2016高級會(huì )計師考試仿真模擬題
案例分析題一(本題20分)
甲單位是一家事業(yè)單位。乙單位是甲單位下屬事業(yè)單位，丙公司是甲單位20×8年3月與其他單位共同出資設立的企業(yè)。20×9年初，為了做好20×8年度決算編報工作，甲單位成立檢查組對本單位20×8年度的預算執行、資產(chǎn)管理、收支處理及會(huì )計報表編制等進(jìn)行了全面檢查，并對以下事項提出異議：
預算執行
(1)甲單位將專(zhuān)項經(jīng)費50萬(wàn)元作為開(kāi)辦費借給新設立的丙公司，截至檢查日止，借款尚未收回。
(2)財政部門(mén)通過(guò)甲單位撥付乙單位一筆專(zhuān)項經(jīng)費200萬(wàn)元，甲單位臨時(shí)動(dòng)用其中的80萬(wàn)元用于墊支本級辦公經(jīng)費，計劃20×9年度預算批復后補付乙單位。
(3)甲單位按規定程序報經(jīng)批準后，出售舊辦公樓收取價(jià)款1300萬(wàn)元。甲單位將該筆款項直接劃轉基建賬戶(hù)，用于已批準立項的在建工程。
資產(chǎn)管理
(1)甲單位經(jīng)單位領(lǐng)導集體討論決定，并報主管部門(mén)批準，以本單位一棟辦公樓為乙單位的銀行借款提供擔保。目前尚無(wú)跡象表明，甲單位需要承擔連帶償付責任。
(2)甲單位在資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，發(fā)現30臺計算機已到規定報廢期限，經(jīng)本單位的計算機維護部門(mén)認定后，予以報廢，并進(jìn)行了核銷(xiāo)處理。
收支處理
(1)甲單位與乙單位約定，由乙單位每年向甲單位上繳款項100萬(wàn)元。20×8年，甲單位采取在乙單位報銷(xiāo)辦公經(jīng)費的方式，抵免部分乙單位繳款。
(2)甲單位受主管部門(mén)委托承辦了一次國際性研討會(huì )，將主管部門(mén)撥付的會(huì )議經(jīng)費及會(huì )議的各項支出在往來(lái)帳中進(jìn)行了會(huì )計處理。
(3)甲單位舉辦了三期培訓班，委托某培訓機構代為收取培訓費、支付相關(guān)培訓費用。甲單位將培訓凈收入存放在該培訓機構銀行賬戶(hù)，計劃20×9年直接用于本單位的專(zhuān)項課題研究。
會(huì )計報表編制
(1)資產(chǎn)負債表中“事業(yè)基金”項目的年末余額比年初余額增加了60萬(wàn)元。經(jīng)查，該60萬(wàn)元是由甲單位當年的事業(yè)結余80萬(wàn)元和經(jīng)營(yíng)結余—20萬(wàn)元結轉所形成。
(2)收入支出表中“其他收入”項目列示的金額為30萬(wàn)元。經(jīng)查，該金額系甲單位接受某企業(yè)捐贈的一套價(jià)值為30萬(wàn)元的辦公設備所確認的收入。
要求：
假定你是甲單位檢查組組長(cháng)，請根據預算管理、資產(chǎn)管理和事業(yè)單位會(huì )計制度的相關(guān)規定，指出上述事項中的不當之處，并給出正確的做法。
案例分析題二(本題10分)
甲公司為一家從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的上市公司，20×8年與企業(yè)并購有關(guān)的情況如下：
(1)甲公司為取得B公司擁有的正在開(kāi)發(fā)的X房地產(chǎn)項目，20×8年3月1日，以公允價(jià)值為15000萬(wàn)元的非貨幣性資產(chǎn)作為對價(jià)購買(mǎi)了B公司35%有表決權股份;20×8年下半年，甲公司籌集到足夠資金，以現金20000萬(wàn)元作為對價(jià)再次購買(mǎi)了B公司45%有表決權股份。
(2)甲公司為進(jìn)入西北市場(chǎng)，20×8年6月30日，以現金2400萬(wàn)元作為對價(jià)購買(mǎi)了C公司90%有表決權股份。C公司為20×8年4月1日新成立的公司，截止20×8年6月30日，C公司持有貨幣資金2600萬(wàn)元，實(shí)收資本2000萬(wàn)元，資本公積700萬(wàn)元，未分配利潤—100萬(wàn)元。
(3)甲公司20×7年持有D公司80%有表決權股份，基于對D公司市場(chǎng)發(fā)展前景的分析判斷，20×8年8月1日，甲公司以現金5000萬(wàn)元作為對價(jià)向乙公司購買(mǎi)了D公司20%有表決權股份，從而使D公司變?yōu)槠淙Y子公司。
假定本題中有關(guān)公司的所有者均按所持有表決權股份的比例參與被投資單位的財務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策，不考慮其他情況。
要求：
根據企業(yè)會(huì )計準則規定，逐項分析、判斷甲公司20×8年上述并購是否形成企業(yè)合并?如不形成企業(yè)合并的，請簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
案例分析題三
華鋼公司是一家大型鋼鐵公司，公司業(yè)績(jì)一直很穩定，2008年度實(shí)現的凈利潤為1000萬(wàn)元，分配現金股利550萬(wàn)元，提取盈余公積450萬(wàn)元(所提盈余公積均已指定用途)。2009年實(shí)現的凈利潤為900萬(wàn)元(不計提盈余公積)。2010年計劃增加投資，所需資金為700萬(wàn)元。假定公司目標資本結構為自有資金占60%，借入資金占40%。
要求：
(1)在保持目標資本結構的前提下，計算2010年投資方案所需的自有資金額和需要從外部借入的資金額;
(2)在保持目標資本結構的前提下，如果公司執行剩余股利政策，計算2009年度應分配的現金股利;
(3)在不考慮目標資本結構的前提下，如果公司執行固定股利政策，計算2009年度應分配的現金股利、可用于2010年投資的留存收益和需要額外籌集的資金額;
(4)不考慮目標資本結構的前提下，如果公司執行固定股利支付率政策，計算該公司的股利支付率和2009年度應分配的現金股利;
(5)假定公司2010年面臨著(zhù)從外部籌資的困難，只能從內部籌資，不考慮目標資本結構， 計算在此情況下2009年度應分配的現金股利。
(6)如果你是該公司的財務(wù)分析人員，請你對上述(2)(3)(4)問(wèn)中三種不同的股利政策進(jìn)行分析，并判斷公司最應該選擇的股利政策。
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