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引進(jìn)海外高層次人才對于國企的重要性
引進(jìn)海外高層次人才對于當前大型國有企業(yè)重要意義,下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于引進(jìn)海外高層次人才對于國企的重要性的文章,歡迎閱讀。
一、可以為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的直接效益
海外高層次人才為企業(yè)帶來(lái)直接效益,可以用四種角色來(lái)形象地比喻。
一是“運動(dòng)員”。首先,海外高層次人才自身?yè)碛械目蒲、技術(shù)管理等能力,使他們能夠通過(guò)制定技術(shù)發(fā)展規劃、產(chǎn)業(yè)規劃、項目規劃、技術(shù)路線(xiàn)圖等直接參與到企業(yè)的一線(xiàn)生產(chǎn)研發(fā)中去,在戰略層面來(lái)把握和指導企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向。其次,他們此前在國外已經(jīng)取得的專(zhuān)利、成果等很多都處于國際領(lǐng)先水平,引進(jìn)后也可以進(jìn)行銜接式研究,并能夠結合國內企業(yè)實(shí)際在短期內產(chǎn)業(yè)化,從而帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
二是“謀士”。對小企業(yè)來(lái)說(shuō),老板通常能夠對企業(yè)的運營(yíng)進(jìn)行準確決策,但對于國際化的大型國有企業(yè)而言,其所面對的局面會(huì )更龐大、更復雜,也就需要更專(zhuān)業(yè)、更高層次的人才來(lái)支撐。海外高層次人才在國外的工作與生活使他們得到了豐富的磨練,從書(shū)本到實(shí)踐,進(jìn)而對市場(chǎng)經(jīng)濟與法制社會(huì )的實(shí)際運作,由于融匯了西方思想的社會(huì )閱歷和專(zhuān)業(yè)能力,使他們能夠站在國際高端來(lái)分析企業(yè)所面臨的問(wèn)題,給出的建議即使不能幫助企業(yè)完全解決問(wèn)題,但至少可以幫助企業(yè)向最終解決問(wèn)題的方向推進(jìn)。
三是“導師”。培養人才是引進(jìn)海外高層次人才產(chǎn)生的另外一個(gè)高附加值產(chǎn)品。海外高層次人才要實(shí)現團隊目標和個(gè)人價(jià)值,不僅會(huì )將其掌握的國際前沿知識、經(jīng)驗和工作方式等傳授給團隊成員,而且還會(huì )在工作理念、體制機制和職業(yè)素養提升方面帶來(lái)國際化視野。例如某企業(yè)研究中心從美國引進(jìn)了一名知名專(zhuān)家,并將原來(lái)的一個(gè)普通的研究團隊交由其管理,這名專(zhuān)家到崗僅僅1年時(shí)間就指導該團隊取得歷史性突破業(yè)績(jì):完成鑒定2項,均填補國內空白,達國際先進(jìn)水平;申報專(zhuān)利、技術(shù)訣竅30項,發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇,其中EI收錄8篇,整個(gè)團隊的工作面貌也煥然一新。
四是“橋梁”。無(wú)論是旅居國外的學(xué)者還是非華裔的外國專(zhuān)家,多年的文化浸潤使他們與發(fā)達國家的文化深度融合,同時(shí)也從中積累了豐富的文化、技術(shù)和人脈資源。引進(jìn)這些人才無(wú)異于為企業(yè)架起了一座與世界溝通的橋梁。通過(guò)這座橋梁可以延伸和開(kāi)闊企業(yè)與國際知名企業(yè)、大學(xué)以及科研機構的聯(lián)系,并做到無(wú)文化差異的對接。這樣不但擴大了溝通的范圍,而且提高了效率、降低了成本;同時(shí),通過(guò)這座橋梁還可以帶動(dòng)和利用海外的資源促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,如推薦企業(yè)的科研人才參加高級別的國際會(huì )議、到知名實(shí)驗室或研究機構研修,以及促成企業(yè)與國外政府、企業(yè)的投資合作等。
二、對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)潛在的積極影響
1.有利于創(chuàng )新文化的形成。人才多元化通常有利于企業(yè)的發(fā)展,海外高層次人才的引進(jìn)對企業(yè)內部觀(guān)念的更新、防止企業(yè)內部由于舊的成功模式形成的思想僵硬特別有利。多樣文化的沖突與匯聚往往成為創(chuàng )造力的催化劑,從而喚起整個(gè)人才隊伍的創(chuàng )造意識,所以引進(jìn)海外高層次人才的目的不僅僅在于引進(jìn)者本人的創(chuàng )造力,也在于其對整個(gè)隊伍的創(chuàng )造力提升。
2.有利于低成本地集聚更多優(yōu)秀人才。美國Cato研究所和國家移民論壇的研究發(fā)現,每增加一名外來(lái)的高技術(shù)人才相當于給美國帶來(lái)大約11萬(wàn)美元的人力資本。相對于人才培養而言,直接引進(jìn)一批適用的人才對今天的大型國有企業(yè)更具有現實(shí)意義,引進(jìn)人才不僅能夠更快、更好的支撐企業(yè),運用其掌握的知識和經(jīng)驗有的放矢地應用到具體問(wèn)題中,而且引進(jìn)他們意味著(zhù)更多科技、管理資源的引進(jìn),意味著(zhù)聚合效應的形成——吸引更多的人才加盟。
比爾蓋茨認為,美國具有的從全球招募創(chuàng )新思維人才的能力是美國在全球高技術(shù)市場(chǎng)中的最大優(yōu)勢。在美國,政策引來(lái)了人才,人才為美國創(chuàng )造了財富。實(shí)施人才強企和技術(shù)領(lǐng)先戰略,吸引發(fā)達國家的技術(shù)和人才,是我國大型國有企業(yè)走向世界的必然選擇和歷史責任。大型國有企業(yè)要深刻體會(huì )中央引進(jìn)海外高層次人才的戰略決策,以更寬的思路、求賢若渴的精神抓緊引進(jìn)海外高層次人才,同時(shí)通過(guò)制度創(chuàng )新來(lái)充分發(fā)揮和挖掘每一位海外高層次人才的智慧。企業(yè)以誠懇吸引來(lái)人才,人才用智慧推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。
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