常性地監督和修正，以產(chǎn)生連續的改進(jìn)。該管理系統突破傳統的條塊分割的管理模式，以系統的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，以使供應鏈系統能夠獲得同步化的運作。精心設計與開(kāi)發(fā)的VMI系統可以降低供應鏈的庫存水平，降低成本。而且用戶(hù)還可獲得高水平的服務(wù)，改善資金流與供應共享需求變化的信息和獲得更高的用戶(hù)信任度。
2.聯(lián)合庫存策略。與VMI庫存管理系統管理模式不同，聯(lián)合庫存管理不是把用戶(hù)的庫存決策權交給供應商，由供應商代理分銷(xiāo)商或批發(fā)商行使庫存決策的權力，而是一種風(fēng)險共擔的庫存管理模式。聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統中各節點(diǎn)企業(yè)的獨立庫存運作模式導致的需求放大現象，從而提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。
3.多級庫存優(yōu)化策略�；趨f(xié)調中心的聯(lián)合庫存管理是一種聯(lián)邦式供應鏈庫存管理策略，它可以對供應鏈局部?jì)?yōu)化控制，而要進(jìn)行供應鏈的全局性?xún)?yōu)化與控制則須采用多級庫存優(yōu)化與控制方法，因為多級庫存優(yōu)化與控制是對供應鏈資源的全局性?xún)?yōu)化。多級庫存控制的方法有兩種：一種是非中心化分布式策略，在各個(gè)庫存獨立采取各自的庫存策略，在管理上比較簡(jiǎn)單，但并不能保證整體上的供應鏈最優(yōu)化，因此非中心化策略需要更多的信息共享，以保證產(chǎn)生最優(yōu)結果，另一種是中心化策略，即所有庫存點(diǎn)的控制參數是同時(shí)決定的，考慮了各個(gè)庫存點(diǎn)的相互關(guān)系，通過(guò)協(xié)調可以獲得庫存的優(yōu)化。
三、供應鏈下的庫存戰略性決策――工作流的戰略管理
基于傳統庫存觀(guān)點(diǎn)，庫存管理就是物料管理，人們花大量時(shí)間與精力進(jìn)行物料成本優(yōu)化，但往往沒(méi)達到預期效果。所謂的庫存管理也總是圍繞物流管理、倉庫管理等問(wèn)題展開(kāi)。深層次的研究發(fā)現，庫存并非簡(jiǎn)單的資源儲備或閑置的問(wèn)題，而是一種組織行為問(wèn)題，庫存是企業(yè)間或部門(mén)間沒(méi)有縫連接的結果，因此，庫存管理的真正本質(zhì)不是針對物料的物流管理，而是針對企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程的工作流管理，在供應鏈庫存管理中組織障礙是庫存成本增加的一個(gè)重要因素，不管是企業(yè)內部還是企業(yè)間相互協(xié)調是實(shí)現供應鏈無(wú)縫連接的關(guān)鍵。在供應鏈中，庫存控制不再是一種運作問(wèn)題，而是戰略問(wèn)題。要實(shí)現供應鏈管理的高效運行，必須增加企業(yè)的協(xié)作，建立有效的合作機制，不斷進(jìn)行流程改革，可見(jiàn)，庫存管理并不是簡(jiǎn)單的物流過(guò)程管理，而是企業(yè)之間工作流的管理。
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