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公路監理師《監理理論》基礎知識
應屆畢業(yè)生小編為大家整理了部分關(guān)于公路監理師的考試知識點(diǎn)，有需要的同學(xué)可以閱讀參考哦，更多信息請繼續關(guān)注應屆畢業(yè)生培訓網(wǎng)哦。
知識點(diǎn)一：
1、答：監理機構可按以下程序開(kāi)展監理工作：
�、� 總監理工程師組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)監理工程師編寫(xiě)監理規劃;② 根據需要和規定，在監理規劃的基礎上由相關(guān)的專(zhuān)業(yè)監理工程師編寫(xiě)監理細則;
�、� 根據監理規劃和監理細則，規范化地開(kāi)展監理工作;④ 工程達到施工條件后總監理工程師組織專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行竣工預驗收，并簽署意見(jiàn)。⑤ 監理工作結束，項目監理機構向業(yè)主提交監理檔案資料并作出監理工作總結。
2、答：監理工程師首先明確工程進(jìn)度，監理控制的程序，對工程進(jìn)度控制工作主要有如下幾個(gè)方面：
�、� 審查承包單位報送的施工進(jìn)度計劃;② 制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策;② 檢查進(jìn)度計劃的實(shí)施，當進(jìn)度計劃不符合要求時(shí)，向承包人提出修改的要求，重新審查承包人修改后的進(jìn)度計劃;④ 在監理月報中向業(yè)主報告工程進(jìn)度及有關(guān)情況，并提出預防由業(yè)主原因導致工程延期及相關(guān)費用索賠的建議。
3、答：為了保證質(zhì)量監理的目標，監理工程師一般采用以下的監理手段來(lái)開(kāi)展監理工作：檢查、核實(shí)、簽認、審批 、試驗、測量與檢測、旁站、工地巡視、簽發(fā)指令文件。
4、第一次工地會(huì )議的議程有哪些?
�、� 確認上次會(huì )議記錄;② 審查工程進(jìn)度;③ 審查現場(chǎng)情況;④ 審查工程質(zhì)量;⑤ 審查工程費用的情況;⑥ 審查安全情況;⑦ 討論施工環(huán)境;⑧ 討論延期與索賠;⑨ 審議工地分包;⑩ 其他事項
5、工程費用控制信息包括哪些內容
�、� 工程合同價(jià)，② 物價(jià)指數，③ 各種結算指標，④ 施工過(guò)程中的支付帳單，⑤ 原材料價(jià)格，⑥ 機械設備臺班，⑦ 人工費，⑧各種物價(jià)單價(jià)及運雜費等。
6、什么叫合同?
合同，又稱(chēng)契約，她試當事人雙方或數方設立，變更和終止相互權利和義務(wù)的協(xié)議，協(xié)議應在平等互利的原則下簽訂
7、簡(jiǎn)述社會(huì )監理的性質(zhì)
�、� 服務(wù)性，② 公正性和獨立性，③ 科學(xué)性
8、工程費用由哪幾部分組成?
工程費用由直接成本、間接成本、技術(shù)裝備費、利潤和稅金組成。
9、工程質(zhì)量控制的基本程序。
�、� 開(kāi)工報告;② 工序自檢報告;③工序檢查認可;④ 中間交工報告⑤ 中間交工證書(shū);⑥ 中間計量。
知識點(diǎn)二：
一、安全管理的內涵
安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分。安全管理原理是從管理的共性出發(fā)，對安全管理工作的實(shí)質(zhì)內容進(jìn)行科學(xué)的分析、綜合、抽象與概括所得出的安全管理規律。安全管理原則也稱(chēng)為二級安全管理原理，是在安全管理原理的基礎上，指導安全管理活動(dòng)的通用規則。安全管理原理包括系統原理、人本原理、預防原理和強制原理。
高速公路是全封閉、多車(chē)道、具有中央分隔帶、全立體交叉、集中管理、控制出入、多種安全服務(wù)設施配套齊全的高標準汽車(chē)專(zhuān)用公路。高速公路的安全管理，主要是高速公路實(shí)施企業(yè)安全管理規劃、指導、檢查和決策，同時(shí)，又是保證高速公路處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節。高速公路現場(chǎng)安全管理的內容，大體可歸納為安全組織管理、場(chǎng)地與設施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面。
二、高速公路安全體系的構建
隨著(zhù)高速公路的不斷建成和投入運營(yíng)，如何管好、用好高速公路成為十分迫切的問(wèn)題，于是高速公路安全管理研究應運而生。由于缺乏經(jīng)驗，各地將普通公路的交通管理模式照搬到高速公路的管理上，但高速公路的交通模式大大不同于普通公路，速度高、交通量大等因素，使高速公路管理出現很多新問(wèn)題。結合我國高速公路的特點(diǎn)，建立適應我國高速公路的安全管理模式，是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。
1、安全體系的目標管理。企業(yè)制定全年安全生產(chǎn)重大責任性事故的目標，在此總目標下，各基層單位(集體)制定各級各項工作的安全目標，細化量化，實(shí)現層層負責的目標管理。劃分安全責任是安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節。
2、安全體系的制度管理。建立健全各項安全制度和崗位操作規程，用嚴格的制度和規章約束行為，從班組到全公司嚴格建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，配備專(zhuān)、兼職安全員，嚴格堅持安全檢查制度。 堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化憂(yōu)患意識、責任意識和防范意識。 在具體工作處理容易出問(wèn)題的環(huán)節，可稱(chēng)之事故預防的重點(diǎn)。
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