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文化建設企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程，需要企業(yè)全體職工的廣泛參與，需要持之不懈的努力和奮斗。只要我們從企業(yè)戰略管理的高度，從企業(yè)改革發(fā)展穩定的角度，高度重視企業(yè)文化建設，就一定能夠推動(dòng)農電事業(yè)健康持續發(fā)展，為經(jīng)濟社會(huì )和諧發(fā)展做出更大貢獻。
一、堅持以人為本，用企業(yè)文化凝聚企業(yè)合力
以人為本的企業(yè)文化強調以人為中心的管理，通過(guò)對人的有效激勵來(lái)充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實(shí)現個(gè)人目標和企業(yè)目標的契合。當前，農電事業(yè)進(jìn)入了前所未有的快速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)文化建設的根本目的就是要最大限度激發(fā)農電員工的個(gè)人潛能和實(shí)現他們的個(gè)人價(jià)值，讓職工本能地接受企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，形成共同的行為方式和價(jià)值觀(guān)念。新泰市供電公司堅持“企業(yè)是人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人、企業(yè)造人”的管理思想，把“以人為本”的理念貫穿企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，用企業(yè)文化這一只無(wú)形的手來(lái)引導職工，培育職工對企業(yè)的向心力和忠誠度，讓職工在潛移默化中樹(shù)立一種“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”企業(yè)主人翁意識，從而達到自我管理的效果，增強了企業(yè)合力。
二、創(chuàng )新文化理念，用企業(yè)文化提升發(fā)展動(dòng)力
創(chuàng )新是企業(yè)文化建設的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內核。文化的內容和形式都應隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展和時(shí)代的變化而變化。企業(yè)文化只有不斷創(chuàng )新才能使企業(yè)適應社會(huì )和環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)方針和目標的實(shí)現。把創(chuàng )新這個(gè)內核植入企業(yè)價(jià)值觀(guān)，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設企業(yè)文化的全過(guò)程，培育全體員工的創(chuàng )新精神，使創(chuàng )新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設必須始終關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。新泰電力經(jīng)歷了從無(wú)到有，由弱變強的歷史轉變。在長(cháng)期的發(fā)展磨礪中，職工與企業(yè)建立了相濡以沫的工作關(guān)系，企業(yè)也積淀了深厚的文化底蘊。新泰市供電公司將企業(yè)文化與博大精深的泰山文化相結合，創(chuàng )造性地提出了“企業(yè)發(fā)展巍如泰山、安全生產(chǎn)重如泰山、電網(wǎng)建設堅如泰山、優(yōu)質(zhì)服務(wù)美如泰山、企業(yè)文化厚如泰山”的“和諧五觀(guān)、穩如泰山”企業(yè)文化理念。特別是在推進(jìn)安全、服務(wù)和廉潔三個(gè)《文化綱要》過(guò)程中，注重理念體系的完善和升華，以思想凝聚人，以行動(dòng)感化人，以精神激勵人，從而使長(cháng)期形成的企業(yè)文化反哺企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)和員工同處一個(gè)命運共同體，擁有了源源不盡的“精神源泉”。
創(chuàng )新安全文化理念，做到“安全管理重如泰山，安全理念固如泰山，安全標準高如泰山，安全文化尊如泰山”。公司通過(guò)實(shí)施親情化安全生產(chǎn)管理，切實(shí)將安全和諧穩定的工作理念滲透到電力生產(chǎn)全過(guò)程。深入推進(jìn)“百問(wèn)百查”活動(dòng)，在“泰山石”安全文化的基礎上，又推出了“紅燈籠”系列主題活動(dòng)。開(kāi)展了“一封平安家書(shū)”、安全格言征集等活動(dòng)，在所有施工單位建立了“安全文化長(cháng)廊”，張貼職工“全家福”照片，用父母、妻兒情真意切的安全祝福打動(dòng)每位職工，切實(shí)讓組織的關(guān)愛(ài)融入安全，讓家庭親情貼近職工，既能讓電力職工接受鐵的管理，又能轉變?yōu)橐环N自覺(jué)行動(dòng)。
三、實(shí)現文化管理，打造企業(yè)管理最高境界
企業(yè)文化是一種無(wú)形的精神管理，它滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經(jīng)營(yíng)策略之中，提高文化管理的導向作用，實(shí)現職工與企業(yè)的共同目標，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。企業(yè)文化不是無(wú)源之水、無(wú)本之木。企業(yè)倡導的工作理念、價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神必須通過(guò)各種載體表現出來(lái)，傳遞給職工。
公司以豐富多彩的企業(yè)文化建設工作，團結了隊伍，凝聚了力量，增強了職工對企業(yè)文化精神的認識，讓職工人人參與在其中，從“要我做”轉化為“我要做”，公司上下唯先必爭、唯旗必奪，舍小家、顧大家，與企業(yè)同風(fēng)雨、共患難早已成為電力職工引以為榮和義不容辭的責任。推進(jìn)加強形象文化建設，公司按照企業(yè)形象戰略要求，將形象文化各要素進(jìn)行整合，對企業(yè)整體形象、服務(wù)形象、人員形象、經(jīng)營(yíng)形象、禮儀形象等都納入形象文化建設范疇，實(shí)現了與自然環(huán)境、社會(huì )發(fā)展規律的和諧統一，增強了職工身為電力人的自豪感和壓力感。倡導“快樂(lè )工作、享受生活”的個(gè)人健康成長(cháng)方式，成立了攝影、書(shū)畫(huà)等7個(gè)文藝協(xié)會(huì )，組建了“紅太陽(yáng)”舞蹈隊等多支企業(yè)文化團體，編輯印發(fā)了《我們是一家人》企業(yè)文化系列叢書(shū)，在全市發(fā)出了建設星級和諧小區活動(dòng)倡議。新聞宣傳工作始終在《山東電力報》上稿量居全省各縣公司前列，公司機關(guān)部室文化、基層班組文化、社區家庭文化、職工素質(zhì)文化呈現多面一體，共同促進(jìn)的良性發(fā)展態(tài)勢。
企業(yè)文化建設是構造強大企業(yè)力量和凝聚員工個(gè)人力量的制度體系，它把個(gè)人“腦”凝聚成企業(yè)“腦”，把個(gè)人創(chuàng )造力凝聚成企業(yè)創(chuàng )造力，使廣大員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標，發(fā)展戰略與發(fā)展模式，形成一致的認識與統一的行動(dòng)。由于認識能力、實(shí)踐能力以及利益取向的差異，員工自發(fā)的思想與行動(dòng)可能產(chǎn)生一些矛盾。加強企業(yè)文化建設，就是按照企業(yè)發(fā)展目標統一全體員工思想觀(guān)念與實(shí)踐行為的主要方式，是將全體員工的奮斗方向引到集約化、信息化、知識化發(fā)展目標上來(lái)的一項重要舉措，用共同目標、共同價(jià)值與信念凝聚企業(yè)全體員工的思想，使員工思維與行動(dòng)成為體現企業(yè)精神的有機統一整體，從而構建出一個(gè)高素質(zhì)的干部職工隊伍。新泰市供電公司充分發(fā)揮企業(yè)文化力對企業(yè)的支撐、保障和推動(dòng)作用，保障了各項工作持續、快速、健康的發(fā)展。
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